贏得人才的五大策略

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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人才作用空前高漲，國(guó)家昌盛、民族富強(qiáng)、企業(yè)命運(yùn)越來(lái)越取決于人才質(zhì)量的今天，人才商品化已成現(xiàn)實(shí)，爭(zhēng)奪策略此起彼伏。企業(yè)商家如何抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)?從實(shí)踐看，筆者認(rèn)為以下方式值得借鑒。

用人靈活的人才租賃

何為人才租賃?意即人才租賃公司根據(jù)用人單位的需求與招募人員簽訂勞動(dòng)合同，再向用人單位派遣員工，用人單位與人才租賃公司發(fā)生租用關(guān)系，與外派員工并無(wú)勞動(dòng)合同關(guān)系的用工方式。據(jù)了解，這種方式起源于日本和美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家，近年來(lái)隨著我國(guó)人才流動(dòng)政策的放開(kāi)和市場(chǎng)需求的多樣化及其新一代求職者就業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，不少東部沿海城市的人才交流中心開(kāi)始搶先經(jīng)營(yíng)此項(xiàng)業(yè)務(wù)。據(jù)我國(guó)率先嘗試人才租賃業(yè)務(wù)的銀行人士介紹，人才租賃這種選人用人的新方式，試行的初衷是開(kāi)拓編制外用工渠道，對(duì)象是企業(yè)特別是國(guó)有大中型企業(yè)，工作一般由人才交流中心主辦，并依托自身強(qiáng)大的人才資源，按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)有效地對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行招聘、外派、管理，在合同期間為勞動(dòng)者辦理社會(huì)保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和基本醫(yī)療保險(xiǎn)等。其好處在：一是有利于解決國(guó)有企業(yè)“請(qǐng)神容易送神難”的用工體制痼疾;二是有利于“低成本用人”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);三是有利于增強(qiáng)“正式工”的壓力感，進(jìn)而達(dá)到“激活人才”的管理目的;四是有利于用人單位減輕人事勞資管理負(fù)擔(dān)。同時(shí)，實(shí)行人才租賃后，由于用人單位只管用人，其他人事方面的事情均由具有人力資源專業(yè)水準(zhǔn)的租賃公司包辦，這樣不僅能根除員工進(jìn)出的人情干擾，而且能有效確保用人單位的用工質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的人才借貸

對(duì)于目前尚處開(kāi)發(fā)不夠、經(jīng)濟(jì)落后、人才匱乏、發(fā)展受限的地區(qū)或企業(yè)來(lái)說(shuō)，在自我培養(yǎng)難解人才之急的特定條件下，實(shí)施人才引進(jìn)戰(zhàn)略即“人才借貸”不失為一種既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的選擇。其操作方法為：對(duì)目前急需的某些高、精、尖緊缺人才，采用通過(guò)簽訂一定期限契約的形式，以借貸的方式加以利用。采用這種方法的好處在于：一是可以節(jié)約大筆人才教育培養(yǎng)的前期費(fèi)用和后期的“人才所有”成本，有利集中有限的人才開(kāi)發(fā)資金加大人才引進(jìn)的力度，改善人才競(jìng)爭(zhēng)中的不利地位，確保以較少的投入產(chǎn)出更多的效益;二是可以快速解決重要理論和技術(shù)發(fā)展難題，有利于特色經(jīng)濟(jì)和品牌形象的打造;三是不僅可以消除“孔雀東南飛”的顧慮，而且有利于有效防止人才開(kāi)發(fā)效益的下降甚至完全喪失，如及時(shí)調(diào)整更換或招募各種更為需要和適宜的人才等。

以人為本的人才股份

近年來(lái)一些地方和企業(yè)從創(chuàng)新人本管理出發(fā)，提出了旨在將過(guò)去企業(yè)的“無(wú)主”產(chǎn)權(quán)變?yōu)橛兄鳟a(chǎn)權(quán)，通過(guò)靠成才獲得股份的員工激勵(lì)機(jī)制，使職工樹(shù)立“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我靠企業(yè)求生存”和“成才靠努力，股份靠創(chuàng)造”的新理念，營(yíng)造出人人發(fā)奮、崗位成才，就地成才的人文環(huán)境，形成了“誰(shuí)先成才誰(shuí)先富，人人成才人人富”的“人才股份制”。

巧借營(yíng)銷的人才專賣

隨著國(guó)家宏觀教育體制的改革及其就業(yè)形勢(shì)的變化，“競(jìng)爭(zhēng)求勝”這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的法則開(kāi)始不斷與學(xué)校乃至每個(gè)學(xué)生“結(jié)緣”。隨之而來(lái)的就是生源大戰(zhàn)帷幕拉開(kāi)、“分配格局”不攻自破，“人才專賣”這一“克隆”于商品營(yíng)銷的做法被引進(jìn)校園。“人才專賣”是高校就業(yè)指導(dǎo)的一個(gè)方向，把用人單位引進(jìn)學(xué)校，一是可以更多地了解社會(huì)的需求，有利于測(cè)試各類專業(yè)的“含金量”;二是可以通過(guò)簽約數(shù)量衡量辦學(xué)效果;三是通過(guò)學(xué)生不出校門就落實(shí)就業(yè)于無(wú)形中提升學(xué)校的可信度和知名度，以利在今后的招生中形成獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

搭大平臺(tái)的人才中介

據(jù)統(tǒng)計(jì)資料顯示，伴隨我國(guó)對(duì)人才開(kāi)發(fā)和利用工作的高度重視，我國(guó)人才市場(chǎng)的社會(huì)化服務(wù)功能不斷增強(qiáng)，信息化、網(wǎng)絡(luò)化程度不斷提高及其人事代理和測(cè)評(píng)業(yè)務(wù)不斷拓展，一個(gè)以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)配置人才資源的市場(chǎng)體系已初步形成，傳統(tǒng)的統(tǒng)招統(tǒng)配制度正被“單位用人找市場(chǎng)，個(gè)人擇業(yè)進(jìn)市場(chǎng)”的雙向選擇機(jī)制所代替。面對(duì)人才市場(chǎng)及其中介機(jī)構(gòu)如雨后春筍般的茁壯成長(zhǎng)，近年來(lái)一些受益匪淺的企業(yè)領(lǐng)軍人物深有感觸地說(shuō)：過(guò)去辦企業(yè)、搞事業(yè)有錢無(wú)權(quán)難辦(因?yàn)闆](méi)人才得找關(guān)系調(diào))，尤其是搞個(gè)體私營(yíng)的，多由于規(guī)模不大、形象不佳而被人才“嫌棄”。如今真是天地之間變了樣，缺啥人才都可找人才市場(chǎng)牽線、中介機(jī)構(gòu)搭橋，找什么樣的人給什么樣的價(jià)彼此均可討價(jià)還價(jià)，這不僅有利于整個(gè)社會(huì)人才余缺的調(diào)劑，也有利于各類人才積極性的調(diào)動(dòng)和潛在的聰明才智的發(fā)揮。

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