電力行業(yè)人力資源信息化構(gòu)建策略（一）

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電力行業(yè)屬于國有支柱性產(chǎn)業(yè)，可劃分為發(fā)電、供電兩大系統(tǒng)和發(fā)電、輸電、供電、用電四大環(huán)節(jié)。近幾年，電力行業(yè)也開始了管理培訓之路，是電力行業(yè)改革的關(guān)鍵時期，政企分開、廠網(wǎng)分開、競價上網(wǎng)等，使得電力企業(yè)面臨前所未有的變革局面。杭州**電力線纜攜手時代光華共建網(wǎng)絡(luò)商學院，可以看出電力行業(yè)越來越重視員工的全面發(fā)展。

由于過去幾年的行業(yè)壟斷，電力企業(yè)缺少競爭壓力，人力資源管理一直處于比較粗放的管理階段。隨著電力改革的發(fā)展，競爭的引入，再加上新《勞動合同法》的實施，新的法律環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境都給傳統(tǒng)的人力資源管理模式帶來了沖擊，企業(yè)用工成本飆升，風險加大，對企業(yè)現(xiàn)行人力資源管理提出了極大的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)粗放的人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代電力企業(yè)的管理要求，如何在信息化的輔助下管好人，有效規(guī)避用人風險，降低人力成本，構(gòu)建一個高效能團隊，成為電力企業(yè)高層極為關(guān)注的問題。

電力企業(yè)人力資源管理存在的主要問題可歸納為以下幾點：

1、由于缺乏有效的人力資源系統(tǒng)，人力資源管理基礎(chǔ)不扎實，數(shù)據(jù)分散，缺乏有效整合，無法做到人力資源的整體優(yōu)化配置，人才閑置、浪費現(xiàn)象嚴重。

2、人力資源體系沒有上下貫通，人力資源管理各功能模塊協(xié)同不夠，人才的選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺少有效的流程監(jiān)控，導致無謂的用工風險和管理漏洞。

3、由于沒有有效的人力資源管理信息系統(tǒng)輔助管理，每月薪資、福利、保險、報表等繁瑣的事務(wù)性工作，耗盡大量的人力成本，難以贏得更多的時間和精力從事人員的激勵、考核、開發(fā)等工作。

4、一些企業(yè)開始引入績效考核，考核的工作強度決定了考核頻率的有限性，基本是一年考核一次，由此而帶來的近視效應(yīng)等問題愈發(fā)突出，使考核的公平、公正受到質(zhì)疑。

5、整個企業(yè)的動態(tài)管理和信息交流較弱，協(xié)同化的優(yōu)勢沒有辦法發(fā)揮，上下級之間工作銜接不暢，工作效率不高，難以支撐企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

基于對電力企業(yè)人力資源管理存在問題的分析，如何在保持企業(yè)活力的同時，降低用工成本，規(guī)避用工風險，發(fā)揮人力資源的整體優(yōu)勢，是擺在企業(yè)人力資源管理者面前的課題。在建立企業(yè)商學院的同時，可以規(guī)劃一下此類的課程。解決這些問題，我們認為至少要實現(xiàn)以下管理方式的轉(zhuǎn)變：

1、人力信息由分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄芾?，總部建立全公司的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，全方位、多層次地掌握人力資源信息，從整體上進行優(yōu)化配置。

2、根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制訂全公司人力資源總體戰(zhàn)略和管理規(guī)范，建立公司人力資源的共享機制、協(xié)同機制，實現(xiàn)人才資源、培訓資源、績效管理資源等的公司共享，統(tǒng)一調(diào)配，發(fā)揮公司整體優(yōu)勢。

3、通過共享服務(wù)中心的建立，將繁瑣的事務(wù)性工作外包給eHR系統(tǒng)，使人力資源工作者騰出時間從事更有效的人力資源管理戰(zhàn)略性工作，降低員工管理成本的同時，提高員工滿意度。

4、通過建立有效的招聘、選拔、考核、激勵、任免等機制，實現(xiàn)人才的梯隊建設(shè)，不斷在文化方面、人才環(huán)境方面、人力開發(fā)方面增強企業(yè)競爭力。

為了良好的實現(xiàn)上述各種轉(zhuǎn)變，保障企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略能夠得以落實和執(zhí)行，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，必須借助e-HR這一信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)。

（一）整合公司人力資源信息，打造一個信息共享的網(wǎng)絡(luò)平臺

利用e-HR人力資源系統(tǒng)構(gòu)建公司人力資源信息數(shù)據(jù)庫，按照管理范圍組織層級，授予相應(yīng)的權(quán)限，對人員的基本信息進行全方位、深層次、多角度的查詢與分析，相關(guān)領(lǐng)導能夠?qū)φ麄€公司的人力資源狀況和人力資本的分配、使用情況更加準確的掌控，從而挖掘本企業(yè)人力資源潛力，進一步從整體上進行組織機構(gòu)與人員配置的優(yōu)化，將合適的人安排到適合的崗位上，同時，包括公司高層領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理、各部門經(jīng)理以及員工都能夠從這個平臺上獲取自己所需要的相關(guān)信息，促使全體員工都夠參與到公司人力資源管理當中來，在很大程度上減輕了人力資源部在事務(wù)性工作上所花費的時間和精力。

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