中小企業(yè)員工激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)思路

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

中小企業(yè)在中國(guó)生存壓力較大，非常看重財(cái)務(wù)結(jié)果，愿意實(shí)施高業(yè)績(jī)、高激勵(lì)的激勵(lì)體系。但是，大企業(yè)的那一套績(jī)效管理體系又過(guò)于復(fù)雜，對(duì)管理精細(xì)化程度要求高，很難套用，因此，設(shè)計(jì)并執(zhí)行簡(jiǎn)約有效的激勵(lì)體系是中小民營(yíng)企業(yè)人力資源工作的核心。其中包括：

其一，戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。激勵(lì)體系以企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行或棘手問(wèn)題處理為目標(biāo)，不是為了漲工資而激勵(lì)，投入的成本要求看到切實(shí)的財(cái)務(wù)產(chǎn)出或管理改善。

其二，聯(lián)合出擊原則。業(yè)績(jī)提升措施是一套“組合拳”，激勵(lì)政策是重要的“一拳”，但激勵(lì)政策一般需要配套其他措施或作為其他措施的保障。

其三，簡(jiǎn)約有效原則。要節(jié)省企業(yè)有限的資源，識(shí)別核心激勵(lì)點(diǎn)，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)力，不能到處撒網(wǎng)，面面俱到。

其四，循序漸進(jìn)原則。激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)要充分考慮目前該體系運(yùn)行的現(xiàn)狀，包括經(jīng)營(yíng)目標(biāo)體系、績(jī)效指標(biāo)與數(shù)據(jù)基礎(chǔ)、企業(yè)文化氛圍等因素，不要想一蹴而就。

員工為什么可以被激勵(lì)？怎樣的激勵(lì)才算是有效的激勵(lì)？要弄清這些問(wèn)題就必須了解什么是“需要”。需要是指?jìng)€(gè)體由于某種重要東西的缺乏或被剝奪而產(chǎn)生的緊張狀態(tài)。心理學(xué)研究表明：人的動(dòng)機(jī)是由于他所體驗(yàn)的某種未滿足的需要或未達(dá)到的目標(biāo)所引起的。

而有效的激勵(lì)還必須以科學(xué)的評(píng)價(jià)體系為保證。這里所指的評(píng)價(jià)體系包括績(jī)效評(píng)估體系和對(duì)激勵(lì)手段有效性的評(píng)價(jià)。客觀、公正的績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)員工努力工作的肯定，是對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)。以員工績(jī)效為依據(jù)，對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲，才能起到激勵(lì)員工的目的。沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系也就無(wú)法評(píng)定激勵(lì)是否有效。

隨著企業(yè)的發(fā)展，員工的需要也會(huì)隨之變化，通過(guò)對(duì)激勵(lì)手段的評(píng)價(jià)，可以隨時(shí)把握激勵(lì)手段的有效性和員工需要的變化，調(diào)整激勵(lì)政策，達(dá)到激勵(lì)員工的最好效果。

總之，中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制建立，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究現(xiàn)代激勵(lì)理論，樹(shù)立新型的企業(yè)財(cái)富分配關(guān)系的思想。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，分析企業(yè)員工特點(diǎn)，是以員工需要為基礎(chǔ)，最大限度地提高員工的工作熱情，促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)，真正做到企業(yè)和員工共同和諧發(fā)展。

相關(guān)鏈接：

員工激勵(lì) 培訓(xùn)課程

直指人心的激勵(lì)藝術(shù)

股權(quán)激勵(lì)制度導(dǎo)入的注意事項(xiàng)