現(xiàn)代企業(yè)中的人力資源管理開發(fā)與管理

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面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來和市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，人力資源已成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性資源。然而，人力資源若要從潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，必須加強(qiáng)人力資源的開發(fā)與管理。

一、人力資源管理 與開發(fā)概述

人力資源管理指的是通過人本思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)，以招聘、選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)等多種管理形式，對(duì)企業(yè)或組織的人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用的過程，以滿足企業(yè)或組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，實(shí)現(xiàn)組織與成員發(fā)展目標(biāo)的最大化。

人力資源開發(fā)則指的是企業(yè)或組織團(tuán)體在現(xiàn)有人力資源基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和所處環(huán)境，對(duì)已有入力資源進(jìn)行相關(guān)調(diào)查、分析，以提高企業(yè)或組織團(tuán)體的人力資源管理效率與管理水平，為其創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。

二、現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理與開發(fā)中的問題

(一)人力資源開發(fā)存在的問題

1.開發(fā)形式單一。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)的形式要求越來越多樣化。目前，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源開發(fā)的形式主要集中于培訓(xùn)、交流方面，并沒有跟時(shí)代的發(fā)展完全同步。

2.開發(fā)內(nèi)容局限。主要集中于工作技能方面的開發(fā)，而對(duì)員工心理素質(zhì)、道德素質(zhì)等方面還未進(jìn)行相關(guān)的開發(fā)。

3.開發(fā)投資少。有些企業(yè)過于看重眼前的利益，在人力資源的儲(chǔ)備上不愿意進(jìn)行投入，導(dǎo)致企業(yè)的儲(chǔ)備人力資源嚴(yán)重不足，無法應(yīng)對(duì)變化。同時(shí)也導(dǎo)致培訓(xùn)制度和措施的不完善，使得員工的培訓(xùn)無法真正起到提高其素養(yǎng)的目的。

(二)人力資源管理過程中產(chǎn)生的問題

1.激勵(lì)制度不合理，激勵(lì)措施不明顯

在管理上，企業(yè)為確保任務(wù)完成，往往忽視職工對(duì)提升靈活就業(yè)能力、實(shí)現(xiàn)心理成就感等自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求。對(duì)于在工作中表現(xiàn)積極出色的員工，往往缺乏及時(shí)有效的獎(jiǎng)勵(lì)和提拔，容易挫傷職工的工作積極性。

2.人才結(jié)構(gòu)不合理

長期以來，我國現(xiàn)代企業(yè)存在著結(jié)構(gòu)性缺陷的問題，初看這些問題是人力資源在專業(yè)、行業(yè)、區(qū)域等方面的分布比例問題，但實(shí)質(zhì)上是人才結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展的適應(yīng)度和協(xié)調(diào)度不夠。

3.培訓(xùn)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性

職工培訓(xùn)管理作為企業(yè)優(yōu)化人力資源的重要措施，在許多現(xiàn)代企業(yè)中依然沒有引起足夠和科學(xué)的重視，沒有從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，按照企業(yè)長期發(fā)展需求來培訓(xùn)員工、使得員工的素質(zhì)無法與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，從而導(dǎo)致培訓(xùn)流于形式。

三、相應(yīng)的對(duì)策分析

作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，若要在市場競爭中立于不敗之地，應(yīng)當(dāng)在人力資源管理和開發(fā)上順應(yīng)時(shí)勢(shì)，樹立正確的理念，不斷創(chuàng)新思路，完善機(jī)制，才能夠獲得長久優(yōu)勢(shì)。具體而言，要做到幾下以點(diǎn)：

1.堅(jiān)持以人為本的理念

經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)在人力資源管理理念上樹立以人為本的管理觀。秉承這個(gè)理念，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)將勞動(dòng)關(guān)系法整合到人力資源管理模式中。但是現(xiàn)代企業(yè)還需要增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感，自覺遵守勞動(dòng)合同法的各項(xiàng)規(guī)定，不斷改善用工環(huán)境，提高員工的物質(zhì)、文化生活條件，將員工的利益和企業(yè)的利益有效恰當(dāng)?shù)慕Y(jié)合在一起，方能取得良好的效果。

2.創(chuàng)新人力資源管理模式

人力資源部門負(fù)有招募雇用、培訓(xùn)發(fā)展、薪酬福利、員工關(guān)系、人事記錄、健康安全、戰(zhàn)略規(guī)劃等職能，而且各個(gè)職能要相互關(guān)聯(lián)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在管理方式上，人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門的責(zé)任，每個(gè)管理者都應(yīng)是入力資源管理的參與者，人的管理應(yīng)分散到企業(yè)中每個(gè)管理者甚至是每一個(gè)職工身上。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都要掌握相關(guān)的人力資源管理知識(shí)，要懂得了解職工的需要、需求及其心理變化，從而激發(fā)職工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

3.完善選入用人機(jī)制

在用人機(jī)制的完善上，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入有效的競爭機(jī)制，通過競爭引入優(yōu)秀人才。具體措施主要包括：首先應(yīng)當(dāng)明確用人標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化選人用人條件;其次是公開選人用人的決定過程，杜絕暗箱操作，從而避免和消除人們的懷疑，并可以提高被任用人員的公信力;第三，建立定期評(píng)估和用人失誤的責(zé)任追究制度，要改變用人權(quán)力高度集中的弊端，減少用人上的失誤。最后，建立具有團(tuán)隊(duì)凝聚力的組織文化，使得員工的價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展理念相結(jié)合，從而最大限度的激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，竭力為公司服務(wù)，使得員工和企業(yè)同時(shí)獲得發(fā)展。

4.構(gòu)建科學(xué)化培訓(xùn)體制

企業(yè)要使培訓(xùn)切實(shí)有效，必須適應(yīng)全員性、終身性、多樣性、計(jì)劃性的培訓(xùn)發(fā)展潮流，真正重視對(duì)員工的培養(yǎng)和教育，真正建立起培訓(xùn)、使用、待遇一體化的科學(xué)機(jī)制，從制度上增強(qiáng)職工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同感，激勵(lì)職工自覺參加培訓(xùn)，使其積極、主動(dòng)地提高職業(yè)技能水平，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。

5.政進(jìn)工作職務(wù)設(shè)計(jì)

現(xiàn)代企業(yè) 管理人員已經(jīng)意識(shí)到傳統(tǒng)工作職務(wù)設(shè)計(jì)理念與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展無法融合，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭，必須更新傳統(tǒng)的工作職務(wù)設(shè)計(jì)概念，嘗試組織員工成立自我管理小組?，F(xiàn)代企業(yè)往往依據(jù)員工的個(gè)人能力，改變工作任務(wù)、項(xiàng)目目的和團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。

在激烈的人才競爭中，為了吸引留住優(yōu)秀的人才，企業(yè)不斷嘗試臨時(shí)性智力型項(xiàng)目小組的增設(shè)等形式，以員工為中心的理念來進(jìn)行職務(wù)設(shè)計(jì)，以便留住優(yōu)質(zhì)人力資源 。

四、結(jié)語

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的另一利潤源越來越得到人們的重視，一方面在于它本身的重要性，另一方面在于企業(yè)自身的認(rèn)識(shí)。

因此，現(xiàn)代企業(yè)必須樹立人力資源是第一資源的意識(shí)，并通過尊重人才，從而吸引人才、留住人才，把人力資源開發(fā) 與管理作為企業(yè)發(fā)展的根本性舉措。把“以人為主”作為企業(yè)文化的核心，這樣才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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