當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
世界杯期間之員工自我管理
在時(shí)代光華的晨會(huì)上提到過世界杯開戰(zhàn)過一周,以球賽為先還是工作為重,成為了大多企業(yè)員工心頭的艱難選擇。近日,《每日經(jīng)濟(jì)新聞》對上海共100位不同企業(yè)的白領(lǐng)及管理者的“世界杯作息”做了調(diào)查。在成功回收并采訪的88個(gè)案例中,有81.82%即72名受訪者表示“有過熬夜看球的經(jīng)歷”,且54.55%的受訪者同時(shí)表示,世界杯開始后,自己的身體和工作狀態(tài)“有變化,但應(yīng)付得來,不影響工作”。當(dāng)然,也不能忽視企業(yè)的管理培訓(xùn)正常運(yùn)行。
此外,百名受訪者所在的企業(yè),不到兩成對世界杯期間的公司制度做出了臨時(shí)調(diào)整。在被問及“是否有必要針對世界杯調(diào)整企業(yè)管理方式”時(shí),45.45%的中層管理者及以上企業(yè)管理者選擇了“不需要,靠員工自我管理”。
六成員工以工作為重
在《每日經(jīng)濟(jì)新聞》此次調(diào)查中,受訪者每天平均觀賽2場,超過80%的白領(lǐng)表示曾經(jīng)熬夜看世界杯。
當(dāng)被問及“工作和球賽沖突的情況下,你會(huì)優(yōu)先選擇什么”時(shí),59.9%的白領(lǐng)選擇了“工作更重要,放棄球賽”;36.36%選擇了“先看球賽,工作酌情應(yīng)付”;僅4.55%的受訪者表示“可能為了球賽請假”。
“不看球賽,不會(huì)給其他人帶來影響,但是工作會(huì)。”聯(lián)橋管理咨詢有限公司某員工說,“在可選擇的情況下,一定是以工作為重的。”
時(shí)間廊(上海)鐘表商業(yè)有限公司的市場主任林涵克說:“世界杯4年一屆,一輩子也看不了幾屆。比賽是在凌晨,看一會(huì)兒睡一會(huì)兒,也不用請假。”
林涵克表示,若是熬夜看球,第二天上班可以喝咖啡提神,基本的工作還是可以應(yīng)付的。
從調(diào)查中記者不難發(fā)現(xiàn),像這樣平衡著世界杯球賽與工作的白領(lǐng)并不在少數(shù)。超過95%的白領(lǐng)表示,在企業(yè)沒有限制員工在工作時(shí)間談?wù)撌澜绫嚓P(guān)話題,或是限制看球時(shí)間的情況下,員工普遍能較好地自覺管理和工作。許多企業(yè)員工經(jīng)常參加杭州企業(yè)管理培訓(xùn)或開通了網(wǎng)上企業(yè)大學(xué),經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,對企業(yè)的發(fā)展還是有一定的幫助。
企業(yè)管理靠員工自覺
“世界杯期間,公司的上班時(shí)間由原來的9點(diǎn)延后到了10點(diǎn)。”奧美廣告日本部不愿透露姓名的某員工告訴記者,雖然上班時(shí)間延后了,但是實(shí)質(zhì)上并沒有什么意義,反而有些“不合算”。
據(jù)該員工介紹,公司到了夏令時(shí),以十一點(diǎn)為準(zhǔn)開始為員工報(bào)銷打車費(fèi)用。上班時(shí)間延后了,報(bào)銷費(fèi)用的時(shí)間也隨之延后一小時(shí),變?yōu)榱耸c(diǎn)。對于大部分員工來說,反而更為不利,得不償失。
即便如此,像這樣針對世界杯出臺(tái)了時(shí)管理?xiàng)l例的企業(yè),在本次《每日經(jīng)濟(jì)新聞》所涉及的百家采訪企業(yè)中,僅不到兩成。
有63.64%的受訪企業(yè)管理者在調(diào)查中表示,世界杯對企業(yè)管理的影響尚在“可掌控范圍內(nèi)”;45.45%的選擇了“不需要對企業(yè)管理方式做出調(diào)整,靠員工自我管理”。
“我覺得一般國內(nèi)企業(yè)都不會(huì)為了世界杯而調(diào)整正常運(yùn)營,除非公司所涉及的行業(yè)與世界杯或足球行業(yè)有關(guān)。又或者,企業(yè)的老板正好是個(gè)鐵桿球迷。”林涵克表示。
相關(guān)課程:
《如何突破企業(yè)績效管理瓶頸》
《人力資源管理能力》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
- 1中國人保部:三年百萬高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)計(jì)劃
- 2太公兵法之“八征”中的選人智慧
- 3降低員工的流失的有效措施(一)
- 4hold住企業(yè)招聘方式找到所需要的人才
- 5建立人本管理機(jī)制
- 6用友軟件日前宣布,將全球招聘1000人
- 7如何巧妙地說服他人,達(dá)成你的目的?
- 8績效考核設(shè)計(jì)應(yīng)從實(shí)用出發(fā)
- 9企業(yè)為何淘汰優(yōu)秀畢業(yè)生
- 10人力資源管理職業(yè)資格論證分析
- 11人力資源發(fā)展道路:專才OR通才
- 12薪酬制度建設(shè):固定VS靈活(中)
- 13泛普軟件人力資源管理系統(tǒng)分享HR總管怎么清楚外企策
- 14中國互聯(lián)網(wǎng)公司比拼年終獎(jiǎng):有錢都任性
- 152015年12種職業(yè)趨勢預(yù)測:哪些人日子更難過?
- 16HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴
- 17國際能源董事局主席辭職
- 18應(yīng)屆畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)電子商務(wù),以度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)
- 19人力資源系統(tǒng)免費(fèi)分享HR高管要如何表明公司謀劃
- 20案例分析:人力資源規(guī)劃
- 21年終獎(jiǎng)發(fā)放的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)(下)
- 22人力資源管理:優(yōu)秀HR的特點(diǎn)
- 23員工活動(dòng)怎么組織,才能起到效果?
- 24管理團(tuán)隊(duì):曾國藩是如何戰(zhàn)勝太平軍的?
- 25應(yīng)聘:別讓自己的身體語言出賣了自己
- 26職場:寫簡歷容易出錯(cuò)的10個(gè)方面
- 27人力資源系統(tǒng)分享HR高管怎樣明晰公司計(jì)謀
- 28面試中七個(gè)不能犯的低級錯(cuò)誤
- 29泛普軟件人力資源系統(tǒng)談一下HR總管怎樣明了公司策謀
- 30企業(yè)文化是“第一競爭力” HR你重視了嗎?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓