當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
如何巧妙地說(shuō)服他人,達(dá)成你的目的?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
曾有人問(wèn)過(guò)我,以下兩種方式,哪種更能達(dá)到目的。
A:先向?qū)Ψ教嵋粋€(gè)小小要求,然后再提大要求。
B:先向?qū)Ψ教嵋粋€(gè)巨大要求,然后妥協(xié)成大要求。
兩種方式都有成功的案例。
前者可以提到,讓住在高速公路邊的人在“系好安全帶”宣傳單頁(yè)上簽名,然后要求在他家屋頂上設(shè)立巨丑的警示牌,如此一來(lái),同意設(shè)立巨丑警示牌的人,會(huì)多一些。這在心理學(xué)里面叫做Foot In The Door Effect。
后者最著名的例子,莫過(guò)于魯迅所提到的,要開(kāi)窗,先“拆房”了。羅伯特·西奧迪尼教授在他的《影響力》一書(shū)中將其稱(chēng)為拒絕—退讓策略。這個(gè)策略中國(guó)人在講價(jià)時(shí)已經(jīng)運(yùn)用地爐火純青了。
要弄清楚這兩種方式哪種更好,也許我們必須先弄清楚這兩種方式為什么會(huì)起作用。
前者是讓對(duì)方無(wú)意中改變對(duì)自身的認(rèn)知,不好意思再拒絕二次相關(guān)的請(qǐng)求。例子中是,“我”簽了安全帶宣傳單頁(yè),那“我”就是一個(gè)有公德心的人、樂(lè)于奉獻(xiàn)的人,那“我”就應(yīng)該答應(yīng)樹(shù)立牌子。
后者則是討價(jià)還價(jià)中常用的技巧,大家都讓一步,有利于做出讓大家都較滿意的結(jié)果。這通常是在雙方有利益沖突的情況下進(jìn)行。
前者如果用得不好,就叫“得寸進(jìn)尺”。
后者用得不好,第一步就會(huì)被稱(chēng)之為“癡心妄想”,然后被趕走。
所以,只有在“請(qǐng)求”能改變對(duì)方對(duì)自己的認(rèn)知的時(shí)候,才使用A方式。而有利益沖突時(shí),最好選擇B方式。
另外,當(dāng)目標(biāo)完成難度非常高的時(shí)候,最好選擇使用A方式,并且分多步實(shí)施。
關(guān)于B方式的例子:咱們向父母要錢(qián)出去玩,打算要100元,該怎么說(shuō)呢?先說(shuō)要50,然后再要50嗎?這顯然會(huì)被拒絕,那就要200,然后父母說(shuō)不行,只給50,然后自己在說(shuō)不行,最少也要150,父母說(shuō),就100了,不能再多了。
關(guān)于A方式的例子:假設(shè)我是一個(gè)窮畫(huà)家,看中了鄰國(guó)的公主,想娶她為妻,去鄰國(guó)皇宮的見(jiàn)國(guó)王和王后,直說(shuō)娶公主,肯定是不行的,說(shuō)要?dú)⒘斯?,然后折中成娶公主,是更加不行的。只好先?duì)國(guó)王說(shuō),要把自己的畫(huà)作送給王后,第二次,再送一幅給公主,再要求給公主畫(huà)一幅,再請(qǐng)求教公主畫(huà)畫(huà),再請(qǐng)求帶公主外出教畫(huà)畫(huà),最后再要求娶公主。這時(shí)我已經(jīng)不是窮畫(huà)家了,而是常常出入皇家宮廷的藝術(shù)大師,而且還是公主的老師,皇家御用畫(huà)師?,F(xiàn)在再要求娶公主,已經(jīng)很簡(jiǎn)單了。
- 1人力資源管理:績(jī)效考核應(yīng)該如何考
- 2從旅游看團(tuán)隊(duì)管理
- 3機(jī)關(guān)事業(yè)單位職業(yè)年金辦法出爐,在職期間去世可繼承
- 4淺談職業(yè)烙?。ㄒ唬?/a>
- 5失業(yè)專(zhuān)業(yè)最高10個(gè)
- 6員工薪酬:你的薪酬水平如何?
- 7如何提高招聘的有效性(二)
- 8人力資源管理精髓分享(下)
- 9庫(kù)克怎樣改變蘋(píng)果公司
- 10離職率高,企業(yè)如何留人?
- 11了解自己 遠(yuǎn)離職場(chǎng)憂郁五個(gè)方法
- 12中國(guó)東星航空公司面臨破產(chǎn)
- 13互聯(lián)網(wǎng)公司需要什么樣的年輕人
- 14智聯(lián)對(duì)09年上半年薪酬調(diào)查發(fā)現(xiàn),高科技行業(yè)薪酬水平穩(wěn)居高位
- 15職場(chǎng)菜鳥(niǎo)要從小事做起
- 16績(jī)效考核設(shè)計(jì)應(yīng)從實(shí)用出發(fā)
- 17上海市建立欠薪保障制度
- 18互聯(lián)網(wǎng)20年改變的不僅僅是生活
- 19求職可別“包裝”過(guò)頭
- 205招教你又快又好地做項(xiàng)目決策
- 21天津人保局:職工工作中暑是工傷
- 22國(guó)內(nèi)某些HR素質(zhì)令人擔(dān)憂
- 23浙江省擬規(guī)定大學(xué)生從事開(kāi)網(wǎng)店也算就業(yè)
- 24高級(jí)的HR與普通的HR差別在哪里
- 25通用公司的薪酬措施
- 26人力資源規(guī)劃具體要如何去做?
- 27人才測(cè)評(píng)的五大原則
- 28經(jīng)濟(jì)危機(jī),跨國(guó)勞工返鄉(xiāng)
- 29OA對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和利用的方針、政策和策略的規(guī)定
- 30瑞士銀行公布全球各大城市工資收入調(diào)查,中國(guó)收入偏低
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓