人力資源2010：機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

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2009年對(duì)于HR來說是一個(gè)痛苦的歷練過程，裁員亦或人員優(yōu)化、減薪亦或壓縮費(fèi)用，在經(jīng)歷了管理培訓(xùn)之后，面對(duì)精簡(jiǎn)的人員和裁員，都是我們不得不面對(duì)的棘手問題。面對(duì)剛性裁員，在處理好勞動(dòng)關(guān)系方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)；面對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的壓縮，開始利用有限的資金，最大限度保障培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，并收到良好的培訓(xùn)效果，例如在參加杭州管理培訓(xùn)，杭州公開課。加大內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔力度，充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)師的作用；面對(duì)人力成本的壓縮，開始細(xì)化人工成本核算和分析，將人力成本投入和經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出結(jié)合起來……
　　基于此，2010年經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇將會(huì)帶來一個(gè)很大的反彈，所以重視招聘工作中出現(xiàn)的被動(dòng)局面，以透視公司經(jīng)營(yíng)管理的深層次問題。公司在人力資源配置上既要滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要，也要做好人力資源的儲(chǔ)備工作。同時(shí)，將考核納入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，形成一種行為習(xí)慣。在時(shí)代光華網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)課程里，對(duì)于激勵(lì)員工和績(jī)效方面都有此類型的課程。
　　員工在工作中的成長(zhǎng)與發(fā)展極大地影響了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一方面，如果缺乏有針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，新進(jìn)員工很難快速融入工作和公司的企業(yè)文化，老員工也很難獲得專業(yè)技能方面質(zhì)的提升；另一方面內(nèi)部晉升少，就難以形成人才梯隊(duì)建設(shè)， 既造成中低端人才流失，也增加了高端人才招聘的困難。因此， 2 0 1 0 年公司在培訓(xùn)與開發(fā)方面的任務(wù)是建立科學(xué)的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，以全面提高公司人力資源的整體素質(zhì)，提高公司的綜合實(shí)力。
　　中國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的時(shí)間較短，很多企業(yè)一直以來沒有重視人力資源管理，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，粗放式管理帶給企業(yè)的影響依然存在。然而在目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、政府宏觀調(diào)控帶來的壓力下，企業(yè)不得不開始考慮精細(xì)化管理、低成本低風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作、可持續(xù)發(fā)展等，而這一切對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了很高的要求，一些企業(yè)開始學(xué)習(xí)跨國(guó)公司的做法，調(diào)整組織架構(gòu)，把人力資源工作從傳統(tǒng)的辦公室、行政人事部分離出來，然后再根據(jù)人力資源模塊進(jìn)行專業(yè)化分工，設(shè)立招聘、培訓(xùn)、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系等崗位，促進(jìn)人力資源管理工作向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，從服務(wù)保障部門向職能管理部門，甚至企業(yè)戰(zhàn)略伙伴發(fā)展。
　　但在另一些層面，仍有諸多因素仍在制約、影響著中國(guó)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。
　　1、人力資源供給數(shù)量與質(zhì)量的矛盾。當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)率偏低，社會(huì)勞動(dòng)力閑置率偏高，而企業(yè)招聘困難正是體現(xiàn)了這一矛盾?，F(xiàn)有的人力資源供給與企業(yè)需要的人才層次和結(jié)構(gòu)不匹配，如果把他們培養(yǎng)成高質(zhì)量的人才，耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力是由社會(huì)承擔(dān)還是企業(yè)承擔(dān)？
　　2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)與人力資源結(jié)構(gòu)的矛盾。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的步伐加快，科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，特別是信息科學(xué)、新能源與再生能源、環(huán)保科學(xué)等領(lǐng)域的人才匱乏。甚至如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，在經(jīng)過這些年迅猛發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)、綠色地產(chǎn)技術(shù)等核心人才嚴(yán)重缺乏，這些都為企業(yè)人力資源管理工作帶來了困難。
　　3、留住人才成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。隨著國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，大批進(jìn)入中國(guó)的外企勢(shì)必與國(guó)內(nèi)企業(yè)爭(zhēng)奪本來就稀缺的各種資源，包括國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才流往國(guó)外。在自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下，人才的去留取決于這個(gè)國(guó)家、這個(gè)企業(yè)能否為各類人才提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)和事業(yè)發(fā)展的環(huán)境，即哪里有適宜人才成長(zhǎng)和發(fā)展的環(huán)境，哪里就能成為人才集聚的中心。國(guó)家與國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底都是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。

點(diǎn)評(píng)：通過量化績(jī)效考核指標(biāo)體系和建立健全監(jiān)控體系，嚴(yán)格過程管理，重視績(jī)效面談和考核結(jié)果的應(yīng)用，激勵(lì)員工不斷改善工作方法、提高工作質(zhì)量，真正讓績(jī)效考核成為推動(dòng)公司發(fā)展、提高組織效率的有效動(dòng)力。

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