如何構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理模式

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在市場經(jīng)濟(jì)條件下，社會資源的合理配置是通過市場機(jī)制來實(shí)現(xiàn)的，企業(yè)作為資源配置的主體，需要采取一系列有效措施和手段，在市場競爭中實(shí)現(xiàn)諸生產(chǎn)要素的組合和再組合，以實(shí)現(xiàn)效益最大化。在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高現(xiàn)代人力資源管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場競爭力的需要，也是一個國家、一個民族、一個地區(qū)、一個單位長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證。

一、現(xiàn)代人力資源管理的特點(diǎn)及其目標(biāo)

1.人力資源及其特點(diǎn)

通俗地講，人力資源就是指人，有時特指那些有正常智力，能夠從事生產(chǎn)活動的體力或腦力勞動者。“人力資源”是將“人”看作一種“資源”，與物質(zhì)資源和信息資源相對應(yīng)，構(gòu)成企業(yè)的三大資源。人力資源是一種特殊的資源，它的特殊性主要體現(xiàn)在以下四個方面：

首先人力資源是一種活的資源，而物質(zhì)資源是“死”的資源，物質(zhì)資源只有通過人力資源的加工和創(chuàng)造才會產(chǎn)生價值。

其次，人力資源是創(chuàng)造利潤的主要來源，特別是在高新技術(shù)等行業(yè)，人力資源的創(chuàng)新能力是企業(yè)利潤的源泉。

第三，人力資源是一種戰(zhàn)略性資源，企業(yè)為了在某個領(lǐng)域或某個行業(yè)中占領(lǐng)制高點(diǎn)，并得到長期的發(fā)展，必須有大量的頂尖人才為企業(yè)服務(wù)。

最后，人力資源是可以無限開發(fā)的資源，人的創(chuàng)造力是無限的，通過有效的現(xiàn)代人力資源管理開發(fā)可以極大的提高企業(yè)的工作效率，從而達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。

2.人力資源管理及其目標(biāo)

顧名思義，人力資源管理就是對企業(yè)中“人”的管理。具體的講，人力資源管理就是企業(yè)通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓(xùn)和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一種管理行為。

人力資源管理的最終目標(biāo)是促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。從“人”和“事”的角度講，是要達(dá)成“人”與“事”、“人”與“人”的和諧，這種和諧會帶來生產(chǎn)效率的提高，從而達(dá)成最終目標(biāo)。具體表現(xiàn)為：

1)企業(yè)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)是通過企業(yè)的員工來完成的;2)為了使員工和企業(yè)都能得到發(fā)展，員工應(yīng)該把促使企業(yè)的成功作為自己的工作目標(biāo);3)企業(yè)有效利用資源，實(shí)現(xiàn)其商業(yè)目標(biāo)的前提是：企業(yè)必須制定與企業(yè)業(yè)績緊密相連，具有連貫性的人力資源方針和制度;4)人力資源管理政策應(yīng)該與商業(yè)目標(biāo)尋求統(tǒng)一;5)當(dāng)企業(yè)文化合理時，人力資源管理政策應(yīng)起支持作用;當(dāng)企業(yè)文化不合理時，人力資源管理政策應(yīng)促使其改進(jìn);6)創(chuàng)造理想的企業(yè)環(huán)境，鼓勵員工創(chuàng)造，培訓(xùn)積極向上的作風(fēng)。人力資源政策應(yīng)為合作、創(chuàng)新和全面質(zhì)量管理的完善提供合適的環(huán)境;7)創(chuàng)造反應(yīng)靈敏、適應(yīng)性強(qiáng)的組織體系，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競爭環(huán)境下的具體目標(biāo);8)增強(qiáng)員工上班時間和工作內(nèi)容的靈活性;9)提供必要的工作環(huán)境，讓員工能夠充分的發(fā)揮潛力;10)維護(hù)和完善員工隊(duì)伍以及產(chǎn)品和服務(wù)。

3.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。

當(dāng)代最著名的管理學(xué)家彼得.德魯克曾經(jīng)說過：“所謂企業(yè)管理，最終就是人力資源管理。人力資源管理，就是管理的代名詞。”現(xiàn)代人力資源管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的人事管理事務(wù)性工作中解放出來，更多的去關(guān)注“人”和“企業(yè)命運(yùn)”的問題。

企業(yè)命運(yùn)與HRM：關(guān)鍵人風(fēng)格

兩種企業(yè)，兩種命運(yùn)：A.員工是一種附屬物自我中心式、非理性化家族管理封閉式的自危表現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)失敗B.員工是活動主體以人為中心、理性化團(tuán)隊(duì)管理開放式的悅納表現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)繁榮

二、如何構(gòu)建現(xiàn)代人力資源管理模式

構(gòu)建HRM模式的基礎(chǔ)簡析

(1)管理對象：企業(yè)“：現(xiàn)實(shí)人性”背景*人人都想做自己命運(yùn)的主人(職業(yè)發(fā)展)*市場化就業(yè)——人才流動性大*企業(yè)與員工的關(guān)系——新的“利益共同體”的建立*人人都有惰性(需要激發(fā))*尋求一種家庭歸屬感

(2)企業(yè)現(xiàn)實(shí)環(huán)境

*競爭越來越激烈*市場秩序規(guī)范化

(3)企業(yè)最關(guān)心的問題：生存，發(fā)展，效益。

*用人制度：留人才，淘汰蠢才。*分配制度：獎優(yōu)罰劣，績效為主。

(4)現(xiàn)代HRM的理論與內(nèi)涵

*理念：了解人性，尊重人性，以人為本。*內(nèi)涵：獲取，整合，保持與激勵，控制與調(diào)整，開發(fā)等

4.現(xiàn)代企業(yè)HRM核心方案建議：3P模式

5.現(xiàn)代人力資源管理的完整體系

(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略，優(yōu)化部門設(shè)計(含人員編制)(2)根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃(3)根據(jù)公司戰(zhàn)略，制定公司基本組織原則和人事原則(4)根據(jù)人力資源規(guī)劃建立和完善人力資源各分系統(tǒng)職能：

現(xiàn)代人力資源管理必須兼顧的六大分系統(tǒng)職能為：

1)招聘及任用管理分系統(tǒng)：

包括員工職位分析，招聘，入職，待崗，轉(zhuǎn)崗，離職，升遷及獎懲等多方面工作。

2)績效考核及薪酬管理分系統(tǒng)：

包括員工階段性及年度性考核的組織工作，管理工作;公司薪酬結(jié)構(gòu)的完善，調(diào)整及管理工作。

3)員工培訓(xùn)分系統(tǒng)：

內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)員工入職教育，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部講師對員工進(jìn)行技能等方面的培訓(xùn);外部培訓(xùn)負(fù)責(zé)組織公司外部講師對公司員工進(jìn)行技能等方面的培訓(xùn)。

4)企業(yè)文化分系統(tǒng)：

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部宣傳性報紙刊物的出版和發(fā)行;負(fù)責(zé)公司整體企業(yè)文化的專職整合及對下屬各公司在企業(yè)文化方面的指導(dǎo)工作。

5)員工關(guān)系及職業(yè)生涯分系統(tǒng)：

包括員工關(guān)系的協(xié)調(diào)，部門及員工矛盾的處理，員工職業(yè)生涯的整合等項(xiàng)工作。

6)勞動保護(hù)分系統(tǒng)：

包括員工社會保險及住房公積金的辦理，其他由公司額外提供的各項(xiàng)福利事項(xiàng)的辦理。

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