3+6+1價(jià)值績(jī)效管理技術(shù)

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“3+6+1價(jià)值績(jī)效管理技術(shù)”，開創(chuàng)項(xiàng)目人力資源管理的實(shí)用技術(shù)！

把公司的商業(yè)模式轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;項(xiàng)目化”進(jìn)行評(píng)估！

從項(xiàng)目投資回報(bào)角度進(jìn)行對(duì)板塊公司考核！

從人力資本的投資回報(bào)角度進(jìn)行員工考核，體現(xiàn)崗位價(jià)值，員工價(jià)值，員工優(yōu)勝劣汰！

一、傳統(tǒng)考核與價(jià)值考核的比較：

1、傳統(tǒng)考核

考核內(nèi)容：任務(wù)是否完成、目標(biāo)是否達(dá)成、時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、考核單個(gè)崗位/部門；

考核形式：定性/定量化的打分方式、結(jié)果評(píng)估；

優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：目標(biāo)管理，時(shí)間、質(zhì)量都評(píng)估到位。不足：沒有成本分析，不適合項(xiàng)目型績(jī)效任務(wù)考核；

適用情形：任務(wù)完成，目標(biāo)達(dá)成，結(jié)果評(píng)估。

2、價(jià)值考核

考核內(nèi)容：成本/收入/利潤(rùn)、人力資本投資回報(bào)、把績(jī)效管理當(dāng)做經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目來評(píng)估、考核多個(gè)崗位/部門組成的項(xiàng)目小組；

考核形式：成本/收入/利潤(rùn)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表的引入、投資回報(bào)評(píng)估；

優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：成本、時(shí)間、質(zhì)量評(píng)估，重點(diǎn)在成本/收入分析，適合項(xiàng)目型績(jī)效任務(wù)考核；

適用情形：人力資本投資回報(bào)分析，崗位價(jià)值評(píng)估，部門價(jià)值評(píng)估。

二、3+6+1價(jià)值績(jī)效管理技術(shù)概述：

1、3類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

固定成本（工資/管理費(fèi)用/福利等）；可變成本（項(xiàng)目實(shí)施的成本）；項(xiàng)目收入（項(xiàng)目實(shí)施的收入）；

2、6個(gè)因素

歸納評(píng)估項(xiàng)目；列出計(jì)算公式；確定評(píng)估目標(biāo)；分配項(xiàng)目權(quán)重；定位數(shù)據(jù)來源；區(qū)分考核周期；

3、1張表格

《價(jià)值績(jī)效管理表》；

三、價(jià)值績(jī)效考核系統(tǒng)的執(zhí)行：

1、員工分配項(xiàng)目獎(jiǎng)金；

2、員工工資/崗位調(diào)整、晉升/降級(jí)、留用/淘汰；

3、制定員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃；

標(biāo)簽：績(jī)效管理