年后招聘最新十招（二）

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第六招：待遇早申明

無(wú)論應(yīng)聘者口頭如何說(shuō)，請(qǐng)相信，招聘職位的待遇永遠(yuǎn)是他最關(guān)注的。這沒(méi)什么不好，這年頭早已不存在“活雷鋒”，更何況，待遇是對(duì)一個(gè)人價(jià)值認(rèn)可的表現(xiàn)方式。

所以，不要刻意繞開(kāi)這個(gè)話題，只提職位要求，這是嚴(yán)重的自我中心主義的表現(xiàn)。也不要放在最后才談，讓前邊的努力都功虧一簣。在最開(kāi)始就告訴他，這是對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，也是對(duì)自己負(fù)責(zé)。

第七招：不錄取“最好的”

人都有貪欲，通?？傁胍詈玫?。但如果考慮綜合成本，其實(shí)不要最好的更明智。這個(gè)綜合成本包括：最好的人往往有一大堆機(jī)會(huì)等著他，爭(zhēng)取他的成本自然要高；最好的人也更注重對(duì)企業(yè)的考驗(yàn)，試用期內(nèi)他隨時(shí)可能把你拋下；最好的人也往往容忍力有限，在“空降”之后一旦遭遇排斥，更容易選擇拔腿走人。

據(jù)說(shuō)，松下電器在招聘時(shí)都要求應(yīng)聘者據(jù)實(shí)給自己打分，那些給自己打70分以上者公司一般不予錄用。這一方面是因?yàn)樗上抡J(rèn)為這些人一般自視過(guò)高，另一方面也是因?yàn)樗上潞V信只要“適當(dāng)”的人才，70分就已足夠。

第八招：內(nèi)部溝通做到位

這一招關(guān)系到招聘工作的效率和有效性。

常有求職者抱怨面試跑好幾趟，或者要在公司坐等一整天。其實(shí)這不僅是對(duì)求職者時(shí)間的浪費(fèi)，也是對(duì)公司辦事效率的浪費(fèi)。招聘環(huán)節(jié)一定要安排緊湊，尤其是內(nèi)部溝通務(wù)必事先做好。每個(gè)面試官該問(wèn)什么問(wèn)題事先要有規(guī)劃，最好在每個(gè)環(huán)節(jié)都留下書面材料給下一個(gè)環(huán)節(jié)的面試官，以免招聘者自己的團(tuán)隊(duì)都心中沒(méi)數(shù)，甚至多輪面試中不同面試官反復(fù)問(wèn)同樣的問(wèn)題。這不僅容易讓求職者覺(jué)得不受重視，而且會(huì)讓他對(duì)公司的管理產(chǎn)生懷疑。

第九招：扶上馬，送一程

既然要把招聘當(dāng)營(yíng)銷活動(dòng)，自然也就有售后服務(wù)。把新人扶上馬并沒(méi)結(jié)束，還要送一程。

首先是新人報(bào)到務(wù)必?zé)崆榻哟?，并安排好入職前的?jiǎn)短輔導(dǎo)。重點(diǎn)講解一下企業(yè)的“紅線”，以幫助他快速適應(yīng)。另外非常重要的是到崗后的第一個(gè)月，要經(jīng)常打電話問(wèn)候、聊天。新人最初往往會(huì)有孤獨(dú)感，這種親密溝通則可以消除他的心理距離。

要記住，有時(shí)候，你一個(gè)電話就能堅(jiān)定他的信心。

第十招：特殊考驗(yàn)出奇效

業(yè)內(nèi)風(fēng)傳過(guò)不少大公司的招聘怪招。許多還被求職者互相轉(zhuǎn)述學(xué)習(xí)，以做備考之用。的確，一些大企業(yè)的招聘法則很特殊，也很有效：

整理文件筐——據(jù)說(shuō)是美電報(bào)電話公司的看門法寶。給應(yīng)聘者一個(gè)文件筐，要求其在10分鐘內(nèi)將所有雜亂無(wú)章的文件存放進(jìn)去。通常這不可能完成，但借此可以觀察到應(yīng)聘者是否具有以下能力：應(yīng)變處理、分清輕重緩急、辦理具體事務(wù)時(shí)條理分明。

掃廁所——統(tǒng)一公司的“損招”。不接受此項(xiàng)工作或只把表面洗干凈者均不予錄用?？嫉氖菓?yīng)聘者吃苦及腳踏實(shí)地的精神作風(fēng)。

木板過(guò)河游戲——出自通用電氣。應(yīng)聘者分為兩組比賽：兩組各有一個(gè)“病人”，需要其他人用手中的木板搭成“橋”將“病人”送到河對(duì)岸。但實(shí)際上“橋”的長(zhǎng)度不可能達(dá)到“河”對(duì)岸，除非兩組把“橋”拼起來(lái)。考的是團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

提問(wèn)隱私——你結(jié)婚了嗎？啥時(shí)要小孩？選男朋友什么標(biāo)準(zhǔn)？你樂(lè)意性開(kāi)放嗎？小心，這些八卦問(wèn)題都可能在你應(yīng)聘摩托羅拉時(shí)被問(wèn)到。別猶豫，告訴他“這是個(gè)人隱私，我拒絕回答”。據(jù)說(shuō)這樣的應(yīng)聘者被認(rèn)為不會(huì)因個(gè)人的眼前利益而屈服壓力，有個(gè)性，有尊嚴(yán)，在工作上會(huì)少受誘惑，堅(jiān)持原則，始終以公司利益為先。

問(wèn)缺點(diǎn)——IBM公司充分尊重員工個(gè)性，同時(shí)也承認(rèn)人性中不可避免會(huì)有弱點(diǎn)，他們不信任一個(gè)自稱沒(méi)有缺點(diǎn)的人，也不欣賞一個(gè)不敢承認(rèn)自己缺點(diǎn)的人。因此，應(yīng)聘者不說(shuō)自己缺點(diǎn)或?qū)⑷秉c(diǎn)“技術(shù)處理”為優(yōu)點(diǎn)的人，他們會(huì)毫不手軟地予以排除。

需要提示的是，千萬(wàn)別以為招數(shù)越奇越怪就越好。任何一個(gè)招數(shù)都是從公司需求本身出發(fā)的。即使你贊同以上大公司的做法，也不要盲目地效仿，先搞清楚自己想要什么人，才是最重要的。

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