年后招聘最新十招（一）

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以一個(gè)被招聘的人的視角看，能負(fù)責(zé)招聘真是一項(xiàng)掌握生殺與奪大權(quán)的美差。但現(xiàn)實(shí)是，招聘經(jīng)理們常常叫苦連天。“千里馬常有，而伯樂(lè)不常有”，當(dāng)伯樂(lè)可不是那么容易的事。更何況，總有那么多百里馬偽裝成千里馬，跟著瞎搗亂。

當(dāng)過(guò)年的氣息漸漸消散，又是一年春來(lái)到時(shí)，按慣例，正是大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生大規(guī)模叩響工作之門的巔峰期。而打算挪挪地方的職場(chǎng)人，也常常選擇在這個(gè)時(shí)期開(kāi)始新的職業(yè)旅程。通常情況下，這個(gè)時(shí)期的招聘數(shù)會(huì)占到企業(yè)全年招聘數(shù)量的70%以上。所以，把握人才，時(shí)不我待！

那么，你準(zhǔn)備好了嗎？以下十招看你已經(jīng)用了幾招？

第一招：營(yíng)銷個(gè)人

千萬(wàn)別以為這話是對(duì)求職者說(shuō)的，恰恰相反，做不好這一點(diǎn)的往往是招聘者。招聘其實(shí)也是一場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，好的招聘經(jīng)理會(huì)很注重對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷，找到企業(yè)的賣點(diǎn)，比如：企業(yè)的愿景、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的魅力、企業(yè)所在行業(yè)的藍(lán)圖等。但是，最直觀的賣點(diǎn)其實(shí)恰恰是招聘者自己。

很多求職者，尤其是還沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生是未必了解企業(yè)的，他通過(guò)接觸企業(yè)中的人來(lái)推測(cè)或加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的印象。尤其是現(xiàn)場(chǎng)招聘，招聘主管的素質(zhì)形象和言談舉止會(huì)直接影響到求職者的選擇。面試中，面試官本人的表現(xiàn)也代表著企業(yè)。所以，首先要把自己營(yíng)銷好，至于要充滿活力還是嚴(yán)謹(jǐn)冷靜則請(qǐng)依需選擇。

第二招：過(guò)程論英雄

判斷一個(gè)人能力如何并不是只看結(jié)果的。過(guò)程很重要。要甄別成績(jī)?nèi)〉玫谋尘笆莻€(gè)人還是外部。要知道，有時(shí)成功來(lái)自撞大運(yùn)，所謂“大浪來(lái)了，豬都會(huì)飛”，如大環(huán)境實(shí)在太好、公司政策支持、對(duì)手失誤等等。應(yīng)屆畢業(yè)生因?yàn)閷?shí)踐經(jīng)驗(yàn)通常較少，很難用多次成功來(lái)證明其能力，所以搞清楚其一次工作的思路和操作細(xì)節(jié)，尤其重要，其中隱藏著他的潛力。

此外，了解求職者對(duì)某項(xiàng)工作的操作過(guò)程，還有助于你判斷他是外壓型還是主動(dòng)型，擅長(zhǎng)出力還是出智慧，幫他找到最適合的崗位。

第三招：輕松是主旋律

其實(shí)直到今天，審犯人式的面試依舊隨處可見(jiàn)。但成功的面試應(yīng)該讓雙方心情愉快，而且結(jié)尾完滿。

不要輕視任何一個(gè)候選人。因?yàn)槟銈冸p方是平等的，是相互選擇的，面試官不是法官，問(wèn)話的語(yǔ)氣方式可以因人而異，問(wèn)題可以柔中帶剛，問(wèn)到關(guān)節(jié)，但無(wú)論如何都不要攻擊和教訓(xùn)應(yīng)聘者。而且即便你在面試過(guò)程中已經(jīng)斷定候選人不能成為你的新同事，也應(yīng)該讓這個(gè)面試有一個(gè)完滿的結(jié)局，比如：給予候選人一些建議，相信后者會(huì)因此獲得信心。

第四招：讓員工參與

如今越來(lái)越多的企業(yè)在鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦應(yīng)聘者，這大大節(jié)省了招聘成本，也保證了招聘的成功度。但是如果能讓員工進(jìn)一步參與到招聘的其他環(huán)節(jié)，也許會(huì)獲得更多意外的收獲。

嘗試讓員工協(xié)助你審核潛在候選人的簡(jiǎn)歷與資格，協(xié)助你面試潛在的候選人，評(píng)估他們的潛力是否適合組織的需求。這樣做的好處一是可以保證你的慧眼更明亮，二是一旦候選人成為你們的同事，相信他們會(huì)融合得更快速。

試試看，別浪費(fèi)企業(yè)最重要的資產(chǎn)。

第五招：越荒謬，越成功

這一招來(lái)自斯坦福大學(xué)管理學(xué)教授羅伯特。薩頓。其基本做法是：招聘那些學(xué)習(xí)很慢的人，招聘那些你不喜歡的人，招聘那些你根本不需要的人。

不要太驚訝于這一做法的離經(jīng)叛道，道理很簡(jiǎn)單：他們是和你的現(xiàn)有員工不一樣的人，極有可能帶來(lái)創(chuàng)新。

學(xué)習(xí)與適應(yīng)慢的人，不會(huì)很快學(xué)會(huì)公司一貫的做事方式，因而可能產(chǎn)生出新想法；那些你不喜歡的人通常對(duì)公司的產(chǎn)品或制度充滿批評(píng)，也因此可能會(huì)拿出更妙的替代品；而那些對(duì)所要解決的問(wèn)題一無(wú)所知的人也是一種財(cái)富，要知道，在創(chuàng)新的早期階段，無(wú)知常常是一種福祉，因?yàn)檫@同時(shí)意味著不會(huì)被先入之見(jiàn)所蒙蔽。

需要提示的是，這招并不適合日常的通行性招聘，需謹(jǐn)慎選擇。

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