當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
過年了,HR你對(duì)員工心理了解多少(一)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
曾有位做HR的朋友如此抱怨,盡管已經(jīng)做了4年,但臨近年關(guān),他的心里還是有點(diǎn)擔(dān)心,“別人過年是充滿期待,我們卻忙得分身乏術(shù)。” 其實(shí),歲末年初不僅是HR們的“生死關(guān)”,對(duì)企業(yè)員工而言,一樣有著很多擔(dān)心與期望,擔(dān)心的是一旦公司裁員,自己是否會(huì)“中箭落馬”;期望的是辛苦一年能否獲得足夠的回報(bào)。對(duì)求職者來說,則要盤算如何盡快找到心儀的工作。 應(yīng)該說,歲末年初是職場上最熱鬧的時(shí)節(jié),不管是HR還是員工,或是求職者,大家忙碌的目標(biāo)無非是希望來年的日子過得更好。但由于種種原因,HR們的苦惱往往不能被外人所了解,而員工的抱怨又常常讓HR們左右為難,雙方在磨合與碰撞中期待著一種支持和理解。
“招人難”Vs“求職難”
背景提示:
每到年底,才市就會(huì)變得熱鬧異常,招聘會(huì)是一場接一場。各大公司的招聘一直處于高峰狀態(tài),而且不分外資、民營,還是國企,在人才儲(chǔ)備方面都有強(qiáng)烈的緊迫感和危機(jī)感。為了搶先一步將優(yōu)秀人才“據(jù)為己有”,不少企業(yè)紛紛將人才招聘和人才儲(chǔ)備的“時(shí)間表”提前。
但是,很多企業(yè)似乎始終面臨著這樣的尷尬:一直招人但又一直缺人。總覺得人才很多,適合的太少。一邊是“求職難”,一邊是“招人難”,HR與求職者之間的矛盾一直存在。
總是招不到想要的人
李偉:公司一直在招人,什么招聘方式都采用了,并且招聘時(shí)間也很長,可還是招不到合適的人才。尤其是在年終,配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展,需要增聘很多人員,可人力資源部花費(fèi)了大量人力,通過各種招人渠道,卻很難招到合適的人選。所以,每到公司招聘員工的時(shí)候,也是我感覺最沉重的時(shí)候,壓力大呀!
以MBA為例,他們具備了多年工作經(jīng)驗(yàn),有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)能力。但這也讓他們?cè)谌谌胄鹿ぷ鳝h(huán)境時(shí)有些障礙。目前國內(nèi)MBA畢業(yè)生中一出校門就能用的還真不多。MBA學(xué)位只能作為聘用時(shí)的參考。若要成為一名合乎現(xiàn)代企業(yè)要求的管理人才,除掌握本專業(yè)知識(shí)及技能外,更應(yīng)具有敏銳的觀察力,以及戰(zhàn)略眼光和變革能力,而這恰恰是目前國內(nèi)培養(yǎng)的MBA所欠缺的。
招不到合適的人,我覺得一個(gè)重要原因是應(yīng)聘者不能正確認(rèn)識(shí)自己,個(gè)人綜合素質(zhì)與提出的要求落差大。有些人自恃有幾分才能,拿著高學(xué)歷文憑或幾張證書,便覺得身價(jià)高了,就應(yīng)該拿8000元薪水,甚至更高。薪資標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)崗位要求而定的,應(yīng)聘某個(gè)崗位并不是學(xué)歷高就好,還要考慮應(yīng)聘者的能力、經(jīng)驗(yàn)等綜合因素。
企業(yè)用人門檻太高
趙林:去年年初,我從大連來到上海求職,為了找到一份理想的工作,連續(xù)4個(gè)月沒有度過周末。
我的專業(yè)是計(jì)算機(jī),按說找工作應(yīng)該不難,可是,幾趟招聘會(huì)下來,我傻了眼。企業(yè)雖然整天喊著“缺人”,可他們卻把進(jìn)人的門檻抬得老高。比如“35周歲以下”、“本市戶口”、“學(xué)士以上學(xué)位”、“英語六級(jí)以上”等等,都是招聘啟事中慣用的詞句,少了哪一項(xiàng),求職都困難,真的讓我感覺“很受傷”。
特別是一些知名外企,本科以上學(xué)歷、外語流利成了必備條件,大多數(shù)單位還要求應(yīng)聘者有3-5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),具有“某某資格證書”。如果是誠心招人,為什么要把門檻抬得那么高,我看那不是招“人才”,而是招“精英”。
HR回應(yīng):
企業(yè)招聘總是希望招到理想人選。而招聘中能否有效擇員,一定要對(duì)所求人員的工作職責(zé)及應(yīng)具備什么樣的能力素質(zhì)等進(jìn)行明確的分析,從而做到“人”、“事”匹配。我們比較強(qiáng)調(diào)什么樣的崗位招什么樣的人,不同崗位職責(zé)對(duì)人員的要求也不同。要求過低,滿足不了工作要求,會(huì)給企業(yè)造成損失。因此,在招聘過程中會(huì)設(shè)定一個(gè)合適的“門檻”,符合條件的,就招聘進(jìn)來,反之,就不考慮。
“門檻”是一個(gè)廣義的能力概念,實(shí)際上是對(duì)應(yīng)聘人員的知識(shí)、技能、個(gè)性、潛質(zhì)、動(dòng)機(jī)、素養(yǎng)等的綜合要求,對(duì)于不同的工作,這些組成的側(cè)重點(diǎn)是不一樣的。簡單地說,我們需要有經(jīng)驗(yàn)的人、有潛力的人、忠誠的人和敬業(yè)的人。對(duì)求職者而言,清楚了公司的用人要求,明白了自己存在的不足,揚(yáng)長避短、趨利避害,設(shè)計(jì)一個(gè)適合自己的求職方案,就一定能夠取得成功。
相關(guān)課程
《自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)心態(tài)》
《自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)心態(tài)》
《優(yōu)秀員工心態(tài)與巔峰激勵(lì)》
- 1金融危機(jī)下,人力資源管理發(fā)展的趨勢與創(chuàng)新
- 2員工離職如果如何阻止?
- 3贈(zèng)送禮物和激勵(lì)員工的藝術(shù)
- 4經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,人力資源外包的用途
- 5新時(shí)代的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
- 6營銷天才喬布斯:創(chuàng)造奇跡的秘訣
- 7公司裁員,你如何開口
- 8究竟績效考核哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題?
- 9檢核績效管理體系,提升企業(yè)執(zhí)行力
- 10人力部門需要關(guān)注企業(yè)招聘頁面的設(shè)計(jì)
- 11HR:如何能夠影響你的老板?
- 122015中國大學(xué)生就業(yè)壓力調(diào)查報(bào)告新鮮出爐
- 13十招改善你的工作投入
- 14團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在于忠誠力的高低
- 15全國總工會(huì)不贊成取消最低工資標(biāo)準(zhǔn)
- 16非人力資源管理者的人力資源管理
- 17外企招聘面試各種招數(shù)
- 18自學(xué)成才,下崗女工創(chuàng)業(yè)成功,并免費(fèi)傳授技能
- 19中國制造業(yè)面臨的三大現(xiàn)狀及改進(jìn)措施
- 20 八字訣解決職場煩心事
- 21人才管理:留住人才各種方法
- 22中國500強(qiáng)的CEO們對(duì)80.90后的忠告
- 23中國92%的企業(yè)考慮人力資源規(guī)劃
- 24人力資源:如何讓績效管理落到實(shí)處
- 25看科技大佬們?nèi)绾翁岣邥?huì)議效率
- 26小微企業(yè)人才聘用的6大技巧
- 27填寫成功簡歷的10大基本原則
- 28用薪酬激勵(lì)員工:關(guān)注80/90后員工的需求(下)
- 29紅頂商人--胡雪巖的人力資源管理
- 30優(yōu)秀中小企業(yè)留住外聘人員的三大法則
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓