十招改善你的工作投入

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通過各個年齡段的調(diào)查表明，很大一部分專業(yè)人士在工作時是自由散漫的。Gallop在2013年2月份發(fā)布了一份探討員工工作投入與企業(yè)業(yè)績之間的關(guān)系的研究報告。那份報告所做的研究解決了不少問題比如曠工、事故、不合格產(chǎn)品、生產(chǎn)力、盈利能力和客戶關(guān)系等等。

這項研究暗示，能夠成功地改善員工投入的雇主會在9項關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)上獲益，那9項關(guān)鍵經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)分別是：收益能力、生產(chǎn)力、客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量、安全、損耗、周轉(zhuǎn)速度、曠工、員工福利或工作壽命質(zhì)量。

這項原始的研究生動地表現(xiàn)了員工投入在最好和最壞情況下的區(qū)別。即便是從未思考過這個問題的讀者看完報告后也肯定能夠明白員工投入有多重要。 研究表明，在全球范圍內(nèi)，自由散漫的員工與積極投入工作的員工的比例大約是2:1。（積極投入的員工占13%，不積極的員工占63%，自由散漫的員工占24%。） 美國的情況稍好一些，積極投入的員工占29%，不積極的員工占54%，自由散漫的員工占18%，但是不管怎么說，仍然有改善的必要和空間。

看過這份研究報告后，讀者不禁會想，如果雇主在提高員工投入方面還有這么多事情可做，那么他們應(yīng)該做些什么呢？畢竟，這是員工投入而不是雇主投入。 以下就是我草擬的一份清單，企業(yè)員工可以對照它來自行改善。

但是先等等，為什么他們要自發(fā)地去做這些事情呢？

答案很簡單，如果你做好了自己份內(nèi)的工作來改善你的投入，那么你就能夠獲得各種相應(yīng)的收益，因為你會知道如何通過提高雇主的收益來提高你自己的收益，更重要地是，它會影響到你的生活質(zhì)量。 你的工作經(jīng)驗質(zhì)量會比你自己的生活質(zhì)量更高。因此，你應(yīng)該盡快改變對工作不感興趣的現(xiàn)狀，積極地努力做好你應(yīng)該做的事。

與其被動按照你的頂頭上司的命令行事，倒不如通過講故事的心態(tài)去發(fā)掘你的工作背后的意義和方法。你的所作所為都將成為你的職業(yè)生涯記錄。

1、與關(guān)心你的工作的人交談（最好的交談對象其實就是關(guān)心你的工作的老板）并與他們分享你的工作成果，共同探討你在工作中遇到的問題和你的志向。你應(yīng)該經(jīng)常跟這樣的人交流思想。

2、不斷重溫企業(yè)的愿景和目標(biāo)，并將它們與你自己的工作掛鉤。當(dāng)你一直在與最后期限和組織約束抗?fàn)帟r，你很難有大局觀。 了解企業(yè)的愿景可以激勵你，并且促使你在自己的工作和目標(biāo)中發(fā)掘出意義和價值。你最后一次訪問公司的網(wǎng)站或閱讀公司的年報是什么時候？

3、找到你能提出合理化建議的地方，看他們?nèi)绾无D(zhuǎn)變成你能夠看到的結(jié)果。 弄清楚你的所作所為會對你周圍的人或事造成什么樣的影響。

4、找到能夠輔導(dǎo)你的人以及能夠鼓勵你不斷進(jìn)步的人。不管你在企業(yè)里的資歷有多老，你都應(yīng)該找找能夠輔導(dǎo)你的人。

5、如果你的領(lǐng)導(dǎo)并不在乎你，不要因此而忽略了你身邊的人。 傾聽他們的心聲，作為他們的合作伙伴去幫助他們。

6、如果你的老板忽略了你而且不看重你的價值，你就寫一封電子郵件或備忘錄給周圍的人，包括你的老板，告訴他們你的成績以及它能讓公司的那些事情變得更好。這會讓他們因為有眼無珠而感到羞愧！

7、如果你沒有獲得成功所需的資源（生產(chǎn)材料、設(shè)備、生態(tài)系統(tǒng)等等），你就應(yīng)該通過創(chuàng)新的方法去獲取它們并且分享你的成功經(jīng)驗。哪怕公司管理層對你漠不關(guān)心，你也不要去指責(zé)他們。

8、管理你周圍的人的期望值。 降低預(yù)期值，加倍努力。這會讓你成為別人眼中的一個值得信任的合作伙伴。

9、不斷在企業(yè)內(nèi)部和外部尋找機(jī)會，這樣不管你所在的部門發(fā)生什么樣的變故，你都能泰然處之。

10、員工投入是一門合作的藝術(shù)，它需要勞資雙方的共同努力。如果你做好了自己的那一部分工作，你就會發(fā)現(xiàn)身邊的一切將發(fā)生翻天覆地的變化。