人力資源：活在當(dāng)下，珍惜眼前人

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    企業(yè)中普遍存在著一種認(rèn)識(shí):企業(yè)根據(jù)用人需求,要么采用外部招聘,要么進(jìn)行內(nèi)部選拔,選出合適的人才后進(jìn)行崗前培訓(xùn),然后是試用,試用過(guò)后合格即聘為正式員工.之后便成為企業(yè)的正式一員,日后的發(fā)展,企業(yè)自有一套所謂的"發(fā)展規(guī)劃",這是大部分企業(yè)"正常"的過(guò)程,從表面來(lái)看似乎也沒(méi)什么不妥.但眾多的民營(yíng)企業(yè)也成了鐵打的營(yíng)盤(pán)、流水的兵,新員工招了一批又一批,老員工也走了一批又一批.為了解決民企"人才恐慌"這一頑癥,很多民企老板把精力花在了千方百計(jì)選人才、挖人才上,于是獵頭公司、人才中介也迎合了老板們的心理,生意也異常興隆起來(lái).
    記得有位高僧曾語(yǔ)度人們"活在當(dāng)下",在這里也要奉勸民企老板們一句"珍惜眼前人".因?yàn)椴徽湎?在民企這樣一個(gè)大環(huán)境里,A企業(yè)的"流兵"跳到了B企業(yè),B企業(yè)的"流兵"跳到了C企業(yè),C企業(yè)的"流兵"又跳到了A企業(yè),如此流通又何嘗不是"惡性循環(huán)"呢?當(dāng)然,企業(yè)間的人才流動(dòng)是可以進(jìn)入新鮮血液的,但反觀民企的人才流動(dòng),很大一部分是因由人才的流失才逼出來(lái)的人才流動(dòng),也讓企業(yè)付出了沉重的代價(jià).
    珍惜眼前人,從大處說(shuō)是要企業(yè)對(duì)內(nèi)部員工保持一貫的珍愛(ài),給他們充分的重視,并提供不斷學(xué)習(xí)、提高的機(jī)會(huì)和空間.從小處說(shuō)是要充分尊重員工,尊重員工的權(quán)益,尊重員工的勞動(dòng)價(jià)值.要做到尊重員工,說(shuō)著容易做起來(lái)難,企業(yè)肯花高價(jià)的費(fèi)用挖"人才"卻不肯對(duì)現(xiàn)有員工的待遇有一個(gè)高層次的提升,甚至連起碼的福利待遇要挖空心思降到最低.《勞動(dòng)合同法》的執(zhí)行針對(duì)此類(lèi)的不規(guī)范提出了規(guī)定:如試用期需給員工交納保險(xiǎn),員工不得有兩次試用期等等.企業(yè)如真能?chē)?yán)格按《勞動(dòng)合同法》執(zhí)行,無(wú)疑對(duì)員工權(quán)益是一個(gè)保障,但遺憾的是企業(yè)在法律提出時(shí)才意識(shí)到但卻未必做到的這一點(diǎn),這何嘗不是一種認(rèn)識(shí)的誤區(qū)呢?
    偉大的管理學(xué)家彼得德魯克有一經(jīng)典的論述"人力不是成本,而是資源",很簡(jiǎn)單的道理卻不能得到真正的應(yīng)用.當(dāng)著眼點(diǎn)落在成本上時(shí)只會(huì)想辦法降低成本,而不能與人力所創(chuàng)造的價(jià)值相匹配.當(dāng)著眼點(diǎn)落在資源上時(shí),就會(huì)充分發(fā)揮資源的效用,調(diào)動(dòng)員工的積極性,并付出相匹配的價(jià)值.這樣,人才得到發(fā)揮,價(jià)值得到了體現(xiàn),付出得到了回報(bào).在那方鐵打的營(yíng)盤(pán)上,成長(zhǎng)起連心的兵也是順利成章的.

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