HR：留住人才的方法

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    隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)最短缺、最重要的資源已不再是資金,而是高水平的人才.目前我國企業(yè)普遍存在人才流失的現(xiàn)象,大量優(yōu)秀人才的流失不僅給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來了困難,也影響到企業(yè)的未來發(fā)展.如何結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際,盡快找到遏制人才流失的有效策略已刻不容緩.

    用制度留人

    過去,日本的一些大企業(yè)長期實(shí)行"終身雇傭制",以保住熟練工人不外流."終身雇傭制"具有消除員工就業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的長處,從而對保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,促進(jìn)員工技能的提高起到了積極作用.但是最近,日本企業(yè)開始解雇工人,如日本電信電話公司從1996年到2000年裁員5萬到20萬;三菱、本田、日產(chǎn)等汽車公司有過剩員工16萬,汽車行業(yè)將減員20%.以致有人認(rèn)為工作的安全感已經(jīng)過時(shí)了.

    然而調(diào)查發(fā)現(xiàn):不解雇又成為一種新的趨勢.在美國"100家最佳公司"中有1/3的公司在悄悄地告訴員工:雇傭是永久的.有許多企業(yè)正式采用可沒有解雇的政策.部分企業(yè)與正式職工簽訂了"3年內(nèi)不臨時(shí)解雇"的用工合同,并將整個(gè)就業(yè)人數(shù)的10%用合同工與計(jì)劃工等非正式職工頂替,作為保證合同的"安全閥".

    內(nèi)部提升留人

    立足于從企業(yè)內(nèi)部選拔培養(yǎng)企業(yè)骨干能夠穩(wěn)住優(yōu)秀的年輕人才.內(nèi)部選才能夠認(rèn)同年輕人所取得的成績,有利于提高員工的工作熱情,也有利于用人的準(zhǔn)確性、可靠性,成為絕大多數(shù)最受推崇的企業(yè)留住人才的法寶.

    通用電氣公司總經(jīng)理杰克·韋爾奇強(qiáng)調(diào),通用電氣不在意員工來自何方、畢業(yè)于哪個(gè)學(xué)校、出生在哪個(gè)國家,通用電氣擁有的是知識(shí)界的精英,年輕人在這里可以獲得很多選拔任用的機(jī)會(huì),不會(huì)論資排輩地等待.通過內(nèi)部選拔和特定培訓(xùn),通用電氣有許多30歲剛出頭的經(jīng)理人活躍在世界各地.

    淘汰庸才留人

    "庸才流不出,人才進(jìn)不來"的現(xiàn)象腐蝕著員工的工作熱情和組織凝聚力.這種缺少淘汰機(jī)制和手段的企業(yè),最后留下來的只會(huì)是劣等人才.而在改革中,一些企業(yè)卻通過淘汰庸才穩(wěn)住了真正的人才.

    工作環(huán)境留人

    建設(shè)一個(gè)尊重知識(shí)、尊重技術(shù)、尊重人才的企業(yè)文化氛圍,形成一個(gè)有利于人才發(fā)揮聰明才智的工作環(huán)境,已成為留住優(yōu)秀人才、特別是高級(jí)優(yōu)秀人才的關(guān)鍵.

    微軟公司就是依靠獨(dú)有的工作環(huán)境吸引并留住人才的.首先,微軟追求的是員工可以不考慮級(jí)別公開發(fā)表任何意見而不必?fù)?dān)心遭到處罰的環(huán)境.其次,微軟的各級(jí)主管都爭做"開明"的領(lǐng)導(dǎo).主管只為下屬提供工作方向,而不是事必躬親,每一個(gè)主管都要"為企業(yè)尋找到比自己更優(yōu)秀的人".最后,微軟倡導(dǎo)的是"鼓勵(lì)冒險(xiǎn)"的文化.科技開發(fā)與創(chuàng)新必然要冒風(fēng)險(xiǎn),為了創(chuàng)新,微軟鼓勵(lì)冒險(xiǎn).在經(jīng)費(fèi)上,只要你向企業(yè)負(fù)責(zé)任地解釋清楚這筆支出的必要性,企業(yè)從不設(shè)投資的上限.對于失敗,只要勇于承認(rèn),換一個(gè)方向繼續(xù)開發(fā),不會(huì)遭到什么非議.正是這樣良好的工作環(huán)境才使一大批創(chuàng)新型人才期望在微軟長期工作下去.