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對話俞永福 UC嫁入豪門背后

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       本月月初,吳曉波剛剛做客鳳凰衛(wèi)視《鏘鏘三人行》,說中國在互聯(lián)網領域存在“閉關鎖國”的苗頭,“BAT”正在借助資本積累瓜分并控制各條流量入口,這很危險。


  公眾亦不愿見到本應充滿競爭對壘的信息世界,淪為大佬從容劃分勢力范圍的和談,顛覆不敵收編,這是審美意義上的悲劇。金圣嘆當年甚至不惜腰斬《水滸傳》(只保留了施耐庵的前七十回),就是因為無法忍受梁山草莽接受招安的結局。


  昨天早晨,阿里再度啟動搶占頭條的市場行動,完整吞入此前控股的UC,讓前一天還在杭州琢磨升級版“碼上淘”如何改變世界的媒體,應接不暇的又得消化這條新的重磅新聞。


  在事件本身的宣傳上,阿里與UC不無默契的避談“收購”、而以“融入”、“合并”等詞語界定雙方的整合,這是第一個很有意思的細節(jié)。


  在一年前的全球移動互聯(lián)網大會上,俞永福在主題演講時稱“未來市場不會再有‘UC被誰收購’的謠傳,只有消息說‘UC收購了誰’。”顯然,俞永福當時的豪言重點,是后半句,也就是為UC即將收購PP助手做鋪墊,但是關于前半句的可實現(xiàn)性,俞永福大概是低估了資本對于資產的渴求。


  馬云說阿里與UC的最大共性在于“都是堅定不移的理想主義者”,從“失言”這一層面,馬云也確實與俞永福一樣,是常被業(yè)界吐槽的對象。在微信朋友圈里,馬云宣稱“餓死也不做游戲”、“絕對不做物流”和俞永福立言“不會開發(fā)PC瀏覽器”、“不會被誰收購”等記錄截圖被拼接在一起,無奈的接受群嘲。


  第二個細節(jié),是阿里間接宣告與百度開戰(zhàn)。


  俞永福在致UC全體員工的內部郵件里——所謂“內部郵件”,在如今早已是企業(yè)高管非正式公開發(fā)言的另一種形式——他特意感謝“百度對神馬搜索的特別關照”,并鼓勵員工在未來要挑戰(zhàn)超越“面前的那兩座大山”。


  這兩座大山,其實指的就是騰訊和百度,而在流量上有著巨大優(yōu)勢的百度,雖然一直以來也都確實屬于阿里的潛在競爭對手,但是相比屢屢觸碰阿里的敏感區(qū)域(電商)的騰訊,百度的活動范圍一直要老實許多,阿里對百度的態(tài)度也重于警惕和防范,少有對抗。


  移動互聯(lián)網在現(xiàn)階段的流量獲取渠道,比PC互聯(lián)網更加單一(App的數(shù)量規(guī)模遠低于PC網站),且不可輕易交換。所以,阿里借UC確定立場,是對百度有所進攻。


  從PR的專業(yè)角度出發(fā),UC是一個進攻性比較強的公司,而且十分擅長利用弱勢地位向巨頭叫板。2011年時,UC瀏覽器因為騰訊對媒體引述了一份統(tǒng)計結果為QQ瀏覽器市場使用率排名第一的報告,稱這是“期望置UC于死地”,俞永福親自上陣,在微博上“拷問”騰訊,還感動于百度手機瀏覽器當時的支持。


  江湖就是這樣充滿戲劇性。不過,這種以小“搏”大的精神,可能會在阿里UC時代喪失立足根本——你不再是挑戰(zhàn)者的體量,而是巨頭的延伸——這將帶來市場策略的改變。


  最后一個細節(jié),是50億美元的估值,這起并購從數(shù)字上確實遠超百度收購91無線的記錄,但是由于阿里對UC并非囫圇吞棗而是多次批量買入,每次的估值都不一樣,所以阿里真正付出的代價,其實沒有達到50億美元之巨。


  阿里向UC提供現(xiàn)金,僅發(fā)生在2013年,那是阿里對UC的估值只有10億美元,用大約不到7億美元就換到了UC約莫66%的股權,而此次全資拿下UC,對剩余34%的股權,阿里也極有可能采取股權置換的形式獲取,UC的持股員工,也會通過阿里的上市享受收益,在回報上不算吃虧。


  同時,阿里自己的未來股價,也注定會因UC故事的關聯(lián)而繼續(xù)抬高上升空間,至于這個空間值不值50億美元,就不得而知了??偟膩碇v,這筆交易有些Leveraged buy-outs的味道,在這個意義上,馬云也徹底貫徹了商人不做虧本買賣的原則。


  而俞永福被邀請加入阿里集團戰(zhàn)略決策委員會——這個是阿里“合伙人制度”的縮影——則表現(xiàn)出了馬云分封諸侯的意向,企業(yè)愈來愈大,盤活內部的業(yè)務體系也成為了當務之急,阿里也需要更具包容性的集思廣益,來決定上市以后的命運。


  表:2014年阿里巴巴投資或并購事件舉例


  時間投資或并購對象類別涉及的布局


  2014年6月UC瀏覽器流量入口、國際化


  2014年5月新加坡郵政物流國際化


  2014年4月優(yōu)酷土豆視頻流量入口


  2014年3月新浪微博社交流量入口


  2014年4月華數(shù)傳媒終端流量入口


  2014年3月Tango聊天應用國際化


  2014年2月高德地圖流量入口


  最后,我擬了幾個問題,與俞永福做了少許溝通,問答如下,各位不妨且行且觀之:


  闌夕:放棄獨立上市,與阿里之前持股占比過高(66%)有無關系?


  俞永福:我們之所以和阿里巴巴整合,是因為三個因素:為了讓創(chuàng)業(yè)夢想更快地實現(xiàn);我們以合作人身份和心態(tài)加入阿里,這和傳統(tǒng)意義的并購不同;通過換股我們給了UC同學一個快速上市并再次享受上市價值成長,這是一個對員工負責的選擇。


  與此同時,阿里和uc都是具有強烈理想主義色彩的公司。我們都希望為用戶提供更好的服務和體驗,去帶動行業(yè)進步和發(fā)展。此次選擇全面融合相當于結婚,一家人,一家人不說兩家話,一家人能更好的融合,更好的集中優(yōu)勢資源做事。66%如果相當于談戀愛,那么100%就相當于領證結婚。


  闌夕:在阿里本身也在持續(xù)發(fā)力支付寶錢包、來往等移動產品的情況下,阿里UC移動事業(yè)群的未來方向是什么?有沒有瀏覽器之外的產品會誕生?


  俞永福:肯定會有的,就像我們說的“合聚變”,想像空間很大。


  UC的主攻業(yè)務是在非電商方向,這個方向的三個“棋眼”瀏覽器、搜索、應用分發(fā),UC都已經取得了不錯的戰(zhàn)績——我們?yōu)g覽器業(yè)務全球領先,擁有超過5億用戶,神馬是第2大移動搜索,以及九游是第二大手游分發(fā)平臺,PP助手是第一大iOS應用分發(fā)平臺。與阿里合并后,我們還會專注自己擅長的移動互聯(lián)網業(yè)務范圍內,利用阿里的豐富資源,去拓展一些相關業(yè)務,發(fā)揮1+1>2的功效,例如移動搜索與LBS等。


  而長遠看,借助阿里在云計算和電商領域的強勢,想象空間會更大。


  闌夕:UC的品牌是否會一直獨立存在且運營下去?


  俞永福:整合后,阿里將組建阿里UC移動事業(yè)群,現(xiàn)有UC集團業(yè)務成為將是該事業(yè)群的主體,同時整合阿里巴巴的其他相關業(yè)務。


  在移動互聯(lián)網領域,UC是一個很好的品牌,我們將繼續(xù)保留UC品牌,并充分發(fā)揮這個品牌的優(yōu)勢。


  未來,UC原有的業(yè)務架構和管理團隊保持不變,即將組建的阿里UC移動事業(yè)群將整合其他阿里業(yè)務,增加新的業(yè)務團隊。


  對于整合,我們的目標是實現(xiàn)兩個企業(yè)沒有違和地融合,時間方面我們并沒有硬性規(guī)劃。


  闌夕:進入阿里之后是否會取花名?


  俞永福:阿里和UC的的企業(yè)文化內涵高度一致,相信我們的融合會非常順利。至于花名,如果我取了一定會告訴大家。

       

發(fā)布:2007-03-12 14:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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