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招聘專員如何晉升主管

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從專員到主管的轉(zhuǎn)變一般發(fā)生在較大的公司中,當(dāng)某個(gè)模塊的工作量一個(gè)人已經(jīng)無(wú)法承擔(dān)時(shí),便會(huì)變成有一個(gè)小組來(lái)承擔(dān),這個(gè)小組必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),那就是主管。

由此可見(jiàn):從HR專員兌變?yōu)镠R專管需要考慮這樣幾個(gè)問(wèn)題:

1、 專業(yè)度如何——對(duì)自己從事的模塊,是不是已經(jīng)輕車熟路、游刃有余。HR的各個(gè)模塊都是專業(yè)性很強(qiáng)的,而作為主管,在業(yè)務(wù)上不能出類拔萃,是很難服眾的;

2、 復(fù)制能力如何——渾身是鐵,難打幾顆釘!因此幫助團(tuán)隊(duì)成員提高專業(yè)能力,是HR主管的分內(nèi)之事。如果你能夠?qū)ψ约旱哪芰M(jìn)行很好的復(fù)制,必然會(huì)逐步提高工作效率,把這個(gè)組交給你來(lái)領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)放心。

3、 你的公司是否足夠大——如果平臺(tái)太小,單一模塊一個(gè)人就足夠了,那恐怕連主管的職位都不會(huì)有了,如果所有模塊一個(gè)人就足夠了,那么可能專員即為經(jīng)理,經(jīng)理既是專員了:)

4、 你與領(lǐng)導(dǎo)是否合拍——主管是幫助經(jīng)理在做事情的,因此你與經(jīng)理的個(gè)人風(fēng)格、個(gè)性是否合拍,是否被他欣賞可能成為你能否獲得主管職務(wù)的關(guān)鍵,因此處理好你與經(jīng)理之間的關(guān)系,獲得經(jīng)理的認(rèn)可和支持,可能就是能否升到主管的最關(guān)鍵的要素!

這四點(diǎn)中,前兩點(diǎn)是內(nèi)在的,是自我修煉可以逐漸解決的,而后兩點(diǎn)是外在的,是客觀因素,使你無(wú)法改變,但可以自主選擇的。

對(duì)于第二點(diǎn)——提高你的復(fù)制能力——學(xué)湛可以對(duì)你提供幫助!祝你一路走好!

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發(fā)布:2007-07-02 10:37    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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