當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理軟件
職場(chǎng)新人的關(guān)鍵90天
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
首先要解決目標(biāo)定位問題。根據(jù)職場(chǎng)目標(biāo)的生存、積累、發(fā)展實(shí)現(xiàn)三個(gè)職業(yè)階段的劃分,90天的目標(biāo)就是生存,更高的目標(biāo)預(yù)期是危險(xiǎn)的。有人想要一鳴驚人、有人想要被刮目相看、還有人急于一顯身手。但任何與新人身份不符的愿望、舉動(dòng)卻都是愚蠢的。
怯生生的走進(jìn)辦公室,四周是陌生的面孔、漠然疑問的眼神,職場(chǎng)新人的90天實(shí)習(xí)期開始了。
90天里學(xué)什么?干什么?交什么作業(yè)?得到什么?是需要好好規(guī)劃一下的。
首先要解決目標(biāo)定位問題。根據(jù)職場(chǎng)目標(biāo)的生存、積累、發(fā)展實(shí)現(xiàn)三個(gè)職業(yè)階段的劃分,90天的目標(biāo)就是生存,更高的目標(biāo)預(yù)期是危險(xiǎn)的。有人想要一鳴驚人、有人想要被刮目相看、還有人急于一顯身手。但任何與新人身份不符的愿望、舉動(dòng)卻都是愚蠢的。
其次就是解決心態(tài)問題(職業(yè)成熟度)。低姿態(tài)、主動(dòng)才是生存心態(tài)。企業(yè),特別是中小企業(yè),未必會(huì)像對(duì)待下嫁的公主一樣提供員工培訓(xùn)流程,也未必會(huì)像對(duì)待客戶那樣準(zhǔn)備好你學(xué)習(xí)所需的資料、文件,更未必會(huì)像對(duì)待專家那樣安排一個(gè)你理想的工作環(huán)境。面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí),職場(chǎng)新人不具備挑剔、評(píng)價(jià)、質(zhì)疑或解釋規(guī)則的資格,只有主動(dòng)適應(yīng)的權(quán)利。
最后就是具體操作的五個(gè)要點(diǎn):
1、建立人和,熟悉環(huán)境
在10天內(nèi)認(rèn)識(shí)你同部門的所有人,在30天內(nèi)認(rèn)識(shí)與你工作有關(guān)的絕大多數(shù)人,以20人為底線。不僅僅是你認(rèn)識(shí)他們,更重要的是讓他們認(rèn)識(shí)你,這個(gè)并不容易。在這個(gè)過程中觀察工作流程、組織環(huán)境,找出你的職場(chǎng)貴人。
2、進(jìn)入工作
工作環(huán)境內(nèi)的打雜、任務(wù)、挑戰(zhàn)、意外、客戶、加班、會(huì)議甚至是別人推過來的雜事等等,都是有益的機(jī)會(huì),能為你帶來操作經(jīng)驗(yàn)和小小的成功體驗(yàn),甚至?xí)肀憩F(xiàn)的機(jī)會(huì)。
別去思考哪些是分內(nèi),哪些是分外,力求干好任何一件小事,哪怕是發(fā)傳真。因?yàn)槿魏我患露加腥嗽诶溲叟杂^,暗自評(píng)價(jià)。因此,這個(gè)要點(diǎn)貫穿整個(gè)90天。
3、恰當(dāng)表現(xiàn)
職場(chǎng)新人的最佳形象就是勤快、踏實(shí)、好學(xué)。勤快就是有求必應(yīng),行動(dòng)及時(shí)。先完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的,再完成老同事交辦的,自己的任務(wù),時(shí)間不夠就加班干。踏實(shí)則表現(xiàn)在不挑揀、干活有始有終,圓滿完成。
好學(xué)很重要,與新人的身分最相稱。一個(gè)就是問,問專業(yè)、問要求、問不足,記住要過了腦子再問,重復(fù)請(qǐng)教簡(jiǎn)單常識(shí)問題會(huì)讓人質(zhì)疑你的努力和智力。另一個(gè)就是對(duì)公司資料的研究學(xué)習(xí),這些事最好在公司完成,外語學(xué)習(xí)則千萬要回家,因?yàn)橐咨`會(huì)。
4、人際是非
有人的地方就有是非,不出10天,你很快會(huì)聽到和看到。多看、多想、多做、少說是我的忠告。首先,在缺少完整的信息來源之前,哪怕你是邏輯周密的天才,你都無從做出正確判斷。其次,組織環(huán)境的任何變化,都與你的生存目標(biāo)無關(guān)。最后,要記住,卷入是非的新人,是最容易受傷的。
5、去與留
第一個(gè)30天,企業(yè)發(fā)放了承諾工資,就踏踏實(shí)實(shí)地工作下去。如果企業(yè)不能按規(guī)則行事,要警惕,最多再看30天,再不行就果斷下決心離開。一個(gè)缺少信用的組織絕非職業(yè)成長(zhǎng)的健康環(huán)境,對(duì)新人來說也不例外。
如果用“好的開始是成功的一半”來評(píng)價(jià)這90天之關(guān)鍵,立足點(diǎn)顯然是偏高、偏樂觀了,不如改成“好的開始是職場(chǎng)生存的第一關(guān)”更貼切、更現(xiàn)實(shí)。
- 1人力資源管理:挑選員工的九忌原則
- 210種失戀率最高的職業(yè)
- 3如何建立戰(zhàn)略型人力資源管理
- 4漫談如何認(rèn)識(shí)人才的方法
- 5HR從業(yè)破局之老板這道坎兒
- 6吳王闔廬的識(shí)人用人之道
- 7工作分析:高年薪又怎么樣,但是卻留不住我的人
- 8中小企業(yè)人力資源開發(fā)
- 9泛普人力資源軟件分析HR高層怎么理解政府戰(zhàn)略
- 10人保部:將有130億保險(xiǎn)基金補(bǔ)貼困難企業(yè)
- 11互聯(lián)網(wǎng)離職員工與老東家的撕逼糾葛
- 12和訊網(wǎng)總編辭職將加盟激動(dòng)網(wǎng)
- 13工作盡職就是打造高效團(tuán)隊(duì)的核心
- 142009年普高校招生全國(guó)統(tǒng)考時(shí)間確定
- 15解析360度考評(píng)法
- 16團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心在于忠誠(chéng)力的高低
- 17人力資源管理精髓分享(上)
- 18傳統(tǒng)面試的硬傷七處
- 19什么樣的企業(yè)不適宜推行績(jī)效考核?
- 20淺析團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)方法
- 21人力資源管理:和員工談離職原因,可信度有幾分?
- 22從百度白領(lǐng)罷工引發(fā)的討論
- 23用薪酬激勵(lì)員工:關(guān)注80/90后員工的需求(上)
- 24名企看重的3Q人才
- 25人力資源管理:?jiǎn)T工流失的對(duì)策
- 26經(jīng)濟(jì)下滑帶來的機(jī)會(huì)大于威脅
- 27《中國(guó)制造業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》出爐
- 28人力資源主管需了解影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的25個(gè)趨勢(shì)
- 29e-HR需要處理好的幾個(gè)關(guān)系
- 30辦事處經(jīng)理 8名
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓