百度李昕晢的“帽子戲法”

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在有“中國的谷歌”之稱的百度(Baidu Inc.)，李昕晢(Jennifer Li)是二號(hào)人物，也是迅速發(fā)展的中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)中最有影響力的女性。

李昕晢2008年加入百度，她的正式頭銜是首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)，除此之外，她還負(fù)責(zé)其他多項(xiàng)業(yè)務(wù)：百度的營銷、公司發(fā)展和人力資源，此外，她還參與公司的并購戰(zhàn)略。（百度董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行長(zhǎng)李彥宏(Robin Li)與李昕晢雖然都姓李，但兩人沒有親屬關(guān)系。）

盡管百度在中國占據(jù)著主導(dǎo)地位（按營收計(jì)算，百度在中國占有超過四分之三的市場(chǎng)份額），但它眼下面臨著日益加劇的挑戰(zhàn)。另外兩家大型中國互聯(lián)網(wǎng)公司──阿里巴巴(Alibaba Group Holding Ltd.)和騰訊控股(Tencent Holdings Ltd.)──都在爭(zhēng)相吸引主要用智能手機(jī)和電子設(shè)備上網(wǎng)的新一代中國用戶。此外，中國的手機(jī)市場(chǎng)較分散，眾多應(yīng)用和應(yīng)用商店都在爭(zhēng)奪用戶和收入，這也令競(jìng)爭(zhēng)格局更加復(fù)雜。

為適應(yīng)挑戰(zhàn)，百度將重點(diǎn)放在了智能手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)上，比如搜索和地圖應(yīng)用；此外，該公司還大舉收購其他公司，最大的一樁是斥資19億美元收購了91 Wireless Websoft Ltd.。上個(gè)月，百度表示預(yù)計(jì)2014年收入將實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但利潤(rùn)不會(huì)增長(zhǎng)，原因在于該公司大舉支出以繼續(xù)增強(qiáng)其對(duì)智能手機(jī)用戶的吸引力。

李昕晢日前接受了《華爾街日?qǐng)?bào)》的獨(dú)家專訪，探討了不斷增大的挑戰(zhàn)以及在自己的各種職責(zé)之間的忙碌轉(zhuǎn)換。以下為編輯后的訪談內(nèi)容。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：你是一位“非常規(guī)”的首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)，因?yàn)槌素?cái)務(wù)，你還負(fù)責(zé)很多不同的工作。這給你的首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)工作帶來了怎樣的影響？

李昕晢：我剛加入百度的時(shí)候，情形和很多初創(chuàng)企業(yè)差不多，你必須扮演很多不同的角色。每天我都要非常劇烈地轉(zhuǎn)換角色。財(cái)務(wù)是一項(xiàng)。人力資源也是一項(xiàng)。營銷和公關(guān)與它們截然不同，并購也與之相差甚遠(yuǎn)。但所有這些彼此相連，能夠幫助我做出更好的判斷。這些可以使我成長(zhǎng)為一名更優(yōu)秀的首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)。

對(duì)運(yùn)營有所了解，你就會(huì)知道你的公司優(yōu)勢(shì)是什么，缺少的是什么。然后你需要做出決定，對(duì)于缺少的業(yè)務(wù)，是自己從零做起還是從別的公司收購。很多并購交易都是買團(tuán)隊(duì)。有了人力資源方面的經(jīng)驗(yàn)，你就會(huì)了解人才問題──我們有什么，行業(yè)內(nèi)有哪些人才，哪些團(tuán)隊(duì)是你可以投資的。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：以前，中國互聯(lián)網(wǎng)公司會(huì)通過推出類似的服務(wù)彼此競(jìng)爭(zhēng)。過去一年，它們開始通過收購公司來增加服務(wù)內(nèi)容。這背后的推動(dòng)力是什么呢？

李昕晢：你必須能夠管理巨大的增長(zhǎng)。有很多內(nèi)部問題都是管理層需要注意卻沒有注意到的。

中國互聯(lián)網(wǎng)公司都是從小做起的，開始時(shí)并沒有很多資源。但經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了經(jīng)驗(yàn)和資金的知名公司開始出現(xiàn)。隨著行業(yè)格局發(fā)生轉(zhuǎn)變，知名公司的優(yōu)勢(shì)之一是它們有可以用來加快這一過程的資金。另外一點(diǎn)是這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)。你在放眼未來的同時(shí)，需要通過競(jìng)爭(zhēng)確立自己的地位。各個(gè)公司都不希望錯(cuò)失良機(jī)。如果你不把自己放到那個(gè)位置上，你就會(huì)錯(cuò)失一個(gè)大好機(jī)會(huì)。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：您在一家科技公司擔(dān)任首席財(cái)務(wù)長(zhǎng)與在一個(gè)更加傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)任職有什么不同？

李昕晢：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正在迅速變化和增長(zhǎng)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)則有既定的模式，因此大部分注意力會(huì)集中在經(jīng)營上，主要是效率、預(yù)算編制以及很多的周期。但對(duì)我來說，每一天都是不一樣的。

在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，你可以展望未來五年的情況。而對(duì)我們來說，我們只做一個(gè)季度的業(yè)績(jī)展望。谷歌(Google)甚至連一個(gè)季度的業(yè)績(jī)預(yù)期都不做?？萍计髽I(yè)很難對(duì)未來五年作出預(yù)測(cè)。這種前景的模糊性非常令人興奮。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：去年，阿里巴巴執(zhí)行主席馬云(Jack Ma)和騰訊首席執(zhí)行長(zhǎng)馬化騰(Pony Ma)曾表示，他們擔(dān)心自己年齡越來越大，會(huì)跟不上年輕人使用互聯(lián)網(wǎng)的新模式。您怎樣確保自己不落后呢？

李昕晢：這取決于你率領(lǐng)的人以及你從所有員工那里獲得的見解和觀點(diǎn)?？萍脊驹谶@方面應(yīng)該是自下而上的。你無法看到所有事物，所以就要依靠精英來發(fā)現(xiàn)事物、自己思考并采取行動(dòng)。我們是一家非常年輕的公司。員工的平均年齡是26歲。許多年輕人提出了可能會(huì)被他們那一代人所喜愛的產(chǎn)品。對(duì)我們來說，這是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)說年輕人的語言，與他們?yōu)槲椤＿@就是這份工作的優(yōu)點(diǎn)之一，能使你有一顆年輕的心。

《華爾街日?qǐng)?bào)》：你覺得政府對(duì)中國科技產(chǎn)業(yè)有哪些影響？

李昕晢：我認(rèn)為整個(gè)國家和政府都非常支持互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展。中國的通信產(chǎn)業(yè)是由政府主導(dǎo)的，是國有的。但我們也看到涌現(xiàn)出了能夠在很大程度上代替或取代電信運(yùn)營商的知名企業(yè)。我們看到了像愛奇藝(iQiyi)這樣的視頻網(wǎng)站能夠提供過去被嚴(yán)格監(jiān)管的視頻內(nèi)容。

現(xiàn)在信息不斷從新浪(Sina Corp.)微博(Weibo)這個(gè)社交媒體平臺(tái)發(fā)布出去，而許多媒體平臺(tái)在過去是受中央控制的。所有這些都在近幾年蓬勃發(fā)展。只要你推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步并為普通中國人創(chuàng)造價(jià)值，你就能夠發(fā)展起來。所以從我所處的角度來看，我非常相信我們會(huì)繼續(xù)為社會(huì)做有意義的事情。