企業(yè)人力資源成本創(chuàng)造的管理價值

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改革開放30年來，中國企業(yè)獲得“成本領先”優(yōu)勢的手段和方法也在不斷演變，企業(yè)的競爭力隨著成本的變化不斷遷移。21世紀的今天，大多數(shù)企業(yè)都在高成本下運作，市場競爭更為激烈。生產(chǎn)成本、營銷策劃成本、資金成本等逐步管理細致到位，但作為企業(yè)人力成本在企業(yè)中的比重卻越來越大，管理潛力巨大，且法律風險較高，成為現(xiàn)階段企業(yè)的關鍵性成本，也是企業(yè)挖掘新核心競爭力的根本。

中國的企業(yè)人力資源是現(xiàn)階段全球積累最豐富、最優(yōu)質(zhì)的資源，此階段的企業(yè)人力資源不等同于早期的低價勞動力資源。但中國企業(yè)針對人的創(chuàng)造性資源的管理卻屬于空白。企業(yè)人力資源利用水平還有很大提升空間，企業(yè)需要快速提升企業(yè)人力資源管理能力，將“人工成本”轉(zhuǎn)化為“人才資本”。依靠企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新推動企業(yè)進入到“差異化競爭”時代。

在中國，企業(yè)的人力成本具有“三增高”特征：(管企業(yè)就是管人，做好企業(yè)最基本的就是要有與人溝通的基本功。)

第一、人力成本占企業(yè)毛利“比例增高”，尤其是以人才智本為主的知識產(chǎn)業(yè)和服務型行業(yè)，人力成本可高達總成本的60%-70%.

第二、人力成本的“彈性增高”，在人才的“選、育、用、留、裁”方方面面都涉及到成本，主要表現(xiàn)在組織崗位的設置、人員編制、崗位職能、人崗匹配度、薪酬福利的結(jié)構(gòu)和規(guī)范性、績效考核等無數(shù)的細項，每個細項的一個小差異匯總起來就是一個可觀的數(shù)字。從統(tǒng)計學的角度，一個企業(yè)人力成本彈性會有5-10%的波動空間，這已經(jīng)超過了很多制造企業(yè)的收入利潤水平。

第三、人力成本“風險增高”，特別是在新《勞動合同法》環(huán)境下，管理成本和難度加大，企業(yè)要具備完善的內(nèi)控體系，否則出現(xiàn)勞資糾紛，企業(yè)不僅要付出高成本，也會對企業(yè)的信譽造成損害。

人工成本的三增高已經(jīng)成為大多數(shù)企業(yè)高層管理者關注的重點。從人的角度來看，如何把我們能看到的人工成本轉(zhuǎn)化為我們看不到的人力資本是所有企業(yè)都面臨的問題，轉(zhuǎn)化不好就企業(yè)的利潤降低，抗競爭對手的風險能力下降，直至給企業(yè)帶來災難性的后果。HR要學會運用科學的管理方法和手段，一方面完善人力資源管理體系和流程，實施精細化管理，做到精準招聘、精細培訓、精益管控，降低企業(yè)人力資源各管理環(huán)節(jié)中的顯性和隱性成本，從而增加人力資源管理利潤，另外一方面，通過分析決策幫助企業(yè)管理者全面把握人力資源狀況、人工成本構(gòu)成以及人員變化趨勢等關鍵信息，及時調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略部署，優(yōu)化人力資源配置，減少人員浪費，最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，從而實現(xiàn)管理利潤的增值。

企業(yè)人力資源管理者只有創(chuàng)造利潤，才能體現(xiàn)自身價值;只有創(chuàng)造利潤，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此企業(yè)人力資源經(jīng)理人在企業(yè)HR管理上要重啟正確思維方式，建立“正心、正念、正行”，改變傳統(tǒng)的成本型資源管理，開創(chuàng)企業(yè)管理工作新局面，上新臺階，創(chuàng)新績效。

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