人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃

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人力資源管理是在現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的環(huán)節(jié)，為了更好的進行人力資源的管理，我們可以完成相關的戰(zhàn)略制定，也就是根據(jù)企業(yè)自身的情況，制定相應的人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃。

人力資源管理戰(zhàn)略是指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的分析，確定企業(yè)未來的發(fā)展方向和目標，同時從人力資源管理的角度，對企業(yè)戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標所需具備的能力進行分析和比較，并制定相適應的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。

傳統(tǒng)的人事管理總是處于企業(yè)較低層的地位，僅僅停留在作業(yè)性和輔助性的層次上，以短期導向為主，同時將人力視為成本，作為企業(yè)總是設法去降低人力資源的投資來降低企業(yè)成本。然而，隨著知識經(jīng)濟的到來，生產(chǎn)力的關鍵要素越來越多地依賴于腦力，人力已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵性資源。因此，企業(yè)高層管理者在研究企業(yè)目標、戰(zhàn)略時，越來越需要同步思考未來五年、十年的人力配置，把人力資源的開發(fā)、培養(yǎng)和使用放在戰(zhàn)略的高度，使企業(yè)的人力資源成為企業(yè)真正的核心資源。

理念一：在現(xiàn)代的企業(yè)管理當中，每一位管理者都有義務對下屬員工精心指導、培訓、約束和激勵，從而提升下屬人員的職業(yè)境界、進取精神和人力資本價值。

理念二：對人力資源管理中的招聘、培訓、績效和薪酬等各個部分進行有機的結(jié)合并進行系統(tǒng)化管理，使員工明確可以期望什么，得到什么，以及什么事是重要的。

不僅在很多的跨國公司里，就是國內(nèi)也有很多的大公司，已經(jīng)把人力資源高層管理者納入企業(yè)高層管理團隊中，直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略執(zhí)行過程，負責向戰(zhàn)略規(guī)劃者提供企業(yè)的人力資源能力方面的信息，來幫助高層管理者做出最佳的戰(zhàn)略選擇。一旦做出戰(zhàn)略選擇，人力資源管理的作用就體現(xiàn)在：通過包括開發(fā)在內(nèi)的人力資源管理系列活動為企業(yè)提供具備戰(zhàn)略實施所需要的那些技能和行為的員工，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

其實，人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃對于人力資源的管理來說是極其重要的，只有制定合適的戰(zhàn)略方案，我們才可以更好的進行管理，幫助企業(yè)更好的管理人才，更好的幫助企業(yè)進行發(fā)展。