員工調(diào)薪后薪酬過高，HR如何處理？

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一家公司有一位能力很強(qiáng)的部門主管，屬于骨干人才，缺少他部門就很難轉(zhuǎn)動(dòng)的那種。最近，這名主管向公司提出了加薪要求，領(lǐng)導(dǎo)的意思是這樣的人才加薪是應(yīng)該的，但有一個(gè)問題就是，調(diào)薪后就會(huì)直接和他領(lǐng)導(dǎo)待遇相差無幾，所以可以預(yù)見他的直接領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)意見很大。面對(duì)這種情況，HR該如何正確處理？

公司發(fā)展過程中，除了擴(kuò)張期與發(fā)展期其他時(shí)期都是相對(duì)穩(wěn)定的。這就意味著，員工的職位晉升在一段時(shí)期內(nèi)是滿足不了員工職業(yè)發(fā)展需求的，但假如企業(yè)在技能晉升上沒有相應(yīng)的政策跟上，在公司內(nèi)部沒有形成一種技能高超的員工工資可以高過管理層的理念，如今這么一位技能精英突然提薪工資與直接管理者平行，在管理者心態(tài)上必然產(chǎn)生動(dòng)蕩的情緒。那么我們從此時(shí)開始就要在寬帶薪酬上下狠功夫了。

首先，作為公司管理，建立員工晉升通道時(shí)，要考慮通道的暢通和合理，一般可以從管理職和技術(shù)職兩個(gè)方面著手，搭建晉升渠道。像我們公司現(xiàn)行的晉升渠道也是分為管理和技術(shù)，實(shí)行寬幅薪酬制度。

對(duì)于個(gè)人能力超強(qiáng)的骨干員工，在加薪和定級(jí)時(shí)，走技術(shù)通道，進(jìn)行薪資層級(jí)調(diào)整，工作內(nèi)容不變、工作部門不變、隸屬關(guān)系不變，以此激發(fā)員工的工作積極性。一句話，達(dá)到加薪要求，錢按規(guī)定加給你，工作上該做啥做啥、該歸誰管照樣歸誰管；

其次，如果HR部門擔(dān)心主管加薪，造成直管領(lǐng)導(dǎo)的意見大，就是公司制度中，對(duì)于優(yōu)秀直管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法缺失。領(lǐng)導(dǎo)可能專業(yè)工作技能不如下屬，但綜合能力和團(tuán)隊(duì)管理能力較強(qiáng)，帶領(lǐng)的下屬優(yōu)秀出色，也是和部門領(lǐng)導(dǎo)在工作中的培養(yǎng)和關(guān)心密不可分，在給予下屬加薪獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，要考慮到給予直管上級(jí)一定的獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)，將培養(yǎng)下屬納入管理人員考核指標(biāo)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，同樣可以實(shí)行晉級(jí)，這樣才能形成一個(gè)良好培養(yǎng)重視下屬的氛圍，也是對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理工作的一種肯定和支持，避免其有其他的想法。

第三，企業(yè)可根據(jù)員工所在的職位不同，調(diào)整幅度會(huì)有所差異，進(jìn)而設(shè)定不同的調(diào)薪系數(shù)?？商娲詮?qiáng)的崗位設(shè)定的調(diào)薪系數(shù)相對(duì)小些；反之，調(diào)薪系數(shù)相對(duì)大些，如，涉及的是關(guān)鍵核心崗位，會(huì)考慮關(guān)鍵人才以及市場(chǎng)的稀缺性等，調(diào)薪系數(shù)較大，如果一般崗位的調(diào)薪系數(shù)為1的話，關(guān)鍵核心崗位由人力資源部評(píng)估設(shè)定為1-1.5之間，增強(qiáng)公司對(duì)人力資源市場(chǎng)中稀缺崗位人才的吸引力。這也是從另一個(gè)側(cè)面建立一種新的薪資平衡。

第四，此種情況下，HR可與該部門主管及其直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，肯定該主管的工作能力，說明公司考慮其現(xiàn)有工作成績(jī)，將調(diào)整其到新的重要崗位上，并根據(jù)其在新崗位上的工作表現(xiàn)進(jìn)行加薪評(píng)估。這樣其所在部門有足夠時(shí)間實(shí)現(xiàn)接替人員的平穩(wěn)交接，消除“離了他部門就轉(zhuǎn)不動(dòng)”的潛在危脅存在。

員工的加薪要求只是表象，HR重點(diǎn)是分析問題，找出員工的真正的需求是什么，并針對(duì)員工的需求加以引導(dǎo)，對(duì)癥下藥，消除潛在危脅，才能讓員工與企業(yè)獲得雙贏。HR部門通過綜合評(píng)審考核，達(dá)到公司加薪晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的，按照公司的正常工作流程走即可，關(guān)鍵是公司要為員工暢通加薪晉級(jí)通道，搭建好發(fā)展平臺(tái)，真正優(yōu)秀的人才畢竟是少數(shù)，遇見了還是不要輕易錯(cuò)過。

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