當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
人事專員工作總結(jié)范文
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
很多從事人事專員工作的人對(duì)于人事專業(yè)工作總結(jié)的書寫流程并不是很清楚,那么我們就為大家提供一份人事專業(yè)工作總結(jié)范文,幫助大家熟悉一下寫作的內(nèi)容以及寫作的框架。
公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源部的建設(shè)極為關(guān)心,這對(duì)于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。通過今年大家的同心協(xié)力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。
對(duì)人力資源部工作進(jìn)行了整理,明確了每個(gè)人的工作職責(zé),使分工更加細(xì)致化,現(xiàn)對(duì)于今年的工作總結(jié)。
一、對(duì)于公司員工的人事檔案及資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。
二、負(fù)責(zé)管理員工勞動(dòng)合同,辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止,勞動(dòng)合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,主要因?yàn)槭袌?chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散,集中的機(jī)會(huì)較少,經(jīng)常都是來去匆匆,致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。
三、結(jié)合公司制度及國(guó)家規(guī)定管理員工考勤和請(qǐng)休假管理,按月準(zhǔn)確出具考勤報(bào)表。
四、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度,處理員工獎(jiǎng)懲事宜;對(duì)于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯(cuò)誤,人力資源部通過周密調(diào)查之后,給予了合理公正的行政處罰,并對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了思想教育。
五、公司充分考慮員工的福利,各項(xiàng)福利制度正逐漸開始實(shí)施。
六、進(jìn)行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,人力資源部正接手促銷人員的管理工作,通過資料收集分析,發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應(yīng)的管理制度,但是發(fā)現(xiàn)許多市場(chǎng)并沒有嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,隨意性較強(qiáng),人員增長(zhǎng)率過高。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排人員、跟蹤落實(shí)人員的情況等;
八、幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,協(xié)助組織員工的各類活動(dòng);
此外,在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下,對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作,使其更加人性化,合理化,符合了公司“以人為本”的人才理念。
展望未來。
最后,祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,一年更比一年好!
上面是一篇人事專業(yè)工作總結(jié)范文的截取部分,雖然有些內(nèi)容寫的并不全面,但是整個(gè)框架還是非常清晰明了的,希望如果大家在遇到問題的時(shí)候,能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>
- 1企業(yè)如何留住最好的客戶和人才
- 2中國(guó)勞動(dòng)人口數(shù)量連降3年,城鎮(zhèn)凈增就業(yè)人數(shù)下降68萬
- 3人力資源規(guī)劃的3大原則
- 4讓招聘增值的4個(gè)妙用之處
- 5教師培訓(xùn)計(jì)劃方案怎么寫
- 6加強(qiáng)招聘組織管理,開辟多元化招聘渠道
- 7人力資源管理軟件系統(tǒng)八大功能模塊缺一不可
- 8HR一定要知道的10個(gè)人才招聘策略
- 9阿里云啟動(dòng)云合計(jì)劃,招募1萬家服務(wù)商共建生態(tài)圈
- 10怎樣做好新員工入職培訓(xùn)
- 11未來人才招聘猜想:從尋找人才到尋找技能
- 12揭秘人事管理三國(guó)殺
- 13夏普預(yù)虧300億日元,將再次重啟董事會(huì)降薪措施
- 14中國(guó)企業(yè)在人力資源上面臨的挑戰(zhàn)
- 15怎樣進(jìn)行企業(yè)人力資源管理
- 16企業(yè)在人才招聘工作中應(yīng)注意的問題有哪些
- 17手把手教人力資源HR招聘
- 18如何對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)?
- 19員工出現(xiàn)違法行為,HR怎么處理?
- 20三大雷區(qū)阻礙企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理
- 21優(yōu)秀企業(yè)用人七原則
- 22HR三境界
- 23行為型面試題目與情景型面試題目解析
- 24員工培訓(xùn)制度怎樣制定更合理?
- 25競(jìng)爭(zhēng)情報(bào) 企業(yè)招聘環(huán)節(jié)中的新重點(diǎn)
- 26與您分享人才招聘管理的幾個(gè)誤區(qū)是什么
- 27人才選用育留之人才“掠奪”
- 28提升企業(yè)人力資源管理的捷徑之法
- 29民營(yíng)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及完善措施
- 30解說曾國(guó)藩識(shí)別人才的“殺手锏”
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓