人才選用育留之人才“掠奪”

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為什么目前的美國(guó)成為唯一超級(jí)大國(guó)?讓我們看一些數(shù)據(jù)：從1985到2005年的20年間，共52位諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)人中，有34位為美國(guó)人或在美國(guó)居住，占64%;47位化學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咧杏?8位為美國(guó)人或在美國(guó)從事研究工作，占59.6%;生理學(xué)或醫(yī)學(xué)獎(jiǎng)的46位獲獎(jiǎng)?wù)咧?，?8位美國(guó)人，占46%;33位經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)?wù)咧?，?3.5位美國(guó)人(其中一人為以色列和美國(guó)雙重國(guó)籍)，占71.2%。

美國(guó)的“氫彈之父”、“電子計(jì)算機(jī)之父”來自歐洲;歐洲免費(fèi)輸送科學(xué)家讓美國(guó)爆炸了原子彈、制造出導(dǎo)彈、把人造衛(wèi)星送上天、使宇航員登上月球;

美國(guó)最近十年的高科技企業(yè)三分之一有印度或中國(guó)的創(chuàng)始人;美國(guó)的科學(xué)與工程博士接近40%來自外國(guó)出生。

為什么美國(guó)有這么多人才呢?其中有這樣一個(gè)情況：二戰(zhàn)即將結(jié)束，美國(guó)前總統(tǒng)羅斯福說，戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后，我們要做些什么?于是在諾曼底登陸之后，迅速以1個(gè)傘兵師、2個(gè)裝甲師加上第6集團(tuán)軍重兵出擊，掩護(hù)一支剛剛成立的“阿爾索斯”突擊隊(duì)秘密行動(dòng)。“阿爾索斯”間諜部隊(duì)的唯一任務(wù)，就是搶在任何國(guó)家尤其蘇聯(lián)之前，俘虜?shù)聡?guó)、意大利那些優(yōu)秀的世界知名的科學(xué)家，搜集技術(shù)情報(bào)與資料，并勸服這些可以改變國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)力的科學(xué)家加入美國(guó)籍，為美國(guó)工作。

可見，他們對(duì)人才多么的重視。特別是美國(guó)英特爾公司說，如果美國(guó)的大學(xué)造就了世界上最優(yōu)秀的人才，那么美國(guó)公司就要在文憑背面貼上綠卡。微軟比爾·蓋茨曾說，必須歡迎這個(gè)世界的偉大天才，而不是將他們趕出這個(gè)國(guó)家…應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)他們成為美國(guó)永久公民，這些人將與美國(guó)本土出生的天才一起推動(dòng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

國(guó)家如此，企業(yè)也不例外，外企掠奪人才的7種方式：

1、吸引留學(xué)人員，收割人才

為了爭(zhēng)奪留學(xué)者，英國(guó)宣布到2005年，要使外國(guó)留學(xué)生占到本國(guó)學(xué)生的25%;德國(guó)計(jì)劃也將這一比例提高到20%。近年來，外國(guó)大學(xué)把各種教育會(huì)展和留學(xué)咨詢辦到了中國(guó)人的家門口。2007年日本11萬留學(xué)生，7.3萬來自中國(guó)。

2、國(guó)外設(shè)立機(jī)構(gòu)，就地取材

隨著我國(guó)對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，不少外國(guó)企業(yè)在中國(guó)推行“人才本土化戰(zhàn)略”，設(shè)立了不少附屬于企業(yè)的研究機(jī)構(gòu)。目前，在我國(guó)設(shè)立研究機(jī)構(gòu)的已有14個(gè)國(guó)家的跨國(guó)公司，成立研究機(jī)構(gòu)近百個(gè)，僅北京就有15個(gè)。拿規(guī)模最大的貝爾實(shí)驗(yàn)室中國(guó)研究中心來說，400多人員，96擁有博士、碩士學(xué)位。這些機(jī)構(gòu)實(shí)際上成了爭(zhēng)奪當(dāng)?shù)厝瞬诺臉蝾^堡。

3、合作辦學(xué)設(shè)獎(jiǎng)，養(yǎng)育人才。

清華大學(xué)近百種獎(jiǎng)學(xué)金里，外企公司占了一半，北京大學(xué)總額400多萬元的獎(jiǎng)學(xué)金中，外企占了300萬元。

4、兼并購(gòu)買企業(yè)，連鍋端才

思坦因曼思是德國(guó)的一位工程技術(shù)人員，因?yàn)槭I(yè)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，不遠(yuǎn)千里來到美國(guó)。他幸運(yùn)地得到一家小工廠老板的看重，聘用他擔(dān)任生產(chǎn)機(jī)器馬達(dá)的技術(shù)人員

1923年，福特公司有一臺(tái)馬達(dá)壞了，所有的技術(shù)人員都未能修好。正焦急萬分時(shí)，有人推薦了思坦因曼思，福特公司就派人請(qǐng)他來。他來之后，要了一張席子鋪在電機(jī)旁，聚精會(huì)神地聽了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多時(shí)，最后他在電機(jī)的一個(gè)部位用粉筆畫了一道線，寫上“這兒的線圈多繞了16圈”幾個(gè)字。福特公司的技術(shù)人員按照思坦因曼思的建議，拆開電機(jī)把多余的圈線取走，電機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。

福特公司總裁福特先生得知后，對(duì)這位德國(guó)技術(shù)員十分欣賞，先是給了他一萬美元的酬金，然后又親自邀請(qǐng)思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思卻向福特先生說，他不能離開那家小工廠，因?yàn)槟羌倚」S的老板在他最困難的時(shí)候幫助了他。

福特先生先是覺得遺憾萬分，繼而又感慨不已。福特公司在美國(guó)是實(shí)力雄厚的大公司，人們都以進(jìn)福特公司為榮，而他卻為了報(bào)恩而舍棄如此好的機(jī)會(huì)。

不久，福特先生做出一個(gè)決定，收購(gòu)思坦因曼思所在的那家小工廠。董事會(huì)的成員都覺得不可思議：這樣一家小工廠怎么會(huì)進(jìn)入福特先生的視野?福特先生說：“人才難得，因?yàn)槟抢镉兴继挂蚵肌?rdquo;

5、修改移民法規(guī)，開門迎才。

6、高層出國(guó)訪問，順手牽才。

7、雇傭獵頭搜索，專獵英才。

人才是企業(yè)最核心的資源，也是企業(yè)最需要關(guān)注的問題。因?yàn)楣芾碚f來說去最主要還是人的問題。管理者每天操作的雖然都是事，但首先要思考的都是人的問題。聯(lián)想柳傳志說，執(zhí)行力就是把合適的人安排到恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?，?zhàn)略好壞的關(guān)鍵取決有沒有合適的執(zhí)行人才。三星的創(chuàng)始人李秉喆說：我從來不親自在支票或傳票上簽字或蓋章，也不親自買東西。我的任務(wù)是選拔和教育那些替我簽字或蓋章、替我做買賣的人。所以我大部分精力放在育人選賢上。

在我國(guó)歷史上，歷代思想家、政治家都認(rèn)識(shí)到“為政之要，惟在得人”，發(fā)出了“千軍易得，一將難求”的感嘆。墨子說，國(guó)有賢良之士眾，則國(guó)家之治厚;賢良之士寡，則國(guó)家之治薄。故大人之務(wù)在于眾賢而已。秦穆公為了求得晉國(guó)陪嫁的侍臣百里奚，秦穆公巧用五張羊皮從楚國(guó)的宛地?fù)Q回百里奚;為了求得西戎的由余，精選十六美人送給西戎王，西戎也幾乎由此而亡。

總之，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不只是客戶資源的“掠奪”，更是人才資源的“掠奪”。

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