當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 人力資源管理系統(tǒng)
員工醫(yī)療期滿后不愿終止勞動(dòng)合同,HR該如何處理?
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
一家衛(wèi)生用品公司,擁有員工1600人,公司里有一名48歲的導(dǎo)購,2013年2月加入公司,簽訂三年期限勞動(dòng)合同,到公司后首次購買社保(之前沒有買過社保),2013年7月查出患癌癥,至今一直休病假,而公司也一直按照病假待遇發(fā)放,公司覺得她的醫(yī)療期原本只有三個(gè)月,已經(jīng)延長(zhǎng)至一年了,出于公司的利益考慮,要求與其終止勞動(dòng)合同關(guān)系,補(bǔ)償金賠償金依法給予,但是員工本人不同意,不愿意辦理解除手續(xù)。
這時(shí)候是考驗(yàn)HR能力的時(shí)刻,面臨兩難的境地,既同情員工的遭遇,又不愿意讓公司的利益因此而受損,到底該如何處理呢?
首先,在醫(yī)療期限將到時(shí),公司應(yīng)出具書面返崗?fù)ㄖ獣舨话l(fā),會(huì)存在漏洞,所以不管情況如何特殊,這一程序也應(yīng)該有,不能少。即使將來真沒有辦法需要辭退的話,前面的程序是必不可少的。
其次,根據(jù)法律規(guī)定,該導(dǎo)購48歲了,工作年限應(yīng)在10年以上,但在本單位工作僅一年多,所以應(yīng)當(dāng)享受正常的病假期限為6個(gè)月,但根據(jù)《關(guān)于貫徹〈企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期的規(guī)定〉的通知》(勞部發(fā)[1995]236號(hào))規(guī)定,對(duì)某些患特殊疾?。ㄈ绨┌Y、精神病、癱瘓等)的職工,在24個(gè)月內(nèi)尚不能痊愈的,經(jīng)企業(yè)和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批準(zhǔn),可以適當(dāng)延長(zhǎng)醫(yī)療期。現(xiàn)在公司已經(jīng)給予了24個(gè)月的病假,如果公司不同意再延長(zhǎng)期限,而只有勞動(dòng)部門同意也是不可行的,雖然員工本人不同意解除。
第三,其實(shí),說到底,員工心理有擔(dān)憂,害怕失業(yè),害怕給家庭帶來的巨大壓力,所以只能抓住公司“這根最后的稻草”一搏,員工沒有壞心,可能就是單純的想減輕家庭的經(jīng)濟(jì)壓力,所以公司在給員工法律規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償外,建議可以給一些額外的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,或者組織依稀員工關(guān)愛活動(dòng),號(hào)召大家獻(xiàn)出愛心,幫助同事,為該員工募捐,這也能從一定程度上讓員工緩解經(jīng)濟(jì)壓力,還能讓員工感受到公司對(duì)自己的真心。
第四,要處理好員工患癌癥而解除勞動(dòng)關(guān)系,公司一定要借用公司內(nèi)、外部所有資源,包括員工家屬、政府部門等,二是公司要?jiǎng)佑枚喾劫Y源給予該員工最大的資助,讓員工和家屬感受到溫暖,更不用擔(dān)心自己離開世界后家屬的后顧之憂,可以安心、安靜、勇敢的面對(duì)病魔,說不定信心、斗志上來后,癌癥也會(huì)奇跡般痊愈啊。
相關(guān)鏈接:
人力資源 管理課程
勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
《新勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)對(duì)策略
- 1人力資源管理軟件免費(fèi)體驗(yàn)
- 2HR需要人力資源效能儀表盤
- 3緇╂晥鑰冭瘎鏄?粈涔?緇╂晥鑰冭瘎綆$悊鍒跺害
- 42014年第三季度中小企業(yè)聘用指數(shù)調(diào)查報(bào)告
- 52014中國勞動(dòng)力市場(chǎng)報(bào)告出爐,年工作時(shí)間約2200小時(shí)
- 6評(píng)估員工時(shí)需注意的九個(gè)細(xì)節(jié)
- 7人力資源管理系統(tǒng)能解決哪些問題?
- 8普通HR與高級(jí)HR到底有何區(qū)別?
- 9HR要做“少即是多”的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)策略
- 10員工離職證明范本
- 11HR主管攻心的藝術(shù)
- 12高管招聘的技巧
- 13網(wǎng)曝富士康因工人工資上漲將大規(guī)模裁員,到底怎么了?
- 14行政人事工作總結(jié)范文
- 15小企業(yè)招聘的10條建議
- 16HR們必知的績(jī)效管理體系的層層障礙
- 17HR人力資源管理工作從業(yè)破局之老板這道坎兒
- 18如何控制年度的企業(yè)薪酬調(diào)整?
- 19人力資源管理的五項(xiàng)修煉
- 20HR事件案例之員工在外兼職,能否享受工傷待遇?
- 21哪個(gè)牌子HR人力資源管理系統(tǒng)最好?
- 22加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的有效性論述
- 23績(jī)效考核的最后一步:績(jī)效反饋
- 24高素養(yǎng)的名企精英跳槽遇到四大尷尬
- 25察“顏”觀色 巧妙應(yīng)對(duì)面試關(guān)
- 26大話人力資源管理的管理價(jià)值意義
- 27向唐太宗學(xué)選用人才的方法
- 28如何進(jìn)行零售業(yè)人力資源管理
- 29企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)里面有哪幾個(gè)摸塊,有哪些功能?
- 30HR專業(yè)提升之離職面談關(guān)鍵四步
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓