團隊建設(shè)中，如何打造人才培養(yǎng)機制？

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團隊建設(shè)，就是鍛造的過程，人才的培養(yǎng)，就像鐵匠鋪打鐵，選材結(jié)束后要做的事情就是把這些材料打造成自己需要的鐵器。在企業(yè)效益的基礎(chǔ)上，為員工創(chuàng)造更好的工作、學(xué)習(xí)、生活、發(fā)展的環(huán)境是企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)，企業(yè)要和員工共同發(fā)展。

所以對于打造人才培養(yǎng)機制，可以從以下幾方面入手：

第一，“鐵匠鋪”式的熔煉。早期的鐵匠鋪打鐵有三個過程：第一，要選擇好的材料；第二，把材料插在炭火里面燒紅；第三，用錘子砸，把它打 造成自己所需要的刀、槍、劍等。團隊建設(shè)就像一個鐵匠鋪。我們選擇的這些員工就是基材，都是比較好的有理想、有追求的人。所以把他們放到企業(yè)文化的熔爐里面，根據(jù)企業(yè)的需要打造出公司所需要的人才。

第二，幫助員工精神物質(zhì)雙豐收。在精神上，大家都希望實現(xiàn)家庭當中有地位，朋友當中有面子，同事當中高評價，工作當中高成績，行業(yè)當中有小名氣；在物質(zhì)上則是希望財富不斷增加，房子逐漸變大，車子逐年豪華，票子基本夠花。為了幫助員工實現(xiàn)精神和物質(zhì)上的目標，企業(yè)可以通過需求調(diào)查表了解追蹤員工的實際目標和需求。

調(diào)查之后，由主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源中心再對你的目標進行修正。這個目標只是他的主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源掌握。通過修正，讓理想更科學(xué)更現(xiàn)實，目標清晰了，才能讓野心落地。

第三，揚長避短，克服缺點。短處和缺點大家往往不容易區(qū)分，短處是客觀存在且不易改變的，比如視力不好；缺點是不正確的思想和做法，可以通過個人努力和別人的幫助得以克服。自評自己的長處、短處和缺點各是什么，而且要認真思考，按照順序排好。然后用同樣的辦法，讓你的主管領(lǐng)導(dǎo)對這些進行修正。將二者結(jié)合就很容易能夠把你的職業(yè)規(guī)劃說清楚，就可以在你的目標管理基礎(chǔ)上揚長避短和克服缺點。

創(chuàng)新與爆炸式增長，并不只是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)才有。企業(yè)的迅猛發(fā)展，跟它的管理機制息息相關(guān)。

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