未來的人才招聘要從尋找人才到尋找技能

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

未來的人才招聘和人才保留會是怎樣的趨勢?一切，均有賴于我們及時刷新自我的認知。

你的公司最近是否有更新未來的人才招聘管理流程和員工薪酬福利政策呢?如果沒有，那么在吸引和保留當前人才方面，你可能要被競爭對手甩在身后了。據(jù)統(tǒng)計，在2014年，世界上50%左右的勞動人口都出生在1980年以后，這一代人與他的前輩們有著截然不同的個性和特點。如果你還是拿老一套辦法來對待他們，已經行不通了。

中國的人口紅利正在消失，隨著經濟形勢回暖，企業(yè)數(shù)卻在與日俱增，關于人才的競爭將會愈演愈烈。以往企業(yè)可以張貼一張廣告，就會收到雪片般簡歷，但是這種好景再也不存在了，大部分企業(yè)都在面臨著招人難的問題。如果還不主動去研究并迎合當前的目標候選人，企業(yè)的人才危機只會越來越嚴重。

多元化呈現(xiàn)雇主品牌

80后(90后要更明顯一些)是互聯(lián)網的一代，他們是在動漫和電子游戲中長大的。他們早已習慣了色彩和視頻，所以當他們想了解一家企業(yè)時，也習慣通過視頻，或者有視覺沖擊力的閱讀體驗來進行了解——純文字的內容并不能吸引他們的關注。

現(xiàn)在點擊一下你們公司官網上的“關于我們”頁面，看看關于企業(yè)介紹的部分是什么樣的內容?如果你還生活在“原始社會”，是時候適當改變一下了。當然，你還可以通過博客、視頻或者員工訪談等方式，多樣化、立體化地告訴他們，在你公司工作是多么有趣!

再往后退一步看看，公司是否曾專門為這一族群調整價值主張?為什么80后/90后期望在你公司工作呢?是否你們公司擁有真正的協(xié)作、創(chuàng)新和團隊精神?如果真是這樣，可否也可以通過視頻的方式向他們展示?當他們訪問公司官網，公司需自問是否為他們創(chuàng)造了一種情感體驗，讓他們一旦訪問，就能找到歸屬感。真正有效的未來的人才招聘頁面應該是超越信息，并提供啟發(fā)的，它應該是訪問者的情感決策中心。

干掉未來的人才招聘渠道

當下企業(yè)擁有很多未來的人才招聘渠道，有網絡未來的人才招聘、有獵頭、有社交媒體、有內部推薦，還可以直接利用搜索引擎搜索……但是渠道越多越分散，未來的人才招聘效果卻越來越差。小米手機的成功，給我們新的啟示。如果我們在移動化、社交化的大環(huán)境下，強化對雇主品牌的傳播，構建企業(yè)的粉絲群，并將其進化成人才池。

一覽目前推出的微雇主產品，已顯露出一絲端倪。它利用手機Web頁面構建了企業(yè)未來的人才招聘的微官網(圖文結合視頻全方位、立體化呈現(xiàn)地企業(yè)雇主品牌信息，并結合未來的人才招聘職位)，并借助微信等社交媒體進行轉發(fā)傳播，吸引用戶關注，傳播企業(yè)的雇主品牌。候選人不僅可以通過微雇主了解企業(yè)雇主品牌信息，還可以與企業(yè)互動，在線投遞簡歷。即便很多關注者當時并不投遞簡歷，在微雇主頁面的持續(xù)培育下，也有可能成為潛在的候選人。

內部推薦被認為是能提供最高質量候選人的有效渠道之一。企業(yè)的未來的人才招聘微官網如果通過內部員工利用社交媒體進行轉發(fā)和分享，會帶來更加顯著的效果。當企業(yè)在移動端構建了自己的雇主品牌，吸引到認同度高的一批優(yōu)質關注者，并與他們建立持續(xù)、穩(wěn)定的聯(lián)系，便有可能像小米手機一樣，干掉渠道，直接未來的人才招聘人才了。

從尋找人才到尋找技能

現(xiàn)在是一個復雜多變的社會，企業(yè)的發(fā)展機會和以往有了很大的不同，而且還在持續(xù)進化著。面對著波詭云譎的市場環(huán)境，企業(yè)可能需要隨時調整運營方向，才能跟上時代的步伐。未來的工作，更像是一個個項目，所以坦然面對流失率，與其持續(xù)開發(fā)一個長期的勞動力，還不如為短期項目隨需未來的人才招聘一些具備特定技能的人才。

在人才層面，以往的職業(yè)生涯是各種經驗的疊加，而未來可能擁有高價值的一技之長更吃香。會多樣技能，不如有團隊協(xié)作和項目決策經驗的更有優(yōu)勢。

企業(yè)除了需要注重職業(yè)技能人才的未來的人才招聘，也需要考慮高績效員工的知識遷移。通過分享和交流，讓更多人受惠。這說起來簡單，其實是很難的。因為這些知識是這些技能人才的競爭優(yōu)勢資源，很難獲取和儲存。所以，我們必須接受另外一個現(xiàn)實，就是未來可能有30%的員工會反復聘用。

都說”好馬不吃回頭草“，事實上吃不到回頭草的是駑馬。為了確保你能最大化開發(fā)高績效員工的價值，企業(yè)必須建立并保持與這些員工之間的關系，不管他是不是在為別人工作。

未來的人才招聘即營銷

說了這么多，其實歸結起來就是一句話，把未來的人才招聘當作銷售一樣來做。尤其在新的社會環(huán)境下，應該掌握新的銷售技巧。

如果未來誠如所言，企業(yè)是以項目為基礎，那么就意味著必須持續(xù)吸引和約定新的候選人，將他們儲備在人才池中，以需求到來時能隨時未來的人才招聘他們。如果想要成功，未來的人才招聘官必須快速地擁抱并利用社交未來的人才招聘的方式，很多時候還要多多掌握市場營銷的技巧，去找到并獲取人才。所有這一切，也有賴于我們及時刷新自己的認知。

相關內訓課程推薦：

《高績效團隊建設與管理內訓》培訓講師：陳杰

《職位分析、職位評估與人才選用策略》培訓講師：梁雅杰

小編推薦：

招聘優(yōu)秀人才，三步搞定！

HR人力資源經理的5種致命危險行為