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企業(yè)在人才招聘工作中應(yīng)注意的問(wèn)題有哪些
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每個(gè)企業(yè)都會(huì)面臨招聘管理工作,有些企業(yè)招聘工作做得比較好,也比較順利,在企業(yè)招聘工作中,有些企業(yè)卻經(jīng)常招聘,卻又招不到合適的人,影響企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況呢?主要是在招聘中存在以下現(xiàn)象,希望企業(yè)在招聘工作中引起注意。
1、過(guò)于重視學(xué)歷,而輕視應(yīng)聘人員的能力。只要看一看招聘廣告,在企業(yè)招聘工作中,幾乎所有的招聘廣告里都有學(xué)歷要求(說(shuō)實(shí)話,在應(yīng)試教育體制下,一些有學(xué)歷的人,其能力可真的不怎么樣!)。這樣很容易“網(wǎng)羅”不到那些有能力沒(méi)學(xué)歷的人,筆者曾經(jīng)遇到一個(gè)小學(xué)都沒(méi)有畢業(yè)的人,但他卻不僅能做技工,還能進(jìn)行設(shè)計(jì),可獨(dú)立完成大型設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝與驗(yàn)收。有的甚至對(duì)學(xué)歷迷戀到不可理喻的地步,拼命追求高學(xué)歷,甚至普通操作工都要求中專以上學(xué)歷!可以說(shuō)是一種資源浪費(fèi),也可以說(shuō)是一種歧視。但也不是說(shuō)一點(diǎn)也不講學(xué)歷,需要招聘人員能識(shí)別應(yīng)聘人員的能力,別受制于學(xué)歷。
2、太過(guò)重視經(jīng)歷,忽視應(yīng)聘人員的潛力。在企業(yè)招聘工作中,一些企業(yè)總是想入職人員馬上就可以投入工作,所以要求應(yīng)聘者需有工作經(jīng)驗(yàn),把一些有潛力的剛走出學(xué)校的應(yīng)聘人員拒之門(mén)外(一句“你沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)”打發(fā)了事),這不僅是一種歧視,也縮小了企業(yè)選擇的范圍,其實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)人的潛力比經(jīng)驗(yàn)更重要,經(jīng)歷只代表過(guò)去,潛力體現(xiàn)的將來(lái)(至于如何考察應(yīng)聘人員的潛力,則是做HR的責(zé)任)!經(jīng)歷對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也重要,但別一味追求一個(gè)人的經(jīng)歷(我想企業(yè)的招聘人員一定看到過(guò)簡(jiǎn)歷上的經(jīng)歷造假的現(xiàn)象),能找到有潛力的人比找有經(jīng)歷但沒(méi)潛力的,對(duì)企業(yè)更重要!這也是體現(xiàn)人力資源管理價(jià)值的地方之一。
3、過(guò)于強(qiáng)調(diào)專業(yè),考慮技能太少。特別是一些國(guó)營(yíng)企業(yè),要求專業(yè)必須對(duì)口,比較少地考慮應(yīng)聘者的技能和興趣。對(duì)于一些技術(shù)性比較強(qiáng)的,是應(yīng)該考慮專業(yè)要求。但由于種種原因,一些人是迫不得已才學(xué)自己不喜歡的專業(yè)的,有可能其最佳的技能并不在其專業(yè)上(特別是一些有工作經(jīng)歷的應(yīng)聘者),如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)專業(yè)對(duì)口,有可能失去一個(gè)人才。筆者一位朋友原來(lái)已經(jīng)在一家國(guó)營(yíng)企業(yè)總經(jīng)辦主任干了將近一年,當(dāng)聽(tīng)說(shuō)他是學(xué)機(jī)械的,就讓他去設(shè)計(jì)科搞設(shè)計(jì),結(jié)果他就選擇離開(kāi),因?yàn)樗呐d趣和愛(ài)好不是機(jī)械設(shè)計(jì)。所以在招聘是專業(yè)也是需要考慮,但不能太死板,要根據(jù)應(yīng)聘者的實(shí)際情況決定是否錄用。
4、只顧著招人,不管應(yīng)聘人員的使用。在企業(yè)招聘工作中,一些企業(yè)一邊招聘人,一邊人員流失,總是處于人力資源短缺狀態(tài),其中一個(gè)原因就是對(duì)新聘人員的關(guān)心不夠。任何人剛進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候,都存在一個(gè)適應(yīng)問(wèn)題,需要適應(yīng)企業(yè)文化、規(guī)章制度、做事風(fēng)格、人際關(guān)系、硬件等等,如果適應(yīng)不了,應(yīng)很難把人留住。所以人員招進(jìn)企業(yè)之后,對(duì)他的關(guān)心、幫助、跟進(jìn)應(yīng)該是人力資源管理的一個(gè)部分,當(dāng)然,應(yīng)有所選擇地跟進(jìn),否則工作量非常大。
5、追求高學(xué)歷,考慮匹配少。一些企業(yè)拼命追求高學(xué)歷,動(dòng)輒要求研究生學(xué)歷以上!在企業(yè)招聘工作中,人力資源管理中應(yīng)做到選擇合適的人擔(dān)任合適的工作,并不是學(xué)歷越高越好,關(guān)鍵是匹配,否則不僅對(duì)企業(yè)是一種浪費(fèi),對(duì)應(yīng)聘者也是一種浪費(fèi),大材小用不行,小材大用也不行,要知道“戰(zhàn)車能攻堅(jiān),渡水不如舟;駿馬能歷險(xiǎn),耕田不如牛”。
6、企業(yè)對(duì)招聘人員的選擇不重視。在企業(yè)招聘工作中,招聘工作看上去是很簡(jiǎn)單的,其實(shí)不然,招聘工作是企業(yè)用人的第一步,走好這一步,對(duì)企業(yè)很重要!招聘工作涉及的范圍比較廣,招聘人員必須有能力去識(shí)別應(yīng)聘人員的潛力、職業(yè)技能、能力、興趣、愛(ài)好等等,對(duì)負(fù)責(zé)招聘的人的素質(zhì)要求應(yīng)該是比較高的,除了上述能力之外,還應(yīng)具備一定的人格魄力,如親和力、禮儀、口才、判斷力等等,所以企業(yè)選擇招聘人員也很重要,千萬(wàn)別小看這項(xiàng)工作,必要時(shí)可以請(qǐng)企業(yè)內(nèi)的一些高素質(zhì)人士參與。
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