企業(yè)人力資源管理的新價(jià)值觀帶來高效

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當(dāng)代企業(yè)對企業(yè)人力資源的重視程度越來越高，相比于傳統(tǒng)人事管理，企業(yè)人力資源更著重于實(shí)現(xiàn)企業(yè)企業(yè)人力資源效益最大化，然而企業(yè)人力資源與其他物質(zhì)資源不同，并非簡單的投入就有高額的回報(bào)。企業(yè)的員工越多，企業(yè)反而更難掌控全局。在20世紀(jì)30年代德國科學(xué)家森格爾曼發(fā)現(xiàn)，在拔河游戲中，當(dāng)一個(gè)人拖拽繩子時(shí)會(huì)施加63千克的力量，然而，在三個(gè)人的群體中，平均每個(gè)人所施加的力量會(huì)降到53.5千克，而在八個(gè)人的群體中會(huì)降到31千克。企業(yè)的內(nèi)部管理其實(shí)跟拔河一樣，當(dāng)員工數(shù)量上漲后如果企業(yè)的管理制度缺乏監(jiān)控過程的意識(shí)，企業(yè)內(nèi)部必然會(huì)出現(xiàn)“濫竽充數(shù)”的現(xiàn)象。

中國企業(yè)人效現(xiàn)狀：“人海戰(zhàn)術(shù)”為主，策略規(guī)劃缺失

根據(jù)中國人效提升研究中心發(fā)布的《中國企業(yè)人效白皮書》披露的信息顯示，2011年中國企業(yè)人效僅為《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)的19%.研究顯示，歐洲企業(yè)人效是中國企業(yè)的6倍多，亞洲(除中國)、美國的人效也是中國企業(yè)的5倍，美洲(除美國)、澳洲企業(yè)是中國企業(yè)的2倍多。而2012年中國企業(yè)平均人效值僅為總樣本平均值的25%，遠(yuǎn)低于國外企業(yè)。就具體行業(yè)而言，能源和石油化工的平均人效差距分別超過24倍和10倍以上。中國改革開放至今30余年，大部分中國企業(yè)對企業(yè)人力資源的研究和實(shí)踐并不深入，人效意識(shí)還沒有形成，缺少規(guī)劃以及相應(yīng)策略，仍是采用“人海戰(zhàn)術(shù)”。然而從2008年起，中國的人力成本開始明顯上漲，中國又正處在粗放型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，高額的福利和工資成本讓許多企業(yè)的運(yùn)營十分吃力。從人與人之間的合作看，企業(yè)人力資源并不是人力簡單的相加，而要復(fù)雜和微妙得多。所以在國內(nèi)外競爭日益白熱化的市場情況下，企業(yè)人力資源者更應(yīng)提升人效的三化思維。

人效，顧名思義，就是人的效率。不同類型的企業(yè)和業(yè)務(wù)類型，其人效的衡量方式也有區(qū)別。人效作為衡量企業(yè)運(yùn)營能力和資源配置效率的重要指標(biāo)，是企業(yè)不可忽視的重要管理模塊。提升人效有以下幾點(diǎn)建議：

1、知人善任，優(yōu)化崗位企業(yè)人力資源配置

人一直是企業(yè)重要的資本，但合適的人才是企業(yè)的核心資本，因?yàn)橹挥辛私鈫T工的長處將基層員工放置最合適的職位才能最大程度的激發(fā)員工潛能，這樣企業(yè)的人均效益也會(huì)隨著員工表現(xiàn)的提升而增長。這就好比一個(gè)球隊(duì)，只有當(dāng)每個(gè)球員將他們每個(gè)人的某一項(xiàng)特殊的才能發(fā)揮到極致，才更有機(jī)會(huì)贏得比賽。要做到知人善任就得要求企業(yè)在企業(yè)人力資源工作上進(jìn)行精細(xì)化管理，企業(yè)人力資源者在對企業(yè)的發(fā)展方向和業(yè)務(wù)策略上有了充足的認(rèn)知后，制定符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，并充分進(jìn)行企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)工作，比如崗位分析，合理利用不同的科學(xué)分析方法，對崗位進(jìn)行解讀和排序，并且結(jié)合企業(yè)人力資源配置的市場數(shù)據(jù)，以獲得最優(yōu)的人崗匹配。

2、百戰(zhàn)不殆，強(qiáng)化運(yùn)營過程管理

美國著名的質(zhì)量管理學(xué)家說過，當(dāng)結(jié)果不好時(shí)應(yīng)該反省的不是結(jié)果而是過程。企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營過程其實(shí)就是人與人溝通協(xié)調(diào)的過程，當(dāng)企業(yè)的內(nèi)部制度及管理流程設(shè)計(jì)違背溝通便捷這個(gè)初衷時(shí)，企業(yè)的人效就會(huì)降低。想要提升企業(yè)人效，重新審視企業(yè)目前的價(jià)值鏈，進(jìn)行合理的資源重組，如精簡機(jī)構(gòu)、合并重復(fù)的流程、剔除無用的流程，真正做到高效運(yùn)營管理，提升管理效率。

3、正合奇勝，融化區(qū)域壁壘，整合核心資源

古人云：役其所長，則事無廢功;避其所短，剛世無棄材。揚(yáng)長避短是另外一個(gè)能快速提升企業(yè)人效的實(shí)用辦法。以蘋果公司為例，其核心競爭力一直以獨(dú)特的研發(fā)技術(shù)而著稱，在高產(chǎn)品需求的狀況下，蘋果依舊沒有涉足制造業(yè)，而是堅(jiān)持將產(chǎn)品的加工制造外包給了不同制造工廠，比如富士康專業(yè)化的外包服務(wù)為蘋果公司提高了效率和質(zhì)量，而蘋果公司也變相的降低了自身的人員成本，一舉兩得。中國的企業(yè)也應(yīng)該像蘋果公司一樣不斷提升自己的核心競爭力，而將一些重復(fù)性的非核心業(yè)務(wù)外包給供應(yīng)商，以降低成本，同時(shí)提高效率和服務(wù)質(zhì)量。

不斷增長的CPI，不斷增長的人工費(fèi)用要求企業(yè)不得不優(yōu)化自身的管理來提升企業(yè)人效，從而達(dá)到長期持續(xù)的發(fā)展，在日益激烈的競爭環(huán)境下，人效績優(yōu)將成為未來企業(yè)管理的核心競爭力。

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