人力資源管理的職能及作用

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說道人力資源這個部門很多人并沒有真正的理解這個部門存在的意義，并不像是人們提到的單純的只為找人才。對于很多職員來說人力資源管理相當于是自己未來的規(guī)劃師，那么那么今天我們?yōu)榇蠹医榻B一下人力資源管理的職能及作用。

集團總部人力資源部門作為一個總部機構，可直接對成員企業(yè)的日常人力資源活動起到參與、指導和監(jiān)督的操作功能，具體表現(xiàn)在：

1.對集團各成員企業(yè)高管人員和核心管理人員的管理高管人員主要是通過集團董事會來統(tǒng)一進行任命、考核和付薪，從根本上加大對成員企業(yè)的控制力度，保證整個集團按照統(tǒng)一的目標發(fā)展。全面負責公司核心的管理人員和專業(yè)技術人員的選任育留，以及核心人才梯隊的建設。隨著集團的不斷發(fā)展，集團的員工也會越來越多，對于員工的管理和梯隊的建設必須分級管理，掌控好核心管理和專業(yè)人員是總部人力資源管理的主要戰(zhàn)略職能。

2．對成員企業(yè)人工成本總額的總量調控管理通過預算管理，勞動生產(chǎn)率考核，人員總量控制，合理控制成員企業(yè)的人工成本支出，通過提高人均產(chǎn)出來調高企業(yè)效益。

3．對成員企業(yè)薪酬考核執(zhí)行的管理。指導和審批各成員企業(yè)的薪酬考核制度；指導和監(jiān)督考核過程的合理性；對考核結果備案，并及時給予指導。

4．對成員企業(yè)人事管理工作的管理。指導成員企業(yè)定崗定編，跟蹤、監(jiān)督中層和關鍵崗位人事任免和崗位變動，對培訓工作的指導監(jiān)督，檔案管理，富裕人員的安置、分流等工作。專業(yè)服務職能集團總部要不斷的提升自身的專業(yè)能力，培養(yǎng)良好的服務意識和平易近人的行為風格，使之成為企業(yè)內部的專業(yè)咨詢服務機構，為下屬企業(yè)的人力資源問題提供系統(tǒng)的解決方案。

要加強對業(yè)務的理解和把握能力，使人力資源管理活動為企業(yè)的經(jīng)營目標服務，要從人力資源的角度對成員企業(yè)的業(yè)務活動提供支持與服務，做到人力資源角色與企業(yè)整體業(yè)務角色的相互融合，通過服務來創(chuàng)造價值。

人力資源管理的職能及作用就是以上我們?yōu)榇蠹姨岬降倪@些，在公司工作的時候我們要敬仰這些做人力資源的，因為他們的付出我們才能夠獲得更多有價值的工作。同樣作為管理人員我們也要加倍珍惜。