四大措施提升企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議

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目前很多公司的薪酬結(jié)構(gòu)是十分簡(jiǎn)單的，為什么說(shuō)沒(méi)有激勵(lì)作用或者激勵(lì)作用很小，主要原因來(lái)自于四方面。

第一，無(wú)真正結(jié)構(gòu)而言，很多企業(yè)員工均是記時(shí)工資，除普工員工有加班費(fèi)、全勤獎(jiǎng)外，其他基層員工是有一定的加班費(fèi)的這個(gè)談判工資是一個(gè)整體性的工資，只是為了做工資條的需要，分了基本工資、崗位津貼、五險(xiǎn)一金、個(gè)稅等項(xiàng)目，有的員工甚至連自己這些項(xiàng)目各是多少都不一定清楚，平時(shí)也只關(guān)注最后拿到手的總數(shù)，只要“大差不差”就不會(huì)“斤斤計(jì)較”了。

第二，無(wú)績(jī)效考核，員工只要一個(gè)月不犯什么大錯(cuò)誤，即使犯一些小錯(cuò)誤，也不會(huì)因此而扣掉工資，這是公司十分人性化管理的方面。公司對(duì)各部門(mén)無(wú)績(jī)效指標(biāo)要求，當(dāng)然，各部門(mén)就相應(yīng)的沒(méi)有對(duì)各位員工進(jìn)行考核的必要了。這與公司成立不久是相關(guān)的。公司管理規(guī)范后，會(huì)逐漸改變這種情況的。在看到這些業(yè)績(jī)好與業(yè)績(jī)差、能力強(qiáng)與能力差的員工，其結(jié)果還是與上個(gè)月一樣的工資，還能激勵(lì)你努力工作？

第三，企業(yè)薪酬定位不準(zhǔn)確主要表現(xiàn)為：企業(yè)在薪酬定位時(shí)選擇了錯(cuò)誤的勞動(dòng)力市場(chǎng)、選擇了錯(cuò)誤的參照對(duì)象，導(dǎo)致錯(cuò)誤的薪酬定位，薪酬水平或者過(guò)高，或者過(guò)低。錯(cuò)誤的薪酬定位會(huì)對(duì)企業(yè)的人工成本支出水平、人員結(jié)構(gòu)、人員流動(dòng)性等造成嚴(yán)重影響。它也是導(dǎo)致員工滿(mǎn)意度下降、內(nèi)部管理成本加大、體外循環(huán)增多的一個(gè)非常重要的因素。

那么如何解決上述問(wèn)題呢？有四大措施可以借鑒：第一，薪酬增長(zhǎng)過(guò)快，增加企業(yè)負(fù)擔(dān)，影響生產(chǎn)發(fā)展;增長(zhǎng)過(guò)慢，挫傷員工積極性，降低員工生活水平。所以，應(yīng)使工資總額增長(zhǎng)幅度低于本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)幅度、職工實(shí)際平均工資增長(zhǎng)幅度低于本企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。

第二，統(tǒng)一尺度是指各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、勞動(dòng)定額等的制定原則要一致。考核指標(biāo)、考核方法對(duì)每個(gè)員工一視同仁，在制度面前人人平等，該給的一定要給，不該給的一定不給，該罰的一定要罰。靈活應(yīng)用是指整個(gè)薪酬制度雖然應(yīng)有一定的穩(wěn)定性，但也不是一成不變，當(dāng)工作中客觀情況有變化時(shí)，應(yīng)該及時(shí)修訂或增刪，不要恪守有效期。

第三，按勞付酬是指對(duì)員工所從事的工作以勞動(dòng)為尺度計(jì)酬，按其勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量決定應(yīng)付報(bào)酬的多少，具體形式有計(jì)時(shí)薪酬、計(jì)件薪酬、獎(jiǎng)金、津貼等。

第四，薪酬管理職能部門(mén)不僅要搞好薪酬分配，也應(yīng)配合其他有關(guān)部門(mén)做好精神鼓勵(lì)工作。精神鼓勵(lì)的措施很多，主要有：積極宣傳思想好、勞動(dòng)好的先進(jìn)人物及其模范事跡，;配合工會(huì)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，定期公布各競(jìng)賽階段的完成指標(biāo)的情況;召開(kāi)各級(jí)先進(jìn)人物表彰大會(huì);授予先進(jìn)人物光榮稱(chēng)號(hào)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)?wù)禄騽渍乱约皹s譽(yù)證書(shū)等等。組織模范人物巡回演講，在工作地示范高效率的工作方法等也是精神鼓勵(lì)的有力措施。

眾所周知，薪酬管理是整個(gè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的核心，是企業(yè)吸引人才和保留人才的關(guān)鍵。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)代化，才能真正滿(mǎn)足企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的需要。

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