HR如何激發(fā)團隊士氣？

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團隊建設中團隊士氣是團隊戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)，士氣旺盛的團隊，無論在任何環(huán)境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。由于團隊的特性不同，每個企業(yè)和HR可能在激發(fā)團隊士氣上所采取的措施和方法可能會有不同。

保持團隊士氣是一項自始至終的責任，各企業(yè)在處理起來也各自有各自的方法和手段，國企、民企、私企、外企各不相同，影響的因素很多，包括企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化、管理方式甚至領導人個人習慣等等。今天時代光華和大家交流一下，在團隊士氣時HR的恰當做法有哪些？

1.物質(zhì)激勵

說起物質(zhì)激勵，想得簡單點就是發(fā)錢。但實際上發(fā)錢也有發(fā)錢的學問，有時候錢花出去了，但是效果未必好，良好的薪酬體系是保證團隊士氣的前提之一，在設計中要堅持：符合企業(yè)戰(zhàn)略原則和兼顧內(nèi)部公平、外部競爭原則。而福利更是提升團隊士氣的重要手段，建立一個公平合理的薪酬平臺雖然不能保證團隊的士氣一定高昂激揚，但如果沒有這樣的平臺，就就一定不會有團隊士氣的高漲。

其次，通過績效目標的設定要給予實現(xiàn)目標團隊成員以物質(zhì)上的獎勵，在設定目標的過程中要堅持激勵約束結合原則，承諾后的激勵政策一定要及時兌現(xiàn)。還需要注意的是績效獎勵激勵雖然是立竿見影效果明顯，但也有不足之處，比如成本較高、員工期待心理如未能實現(xiàn)則副作用比較大等，因此需要適度的使用。

當然也可以設立一些總經(jīng)理獎勵基金，對于在經(jīng)營管理中作出重大貢獻的員工給予重獎，這樣的激勵政策效果明顯，重獎的只是個別人，但激勵的是全體員工。

2.精神鼓勵

雖說是精神鼓勵并不是說一分錢也不投入，如果完完全全的僅靠標語口號，久而久之員工必定失望，影響到團隊士氣，組織一些活動還是需要一定的成本的，因為不屬于全員發(fā)薪、發(fā)福利的范疇，因此我將之歸入精神鼓勵范圍。

首先要樹立正確的企業(yè)精神，使團隊成員在一個健康的氛圍中工作。具體做法可以包括：組織講師培訓，提高團隊成員學習能力等；其次通過有益的娛樂活動，使團隊成員保持積極向上的心態(tài)；再次通過樹立先進模范來，引導團隊成員向典型學習；最后引導團隊成員自覺參與到企業(yè)的管理中來。

3.其他因素

做好員工激勵工作的過程中還要做好其他幾項工作，只有多方面的配合才能使團隊始終保持高昂的士氣。可以從團隊目標要符合團隊成員的利益。只有團隊成員自發(fā)自覺的為了目標而努力，啟發(fā)團隊士氣才才成為可能 ，而其中團隊的核心人物是團隊士氣的提升關鍵，另外，團隊內(nèi)部團隊成員之間需要信任，在團隊內(nèi)部要形成有公開、公平、公正的氛圍。

對于一般企業(yè)來講，員工士氣正如給泄了氣的籃球打氣一樣，不能在士氣高昂時還打氣，而應在氣不飽滿時充打，而且不能打得過足，否則下次打時就會費力些。也就是說，激發(fā)員工團隊士氣所需要的物質(zhì)、精神獎勵會隨著員工不斷增長的欲望而增長，才可能滿足員工或團隊的需要，否則就會總是落后于員工的期望，要做到“公司既不會花費太多又能激發(fā)團隊士氣”，就要做到：士要逐步激、氣要慢慢打、張弛有度、由我掌控。

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