企業(yè)招聘困境主要表現(xiàn)在哪幾方面？

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隨著目前中國人口紅利的逐步淡去，企業(yè)用工難與選才難成了人力資源管理者首要解決的問題，更是企業(yè)老板無法放心的一塊心病。就目前而言，招聘管理工作可謂是難上加難，求職者胃口越來越高，面試可選的余地已經(jīng)大不如前，而且即使招到了人才，留不留得住還有待考驗(yàn)。

其實(shí)，時(shí)代光華小編認(rèn)為目前招聘困境之所以如此嚴(yán)重，主要集中在HR招聘管理實(shí)踐中，集中表現(xiàn)了以下幾大問題根源，才導(dǎo)致招聘成本不斷上升，企業(yè)招聘效率一直低下。

1.不能從組織文化的角度去“選人”

很多企業(yè)的HR在面試選撥當(dāng)中，注重求職者的知識、技能、經(jīng)驗(yàn)、資歷和工作背景，如果這些硬性指標(biāo)具備，大筆一揮即可錄用，往往忽略了組織文化對人的要求。

那么才是組織文化的需求呢？小編舉個(gè)例子吧，例如說一個(gè)崇尚個(gè)性化的管理者，要他在高執(zhí)行力的民企里，可能就需要做出很大的努力才能適應(yīng)這種文化的要求，一旦適應(yīng)不了，則有可能導(dǎo)致人才的離職。因此，招聘管理者不但要找到與工作崗位要求匹配的人，更要找到與組織文化匹配的人才，唯有此，才可能談得上實(shí)現(xiàn)人與組織未來發(fā)展的匹配。

2.不合適的招聘渠道

如果說招不到人，為什么競爭對手的公司人員招得紅紅火火，說明還是有渠道可以找到人,只是HR要思考，企業(yè)建立渠道的著眼點(diǎn)是不是有問題？我的渠道哪里出了問題，渠道的操作過程有沒有問題？一般來說，一個(gè)企業(yè)的招聘渠道并不一定局限于傳統(tǒng)的這些，例如網(wǎng)絡(luò)招聘，學(xué)校招聘和現(xiàn)場招聘會等渠道，而是應(yīng)該用自己長期建立的人才庫，還有涉及你所有關(guān)系資源的人脈圈。這才是招聘能力勝過于其他同行的核心競爭力。

3.不能充分發(fā)揮用人部門的作用

有很多企業(yè)，在招聘過程中，都是人力資源部門的獨(dú)角戲，結(jié)果往往是忙了半天，卻并沒有得到用人部門的認(rèn)可，更甚者出現(xiàn)了吃力不討好的局面。HR部門在其中只是組織者、協(xié)調(diào)者、服務(wù)者，最終的錄用決策由誰拍板？當(dāng)然是用人部門的負(fù)責(zé)人。所以最好在招聘面試的過程中，用人部門的負(fù)責(zé)人在場是最好不過的了。

4.對職位的關(guān)鍵勝任素質(zhì)把握不準(zhǔn)

勝任一份工作的最基本的要求往往是HR拿著職位說明書作為招聘標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)這往往是不夠的，特別是其中的任職資格要求，把它作為判斷一個(gè)人適合與否的依據(jù)，其實(shí)這幾條書面的描述性的語言，除了告訴我們學(xué)歷、職稱、工作經(jīng)驗(yàn)和描述性的能力要求之外，并不能作為我們量化的評判標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)優(yōu)秀的招聘工作者是要將這些書面的描述性的語言轉(zhuǎn)化為具體量化的標(biāo)準(zhǔn)，且明確衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的招聘流程和招聘選撥技術(shù)至關(guān)重要。

剖析了當(dāng)前企業(yè)面臨的招聘難題，找到了這些問題正是解決問題的開始，而真正讓招聘出高效率，則更需要通過完善的招聘流程和科學(xué)的面試方法甄選出合適的人才，才能真正提高招聘的效率。

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