全面掌握高效招聘技巧的五大要素

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很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作，人才選聘沒有科學的評估標準和評價方法。沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟損失。

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，面對當前企業(yè)對高層次、高素質人才的需求和人才市場供大于求的現(xiàn)狀，人力資源部門把好進人關，選好、選精所需的人才，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。時代光華為此特別整合了以下五大要素幫助企業(yè)管理者建立正確的人才招聘官，通過高效招聘的實施技巧及專業(yè)面試技巧運用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才。

要素一：招聘理念要正確

管理者建立正確的人員招聘意識和觀念，正確對待招聘工作。從員工招聘的問題出發(fā)，運用行動學習的研討方法，讓管理者探討分析影響招聘質量的因素，導出系統(tǒng)提升招聘質量的關鍵要素。招聘必須支撐企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)的人力資源規(guī)劃，建立招聘體系運作流程，選定招聘渠道。卓越管理者在招聘中角色定位，明確在招聘中需要承擔的責任和使命，及主要工作任務及要求。

要素二：用人標準要明晰

從人才選聘的標準，導出勝任素質及其在招聘面試中的運用，幫助管理者明確崗位的用人標準和相關考察的項目，從而為準確識別人才奠定基礎。人才選聘的真正標準依據(jù)勝任素質，構建企業(yè)勝任素質模型用于招聘甄選，二是崗位評價要素及用人標準的確定，確定崗位評價要素需考慮的兩個前提和主要內(nèi)容，明確崗位的用人標準和要素。

要素三：選拔工具要科學

正確使用科學的選拔方法和工具，能夠幫助管理者高效識別人才，降低用人風險；可以運用結構化面試，運用行為面試法，掌握高效的情景面試方法。首先，設計與使用結構化面試，做到面試程序及時間安排結構化，面試評估要素結構化，面試問題設計結構化，面試評分標準結構化，面試考官結構化，面試考場準備及布置要求結構化。

其次，設計和標準化結構化面試的內(nèi)容。確定面試評估要素，編寫各要素的詳細定義說明，設計各要素的問題，確定要素的目標值和權重，編制結構化面試的評分表格。

再次，結構化面試的實施步驟。做到結構化面試的準備階段的要求，導入面試階段的面試要求與方法，正式面試階段的面試要求與方法，面試確認階段的考核要求及技巧。

最后，結構化面試中的核分規(guī)則與決策。使用關鍵行為面試法，掌握關鍵行為面試的理論基礎及要點，根據(jù)應聘者的行為分析素質情況，掌握行為事例問題設計要求及發(fā)問技巧。

要素四：面試實施要技巧

在面試中觀察應聘者的言行舉止，更好的傾聽和反饋，適當針對性提問，并刨根問底了解應聘者真實的情況，提高面試官的面試質量。學會觀察，了解面試中觀察的內(nèi)容和重點，掌握應聘者謊言的識別技巧和肢體語言解碼技巧。面試官要善于傾聽，掌握效傾聽技巧，挖掘應聘者更多的信息，規(guī)避傾聽中常見誤區(qū)。設計與使用引入式問題，設計與使用行為式問題，設計與使用智力式問題，設計與使用動機式問題，設計與使用壓力式問題。其中也要深入追問。通過追問確保信息的有效性，掌握追問的時機及方法，分析信息的真實性。

要素五：獵取人才要高效

傳統(tǒng)的招聘方法已經(jīng)很難招到企業(yè)需要的人才，管理者結合企業(yè)的需求，快速鎖定和獵取目標人選，人才高效獵取技術已成為卓越管理者人才管理的基本功。一要向獵頭學習招聘，二要高效獵取人才的要求及特點，三要掌握高效獵取人才的四大步驟。

首先，明晰需求，鎖定目標，招明白人，評估需求的來源，利用需求收集的方法，界定目標人選來源，其次，經(jīng)營招聘渠道，多管齊下，建立人才庫。選擇和用好招聘渠道，分類比較常用渠道，高效實施內(nèi)部推薦，運用定點獵聘技術的方法和工具，提高獵頭招聘的質量和效率。再次，把握質量和效率的雙重標準，進行更好的簡歷篩選，通過電話面試鎖定候選人，通過電話面試吸引人員到場面試，提高面試的效率，最后，說服與吸引目標候選人，把握成交的鑰匙。吸引候選人的途徑及策劃，塑造雇主品牌，做好錄用跟進與管理。

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