信息安全企業(yè)需要怎樣的績效管理

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作為一種技術(shù)密集性產(chǎn)業(yè)，高創(chuàng)新力、高智力含量是信息安全產(chǎn)業(yè)最明顯的特點之一。與傳統(tǒng)企業(yè)相比，信息安全企業(yè)對于人的創(chuàng)造力更為倚重。

在這種情況下， 績效 管理 作為對員工的激勵與約束機(jī)制的核心，對企業(yè)能否完成組織目標(biāo)具有很重要的作用。綜合考察國內(nèi)外的著名信息安全公司，無不把績效管理當(dāng)做 企業(yè)管理 的重點。

那么，結(jié)合信息安全企業(yè)的特點，信息安全企業(yè)需要怎樣的績效管理呢？信息安全企業(yè)的績效管理要注意以下幾點：

1、建立良好的績效考核和 薪酬 體系

企業(yè)的成長，從最根本來說，就是員工的成長，員工的技能和素質(zhì)提高了，企業(yè)的生產(chǎn)力也相應(yīng)就上來了，企業(yè)的核心競爭力就得到了提高。

績效管理的目的是增強(qiáng)組織的運行效率、提高員工的職業(yè)技能、推動組織的良性發(fā)展，最終使企業(yè)和員工共同受益。另外，績效考核是與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)相連的，它的有效實施將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來。

整個績效考核體系的有效性還對組織整合 人力資源 、協(xié)調(diào)控制員工關(guān)系具有重要意義。不準(zhǔn)確或不符合實際的績效考核不會起到積極的激勵效果，反而會給組織 人力資源管理 帶來重重障礙，使員工關(guān)系緊張、團(tuán)隊精神遭到損害。因此，不論是管理者還是員工，都應(yīng)看到績效考核的意義所在。

2、基于軟件開發(fā)生命周期的人員崗位職責(zé)來設(shè)定績效目標(biāo)

由于信息安全企業(yè)的產(chǎn)品核心往往是以軟件為主要形式的，因此項目往往就成為了信息安全企業(yè)對于以項目為主的中小IT企業(yè)而言，項目團(tuán)隊的組建是否合理，項目相關(guān)人員是否滿足項目需求的素質(zhì)和能力，是項目能夠順利完成的關(guān)鍵。

企業(yè)必須根據(jù)團(tuán)隊規(guī)模的不同和項目本身的特點對項目成員的角色和崗位進(jìn)行明確的劃分，這樣團(tuán)隊中的每個成員才可能有清晰的責(zé)任和目標(biāo)。

因此，在設(shè)定績效考核目標(biāo)時，必須將崗位職責(zé)與績效目標(biāo)掛鉤，定崗時就要確定考核目標(biāo)。傲盾公司之所以在近期的幾個項目上都取得了成功，與公司設(shè)置了合理的績效目標(biāo)是分不開的。

3、采取差異化的績效激勵措施

由于信息安全企業(yè)是創(chuàng)新類企業(yè)，因此對員工進(jìn)行自由、個性化的績效管理十分重要。一般IT企業(yè)對員工的激勵手段主要就是加薪或獎金、期權(quán)。

這些都是物質(zhì)激勵，而如果想實行真正有效的績效管理，還不可忽視精神激勵。我們需要對評估中的各種指標(biāo)得分進(jìn)行分析，找出員工的真實需求，如提供更自由的工作時間、更舒適的工作空間，較融洽的團(tuán)隊關(guān)系等……這樣，我們就可以有針對性的設(shè)計一些激勵措施，讓員工更加齊心協(xié)力，企業(yè)成為一個強(qiáng)有力的高績效組織。

總之，沒有考核就沒有管理。我國是一個按勞分配的國家，多勞多得，少勞少得，這句話也適用于信息安全企業(yè)。員工在為企業(yè)創(chuàng)造價值的同時，企業(yè)也應(yīng)該為員工提供合理的回報，這樣就有利于形成一個良性發(fā)展的機(jī)制，也有利于信息安全企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。