企業(yè)零售管理系統(tǒng)管理是企業(yè)盈利的重要板塊

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企業(yè)零售管理系統(tǒng)管理是為了實(shí)現(xiàn)各種組織目標(biāo)，創(chuàng)造、建立和保持與目標(biāo)市場(chǎng)之間的有益交換和聯(lián)系而設(shè)計(jì)的方案的分析、計(jì)劃、執(zhí)行和控制。通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行及控制企業(yè)的零售管理系統(tǒng)活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)的零售管理系統(tǒng)目標(biāo)。企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，只有做好了企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)，才能進(jìn)一步的將企業(yè)管理的得當(dāng)。

明確地說(shuō)就是選錯(cuò)了課程、抓錯(cuò)了管理內(nèi)容，很多企業(yè)零售管理系統(tǒng)管理團(tuán)隊(duì)管理課程其實(shí)是一個(gè)大雜燴，人員管理、業(yè)務(wù)管理、零售管理系統(tǒng)政策、零售管理系統(tǒng)組織設(shè)計(jì)、零售管理系統(tǒng)薪酬設(shè)計(jì)、零售管理系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等等內(nèi)容各說(shuō)各的理，并且這類課程沒(méi)有一個(gè)明確的學(xué)員對(duì)象，只要是零售管理系統(tǒng)管理者，好像誰(shuí)都可以聽，但是聽了，只能讓你增加點(diǎn)知識(shí)，落實(shí)到企業(yè)零售管理系統(tǒng)管理上，就不知從何下手了。其實(shí)在企業(yè)零售管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)的第二個(gè)層面，千萬(wàn)不要培訓(xùn)一大堆亂七八糟的東西，對(duì)于零售管理系統(tǒng)一線管理者和零售管理系統(tǒng)骨干，最需要提升的是以零售管理系統(tǒng)教練為核心的領(lǐng)導(dǎo)力。

企業(yè)零售管理系統(tǒng)管理人員的戰(zhàn)斗力的提升，最需要的是他的主管的現(xiàn)場(chǎng)教練指導(dǎo)，同時(shí)教學(xué)相長(zhǎng)這也是對(duì)零售管理系統(tǒng)一線骨干與主管的提升。營(yíng)銷管理講的是每個(gè)層面都是具體的，可操作的并且為下一步提供連環(huán)力量的疊加，教練型領(lǐng)導(dǎo)力的增加再次連環(huán)性地提升了零售管理系統(tǒng)一線的戰(zhàn)斗力，從而進(jìn)一步提升零售管理系統(tǒng)的成功率，進(jìn)行到這一步，企業(yè)的業(yè)績(jī)與利潤(rùn)的增加，都是看得見(jiàn)摸得著可控制可管理的。教練型零售管理系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的提升的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)就更加強(qiáng)調(diào)落地，由此而產(chǎn)生的零售管理系統(tǒng)管理手冊(cè)得到了進(jìn)一步的優(yōu)化，為下一步進(jìn)入營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組織機(jī)制的突破打下了良好的基礎(chǔ)。

首先是營(yíng)銷組織必須建立起零售管理系統(tǒng)教練機(jī)制。在前兩個(gè)步驟進(jìn)過(guò)測(cè)試成功后，零售管理系統(tǒng)模式在這一步將會(huì)得到復(fù)制與擴(kuò)張;

一個(gè)成功的企業(yè)，如果沒(méi)有這種企業(yè)零售管理系統(tǒng)管理方面的連環(huán)陣，是不可能持續(xù)生存與發(fā)展的，比如很多成功企業(yè)如戴爾，騰訊，華為等都有自己獨(dú)特的營(yíng)銷業(yè)務(wù)連環(huán)陣，為什么很多人對(duì)這些企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)陣不太了解呢?因?yàn)檫@都是企業(yè)的核心機(jī)密，是企業(yè)商業(yè)模式的核心，再則消費(fèi)品企業(yè)通常這方面表現(xiàn)比較明顯，BTB企業(yè)相對(duì)起來(lái)就比較隱秘。在談零售管理系統(tǒng)管理的過(guò)程之前必須要知道什么是零售管理系統(tǒng)管理，而談到零售管理系統(tǒng)管理又必須先知道什么是營(yíng)銷管理，并將其與零售管理系統(tǒng)管理作出明晰的區(qū)分。

但總之一句話：這個(gè)層面是對(duì)零售管理系統(tǒng)模式的一個(gè)重要的顛覆與提升，因?yàn)樵谶@個(gè)層面企業(yè)的營(yíng)銷將不依賴于零售管理系統(tǒng)人員個(gè)人了，它將企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效的整合，形成了一個(gè)營(yíng)銷策劃系統(tǒng)，只有到了這個(gè)層面，企業(yè)的生存與發(fā)展才相對(duì)比較穩(wěn)定，因?yàn)樗皇苤朴谀硞€(gè)個(gè)人，不再依靠所謂的零售管理系統(tǒng)精英了。下一步企業(yè)的老板、營(yíng)銷高層管理就要去考慮一下盈利模式的突破了。

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