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零售管理系統(tǒng)員開發(fā)潛在客戶注意的3個關(guān)鍵點
客戶開發(fā)工作是零售管理系統(tǒng)工作的第一步,通常來講是零售管理系統(tǒng)員通過市場掃街調(diào)查初步了解市場和客戶情況,對有實力和有意向的客戶重點溝通,最終完成目標區(qū)域的客戶開發(fā)計劃。但以上只是一個企業(yè)客戶開發(fā)工作的冰山一角,要成功做好企業(yè)的客戶開發(fā)工作,企業(yè)需要從企業(yè)自身資源情況出發(fā),了解競爭對手在客戶方面的一些做法,制定適合企業(yè)的客戶開發(fā)戰(zhàn)略,再落實到零售管理系統(tǒng)一線人員客戶開發(fā)執(zhí)行,是一個系統(tǒng)工程。
零售管理系統(tǒng)員在客戶開發(fā)的前提
客戶開發(fā)的前提是確定目標市場,研究目標顧客,從而制定客戶開發(fā)市場營銷策略。營銷人員的首要任務(wù)是開發(fā)準客戶,通過多種方法尋找準客戶并對準客戶進行資格鑒定,使企業(yè)的營銷活動有明確的目標與方向,使?jié)撛诳蛻舫蔀楝F(xiàn)實客戶。
潛在客戶開發(fā)是零售管理系統(tǒng)員工作流程當中非常重要的環(huán)節(jié),零售管理系統(tǒng)員需要不斷地開發(fā)新客戶,彌補流失的老客戶,提高客戶質(zhì)量和數(shù)量。潛在客戶開發(fā)是零售管理系統(tǒng)業(yè)績增長的來源,零售管理系統(tǒng)員不斷學(xué)習(xí)提高零售管理系統(tǒng)技巧,對潛在客戶進行有效的開發(fā)和管理,將幫助零售管理系統(tǒng)員提高零售管理系統(tǒng)效率,為其提供穩(wěn)定的零售管理系統(tǒng)業(yè)績保證。
在潛在客戶開發(fā)的工作當中,有三個關(guān)鍵點零售管理系統(tǒng)員應(yīng)隨時注意:
零售管理系統(tǒng)員開發(fā)客戶關(guān)鍵點一、潛在客戶開發(fā)要補充流失的客戶:
在實際零售管理系統(tǒng)工作當中,無論我們的服務(wù)做得多么周到,都會面臨零售管理系統(tǒng)額的波動和客戶的流失。在這種情況下,我們必須不斷開發(fā)客戶,有新資源補充進來,才會取得穩(wěn)定的零售管理系統(tǒng)額。零售管理系統(tǒng)員并隨時關(guān)注市場上的客戶情況,不斷選擇那些有價值的潛在客戶進行客戶開發(fā),只有這樣才不會受市場波動的影響。
零售管理系統(tǒng)員開發(fā)客戶關(guān)鍵點二、潛在客戶開發(fā)要吸收新的需求:
隨著市場的變化,隨時都可能產(chǎn)生新的潛在客戶,或者形成新的需求市場??蛻糸_發(fā)可以使我們隨時把握市場需求的變化,獲得新的商機。
零售管理系統(tǒng)員開發(fā)客戶關(guān)鍵點三、潛在客戶開發(fā)要更新客戶結(jié)構(gòu),擁有更多的好客戶資源:
盡管我們擁有很多客戶,但是,我們通常會發(fā)現(xiàn),絕大部分零售管理系統(tǒng)額來自少部分客戶,就象2080原則描述的那樣,80%的零售管理系統(tǒng)額來自20%的客戶,也就是說,客戶的質(zhì)量差異很大。如果我們客戶資源缺乏,為了完成零售管理系統(tǒng)額,我們對小客戶也要盡心盡力地服務(wù),但是,每個小客戶服務(wù)量可能不少,但產(chǎn)單量很低,這就使我們工作很辛苦,但是零售管理系統(tǒng)額不高。如果我們不斷進行客戶開發(fā),我們就會發(fā)現(xiàn)更多的好客戶,然后,我們把工作重點轉(zhuǎn)移到這些好客戶身上,減少他們的流失,就可以用同樣的時間和工作量,取得更多的訂單。不斷去發(fā)現(xiàn)那些能給你帶來80%零售管理系統(tǒng)額的好客戶,并抓住他們,把那些只能產(chǎn)生20%零售管理系統(tǒng)額的糟糕客戶讓給競爭對手吧。
在競爭激烈的市場中,零售管理系統(tǒng)員能否通過有效的方法獲取客戶資源往往是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。況且客戶越來越明白如何滿足自己的需要和維護自己的利益,客戶是很難輕易獲得與保持的。因此加強客戶開發(fā)管理對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。
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