規(guī)劃是零售管理系統(tǒng)管理工作中強有力的鳳頭

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業(yè)務拓展永遠是關乎企業(yè)生存的核心問題，沒有業(yè)務的情況下，現(xiàn)金流就會受到影響，企業(yè)從市場方面得不到認同，就會讓企業(yè)逐步走上貧血的道路，最終會導致活力枯竭。

不同規(guī)模，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，在拓展市場的時候所遵循的原則是不同的。在遠期戰(zhàn)略方面，創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)必然是依托大牌公司，建立基于軟硬件集合的客戶解決方案，對所提供的技術(shù)服務提供相應的價值挖掘與包裝，并找到相應的細分市場，面向客戶的需求，就需要看到客戶所得到的會得到客戶的客戶在哪些方面的認同。

創(chuàng)業(yè)者不僅需要分析客戶，而且要針對客戶的客戶進行分析，對各種市場所形成的競爭態(tài)勢進行客觀分析，在針對客戶、客戶的客戶、甚至更下一層客戶的需求分析之中，尋找自己可以進入的切入點，再對相應的功能與解決方案進行細分，在減法之中找到自己的位置。很多人追求正規(guī)化的大機構(gòu)，認為越是已經(jīng)進入正軌的公司，做法越是正規(guī)，他們大體都會在運作方式以及零售管理系統(tǒng)管理上盡量規(guī)范，盡量以穩(wěn)健并追求完美的方式去運作，但實際上，一個企業(yè)規(guī)模再大，就越是要追求時效性，畢竟企業(yè)的資源有限，而且企業(yè)規(guī)模越大，其所承擔的緊迫感與危機感就越強烈。零售管理系統(tǒng)管理也要做的更加的全面。

人們同時也堅定地認為，處于初創(chuàng)期的企業(yè)，特別是以核心技術(shù)著稱的企業(yè)，就需要放棄那些不切實際的產(chǎn)品研發(fā)與形象推廣，更多的在標準化比較強的產(chǎn)品以及已經(jīng)比較成型的專項服務的推廣，或者是針對特定行業(yè)提出功能單一的軟件與平臺的技術(shù)服務。

但實際上，注重實操的企業(yè)也往往會走入另一個誤區(qū)。那就是業(yè)務主管把大量的寶貴時間用于尋找并提升下屬員工的業(yè)務能力上，而其中最為常見的是通過客戶陪訪的方式去進行零售管理系統(tǒng)管理，通過客戶陪訪的方式去進行零售管理系統(tǒng)管理不僅可以第一時間直接得到客戶的反饋，在零距離的案例型的培訓的同時，這樣的零售管理系統(tǒng)管理對基層員工的工作狀態(tài)也是一種督導。

做零售管理系統(tǒng)管理，更重要的工作在于前期的規(guī)劃與準備工作，為以后的工作指明方向，設定游戲規(guī)則，建立內(nèi)部的溝通機制，并把所需要零售管理系統(tǒng)的服務與方案的核心賣點歸納清晰，用最短的時間進行培訓與溝通，在售后服務體系上，盡量創(chuàng)造更為順暢的業(yè)務銜接流程。

零售管理系統(tǒng)管理的首要工作是規(guī)劃，不管是在產(chǎn)品、市場、平臺、訴求策略與協(xié)作伙伴的協(xié)作模式方面，都是需要進行妥善規(guī)劃的。零售管理系統(tǒng)管理也只有在規(guī)劃清晰的基礎上，才是管理問題，比如流程的規(guī)范、平臺的完善，制度化建設，服務的統(tǒng)一化與標準化。

在人員到位之后，自覺地進行目標管理，日常的工作管理，從客戶滿意度與轉(zhuǎn)介紹，提高后續(xù)服務的粘合度的角度出發(fā)，回到所提供服務的質(zhì)量、承諾的實現(xiàn)以及所提供服務的態(tài)度與專業(yè)標準問題，最終肯定是每次接待客戶以及與客戶之間溝通的效果，以及造成各種效果的細節(jié)把握。這就是成功的零售管理系統(tǒng)管理。

零售管理系統(tǒng)管理的核心是前瞻性的預案設計，全局性的資源整合與統(tǒng)籌，對所選擇團隊成員的選擇，工作管理以及能力的提升。作為將軍與統(tǒng)帥，固然需要身先士卒，但更多的是運籌帷幄，決勝千里。也只有如此，才能把自身平臺提供更多的機會。

零售管理系統(tǒng)高層管理在很多時候并不是身先士卒，或者陪業(yè)務人員去拜訪客戶，層級比較高的，資歷比較深的，往往都應該是更為沉穩(wěn)，更不輕易輕易做出承諾的人，但假如陪同業(yè)務人員去進行客戶拜訪，則更是弊大于利的。

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