現(xiàn)代營銷的五個基本原則

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打造現(xiàn)代營銷體系是當今企業(yè)必修的功課。那么如何判斷一個企業(yè)的營銷功力是否已達標?

波音公司曾經(jīng)根據(jù)航空安全的要求，每年會有大量的適航文件和技術(shù)文檔要提供給各航空公司和維修公司等單位，為了方便大家獲取，2000年，波音建立了一個叫MyBoeingFleet.com的網(wǎng)站，專門用于發(fā)布其維修和備件等技術(shù)信息。經(jīng)過近10年的運行，這個網(wǎng)站衍生出近180多個應(yīng)用來傳遞技術(shù)資料、進行備件等網(wǎng)上交易、提供在線培訓(xùn)，這樣一來，為客戶使用網(wǎng)站帶來了巨大的煩惱，投訴量逐年上升。一個叫Dustin的人被派了出來，他的任務(wù)是要找到一個方法能改造此網(wǎng)站“保證成本逐年下降同時又能為客戶提供有價值的服務(wù)”。從哪兒出發(fā)?答案是“客戶體驗”。

Dustin成立了一個混合小組，有研發(fā)，有營銷，有汽車銷售管理系統(tǒng)和客服人員，開始了他的改善“客戶體驗”之旅。他們先改變的是技術(shù)型公司常有的一個思維方式——“我們認為我們了解客戶的需求，我們的產(chǎn)品是最好的”，這是一種典型的InsideOut，現(xiàn)在需要做的是“OutsideIn”，站在客戶的角度來思考問題，Dustin利用各種手段和工具來收集客戶的各種信息，包括走訪客戶，發(fā)放調(diào)研問卷，請第三方咨詢公司調(diào)查，收集內(nèi)部各部門的客戶投訴和反饋，做頭腦風暴等，其中最有效的工具是“Persona(人物角色)”和“JourneyMap(用戶體驗旅程)”。

“我們原來總是想當然的把用戶按照他的工作級別、工作職責等來定義用戶所要操作和完成的任務(wù)，實際上在大型航空公司，小型航空公司，租賃公司，維修公司同一個title的人所要執(zhí)行的工作差異非常大”，“用一組描述用戶行為模式的數(shù)據(jù)來區(qū)別人物角色同時為每個角色設(shè)計3～4個典型的用戶場景來勾勒用戶體驗旅程”。“他們真是一個強大的工具，改變了我們很多原來的想法和流程，為波音公司帶來了巨大的轉(zhuǎn)變——Persona讓我們明白了網(wǎng)站是為誰設(shè)計使用的，他們需要哪些數(shù)據(jù)和功能，JourneyMap使我們知道一個用戶體驗旅程不是簡單的從上一點到下一點，而是向水一樣自然流動，我們需要根據(jù)水流來思考我們的解決方案”。

客戶體驗驅(qū)動

客戶體驗時代已經(jīng)來臨，原因有三：

首先，客戶已經(jīng)改變。一方面是80后/90后/Y一代已成為消費的主力軍，另一方面是中國已經(jīng)進入老齡化社會;一方面是網(wǎng)絡(luò)超人和移動粉絲，另一方面是技術(shù)盲人，但他們都強調(diào)客戶體驗，更看重的是感性消費。

其次，商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生改變。雖然很多企業(yè)都在標榜“以客戶為中心”，但真實情況是由于信息的不對等效應(yīng)，企業(yè)和營銷媒體一直處在強勢地位，也就是說“我說的都是真的，我說的都是對的”，所以“以客戶為中心”往往落空為一句口號(據(jù)一個調(diào)查表明，客戶真正認同的“以客戶為中心”的企業(yè)占比居然不到1%)。隨著移動互連網(wǎng)的成熟，尤其是社交媒體的強大作用，客戶與企業(yè)在商業(yè)博弈中的地位悄然發(fā)生了改變。“客戶是上帝”，企業(yè)不光嘴里說，還要落實到行動上(如雷軍所說，客戶并不想被當成上帝，他更愿意是一個朋友)

第三，技術(shù)，尤其是IT的地位已經(jīng)改變。IT不再只是工具，而是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的主要生產(chǎn)力，技術(shù)的普及和應(yīng)用常態(tài)化為企業(yè)做好客戶體驗提供了先決條件。有調(diào)查數(shù)據(jù)表明，86%的客戶會愿意為得到更好的客戶體驗支付更多的費用，而89%的客戶會因為一次糟糕的客戶體驗路程轉(zhuǎn)向購買競爭對手產(chǎn)品。其實，一個卓越客戶體驗帶來的決不僅僅是收入的提高，移動互聯(lián)網(wǎng)時代的核算模型應(yīng)該與傳統(tǒng)大工業(yè)時代的財務(wù)核算模型不一樣，其中最大的不同是“客戶體驗力”應(yīng)該放到核算模型中作為一個優(yōu)秀企業(yè)的主要指標之一。

客戶體驗驅(qū)動應(yīng)該成為企業(yè)的主要指導(dǎo)方向，也是企業(yè)營銷、汽車銷售管理系統(tǒng)、商務(wù)、服務(wù)等業(yè)務(wù)及企業(yè)組織變革的主要驅(qū)動力。

五項基本原則

企業(yè)要構(gòu)建一個“現(xiàn)代營銷體系”，首先一個前提是要明確以客戶體驗來作為驅(qū)動力，同時還應(yīng)該遵循以下五項基本原則：客戶洞察(Customer Insight)、個性化內(nèi)容(Person-basedcontents)、全渠道互動(Omni Channel Engagement)、流動的營銷漏斗(FluidityFunnel)、實時分析和可預(yù)測結(jié)果(Realtime Analysis and Predicted Performance)。

這五個基本原則相互作用和連接，同時都是圍繞著客戶體驗路程。

客戶洞察：客戶是誰，營銷對象是誰，他們(或是他)有什么關(guān)鍵需求，能否滿足?客戶洞察是企業(yè)運營的基礎(chǔ)，是營銷的出發(fā)點也是終點，企業(yè)或品牌協(xié)同各種資源(內(nèi)容、渠道、關(guān)系)等進行的市場活動就是為了使得客戶的品牌體驗之旅順暢流通，從而改善客戶(用戶)與品牌之間的連接關(guān)系。前提是你需要知道為誰做，他是否體驗到。

現(xiàn)時代的好處是二維碼、社交媒體、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用讓我們不僅僅可以收集客戶的基本特征和交易數(shù)據(jù)，也可以收集大量的數(shù)字化的客戶操作和行為數(shù)據(jù);困難在于這些數(shù)據(jù)來源與各個方面，有內(nèi)部的CRM、網(wǎng)站、物流、財務(wù)、門店監(jiān)控等，有外部的搜索站點、垂直網(wǎng)站、社交媒體等，數(shù)據(jù)大部分是碎片式，非結(jié)構(gòu)化，不一致的(調(diào)查表明80%的企業(yè)客戶數(shù)據(jù)分散在各個獨立的系統(tǒng)中，無法統(tǒng)一管理)，給數(shù)據(jù)挖據(jù)和大數(shù)據(jù)分析帶來極大的不利，更談不上運用Personas進行個性化定位。

客戶洞察是一個持續(xù)改進的過程，通過內(nèi)部或外部統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺(DMP)來收集、分析、歸類、個性化目標客戶(當然也包括潛在客戶)，從而為營銷策略和活動的制定和設(shè)計提供精確定位;同時客戶洞察在營銷的各個接觸點收集觀察客戶的反應(yīng)，實時反映到營銷閉環(huán)中。

個性化內(nèi)容：根據(jù)客戶洞察得到個性化定位所關(guān)注的受眾，而個性化內(nèi)容服務(wù)與這些受眾(Person-based Contents)，內(nèi)容的創(chuàng)建不再只是企業(yè)營銷部門或是代理的專職，企業(yè)員工、代言人、客戶、粉絲等都會貢獻碎片化內(nèi)容。

原來營銷管理中大家花的心思最多的就是內(nèi)容的設(shè)計，我們看到的很多“營銷大師”所謂的“營銷創(chuàng)意”主要集中在內(nèi)容的立意和創(chuàng)新上。而在客戶體驗時代，可以負責任地說，“營銷創(chuàng)意大師”不會風光再現(xiàn)，因為大部分的營銷是小眾個性化甚至是1:1營銷，內(nèi)容設(shè)計也應(yīng)該是根據(jù)客戶洞察實現(xiàn)的個性化。同時為了快速傳播和互動需求更強調(diào)內(nèi)容的參與感、多樣性和趣味化。

從內(nèi)容的創(chuàng)建角度看，培養(yǎng)內(nèi)部員工內(nèi)容設(shè)計和代言人的工作十分重要，因為內(nèi)容需要時刻刷新，同時為了快速傳播和互動需求更強調(diào)內(nèi)容的參與感、多樣性和趣味化。

現(xiàn)在很多公司都設(shè)計了社交媒體座席，或是在公司內(nèi)部培養(yǎng)員工社交自媒體發(fā)言人，在外部構(gòu)建粉絲社區(qū)，加強與鐵粉及著名自媒體等交流。

從管理角度看，內(nèi)容不再只是集中在企業(yè)營銷部門內(nèi)部，而是一種分布式，擁有多創(chuàng)作者和修改者，按照安全權(quán)限分割成各種碎片集合，滿足快速分享和傳播，當然其格式形態(tài)也是多樣化的。

全渠道互動：企業(yè)通過各種渠道(社交/移動/網(wǎng)站/e-mail/短信等)與定位好的受眾進行個性化內(nèi)容的傳播與互動(Cross channel engagement)。

全渠道互動首先要強調(diào)的是渠道的個性化和多樣化，不同的受眾會喜好不同的渠道，不同的內(nèi)容適合的渠道也不一樣，在客戶體驗旅程的不同階段上渠道發(fā)揮的作用也各不相同，甚至不同的時間段渠道的生理周期也不一樣;其次是有了多渠道，要保證營銷內(nèi)容和過程的一致性，客戶通過各個渠道得到的企業(yè)品牌信息應(yīng)該有統(tǒng)一的視圖。

對企業(yè)而言，需要觀察培育“品牌數(shù)字化生態(tài)環(huán)境”，尤其是在社交媒體上，輿情監(jiān)控和危機事件處理都屬于此范疇。

營銷漏斗：客戶在與品牌的各種互動中，自然、順暢、快樂地流過其體驗之旅的各個階段，就像在一個流暢的管道中(Fluidity Funnel)不知不覺地與企業(yè)建立起來聯(lián)系。企業(yè)營銷部門也通過此管道與汽車銷售管理系統(tǒng)等部門協(xié)同工作，從而得到一個可預(yù)測的的營銷結(jié)果。

營銷漏斗與客戶體驗旅程是密切關(guān)聯(lián)的，同時營銷與汽車銷售管理系統(tǒng)之間的連接也應(yīng)該是無縫的。

在營銷漏斗中，最關(guān)鍵的概念是“合格線索”(Qualified leads)，最主要的工具是“線索評分”工具，每個企業(yè)都會建立起一套其個性化的評分標準，應(yīng)用到營銷漏斗中。

實時績效：對營銷過程中收集到的客戶行為和反饋數(shù)據(jù)及營銷結(jié)果等進行即時分析。一方面用以預(yù)測結(jié)果，評價營銷的產(chǎn)出;另一方面更重要的是根據(jù)分析即時調(diào)整營銷策略和執(zhí)行，從而獲得更有效的客戶體驗。

分析的內(nèi)容是可以多樣化的，比如：

▲分析最佳目標對象

▲將跨渠道互動與實際收入相關(guān)聯(lián)，做營銷執(zhí)行ROI

▲全面洞察客戶對您的產(chǎn)品及服務(wù)的情緒

▲評估內(nèi)容的成功度

▲評價企業(yè)的“營銷生態(tài)環(huán)境”

這里需要注意的是如何把收集到的數(shù)據(jù)與營銷活動掛接起來?如何為實時決策(Real Time Decision，RTD)提供強有力的分析學(xué)習模型?如何把預(yù)測結(jié)果與執(zhí)行有機結(jié)合起來?等等。需要用到很多現(xiàn)代的分析工具，尤其是實時決策引擎。

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