私營(yíng)企業(yè)如何管理外地分店?

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　　　　 我的企業(yè)(私營(yíng))為了擴(kuò)大銷售量和增加企業(yè)中的流動(dòng)資金，在外地租了一個(gè)門面(租金十幾萬(wàn))批發(fā)銷售產(chǎn)品，另在企業(yè)所在地已有一批發(fā)店。由于在外地的批發(fā)店流動(dòng)資金大(大概四五百萬(wàn)元)，這個(gè)店交給誰(shuí)經(jīng)營(yíng)以及應(yīng)該如何監(jiān)督就成了一個(gè)問題。該不該交給親戚經(jīng)營(yíng)(非直系親屬)，信不信任他？在流動(dòng)資金如此巨大前提下，他能不能經(jīng)受得住誘惑？如果交給他經(jīng)營(yíng)該如何監(jiān)督，有沒有什么好的監(jiān)督方法？

　　不要過分的相信親戚，搞經(jīng)營(yíng)靠的是才干，靠的是忠誠(chéng)，親戚未必符合這兩點(diǎn)?？梢钥紤]聘請(qǐng)合適的經(jīng)理人，試用兩到三個(gè)月。兩個(gè)月匯報(bào)一次客戶物流情況，流動(dòng)資金可以采取多人負(fù)責(zé)監(jiān)督的管理。中高層人才建議不要用當(dāng)?shù)厝?，而且建議用一定的獎(jiǎng)勵(lì)刺激他們。向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡是必然的，建立一套合理有效的考核激勵(lì)機(jī)制，要讓他看到工作的目標(biāo)和方向。做好財(cái)務(wù)的審計(jì)，避免財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　人才有了，考核機(jī)制也有了，那么財(cái)務(wù)問題如何解決？由于跟客戶是討價(jià)還價(jià)后才定價(jià)的，有的銷路好的根據(jù)市場(chǎng)需要提高價(jià)格，而有的產(chǎn)品也需要降價(jià)處理，這就給做賬帶來困難，就擔(dān)心會(huì)做假賬。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員及管理人員輪調(diào)，相互制約。加強(qiáng)客戶的管理，不能讓該店獨(dú)占客戶資料，及時(shí)跟蹤客戶價(jià)格變動(dòng)情況。加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審查及監(jiān)督，加強(qiáng)流動(dòng)資金的管理，對(duì)流動(dòng)資金按照資金數(shù)量確定不同的審核機(jī)制。選取品質(zhì)較好的人員，把自己身邊的財(cái)務(wù)派過去一個(gè)。讓掌握資金的員工能夠有發(fā)展，或待遇上比較好。疑人不用，用人不疑。

　 　　對(duì)于財(cái)務(wù)的問題，如果客戶私下表明價(jià)格提高回扣相應(yīng)更高的話，損失的絕大部分利益在你的公司。一部分利益作為回扣，大部分被客戶拿走了。在現(xiàn)在的社會(huì)要避免這種情況幾乎不可能，如果你認(rèn)為親戚可以避免的，那我只推薦你的兒子，女兒或女婿等直系親屬。