商業(yè)銷售管理軟件怎么刪除自定義的模板？

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　　造成錯(cuò)誤的原因有很多，不單單僅是軟件的問(wèn)題，錯(cuò)誤的操作、系統(tǒng)缺少必要的支持文件等，都有可能造成軟件運(yùn)行錯(cuò)誤，所以還得具體問(wèn)題具體分析。我也是商業(yè)銷售管理軟件的用戶，就沒(méi)有遇到過(guò)此問(wèn)題，我的模板都能刪除，所以支持樓上的回答，你把提示的截圖發(fā)給軟件開(kāi)發(fā)方，他們有技術(shù)人員專門解決用戶的問(wèn)題。

　　我以前也遇到過(guò)這個(gè)問(wèn)題，后來(lái)是軟件廠商給解決的，但我只記得解決方法很簡(jiǎn)單，實(shí)際過(guò)程早忘記了。你還是聯(lián)系一下廠商吧。

　　銷售管理的過(guò)程 在明確了什么是銷售管理之后,銷售管理的過(guò)程大致如下:

　　1.制定銷售計(jì)劃及相應(yīng)的銷售策略

　　2.泛普軟件泛普OA系統(tǒng)建立銷售組織并對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)

　　3.制定銷售人員的個(gè)人銷售指標(biāo),將銷售計(jì)劃轉(zhuǎn)化為銷售業(yè)績(jī)

　　4.對(duì)銷售計(jì)劃的成效及銷售人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估 銷售策略和計(jì)劃 企業(yè)在確定了營(yíng)銷策略計(jì)劃之后,銷售部門便需要據(jù)此制定具體細(xì)致的銷售計(jì)劃,以便開(kāi)展、執(zhí)行企業(yè)的銷售任務(wù),以達(dá)到企業(yè)的銷售目標(biāo)。

　　銷售部必須清楚地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶,對(duì)這些問(wèn)題有了清晰的了解之后,才能夠制定出切實(shí)而有效的銷售策略和計(jì)劃。 在制定營(yíng)銷策略的時(shí)候,必須考慮市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)本身的實(shí)力和可分配的資源狀況、產(chǎn)品所處的生命周期等各項(xiàng)因素。商業(yè)銷售管理軟件在企業(yè)制定的市場(chǎng)營(yíng)銷策略的基礎(chǔ)上,銷售部制定相應(yīng)的銷售策略和戰(zhàn)術(shù)。 根據(jù)預(yù)測(cè)的銷售目標(biāo)及銷售費(fèi)用,銷售部必須決定銷售組織的規(guī)模。

　　銷售人員的工作安排、培訓(xùn)安排、銷售區(qū)域的劃分及人員的編排、銷售人員的工作評(píng)估及報(bào)酬都是銷售部在制定銷售計(jì)劃時(shí)所必須考慮的問(wèn)題。

　　銷售計(jì)劃必須包括銷售人員的工作任務(wù)安排。每一個(gè)地區(qū)的銷售工作都必須安排具體的人員負(fù)責(zé)。銷售計(jì)劃必須要做到具體和量化,泛普軟件能夠明確定出每一個(gè)地區(qū)或者每一個(gè)銷售人員需要完成的銷售指標(biāo)。

　　銷售組織 銷售部需要研究并確定如何組建銷售組織架構(gòu),確定銷售部門的人員數(shù)量,銷售經(jīng)費(fèi)的預(yù)算,銷售人員的招聘辦法和資歷要求。