轉(zhuǎn)型升級企業(yè)營銷策劃需要切入的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

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    越來越多的企業(yè)步入了轉(zhuǎn)型升級的行列。說起轉(zhuǎn)型升級，令很多企業(yè)倍感糾結(jié)的是市場營銷如何在這一過程中發(fā)揮龍頭作用？北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍在對國內(nèi)近百家處于轉(zhuǎn)型升級期的企業(yè)市場營銷調(diào)研之后，認(rèn)為，轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的市場營銷工作是轉(zhuǎn)型升級能否成功的核心所在，在這個(gè)期間的營銷策劃發(fā)揮了重要作用，企業(yè)必須清晰認(rèn)知和洞察轉(zhuǎn)型升級期間市場營銷的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，它們決定了轉(zhuǎn)型升級能否成功。

    關(guān)鍵點(diǎn)一：思想理念上是否轉(zhuǎn)得過來？

    在與企業(yè)的接觸過程中，我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)轉(zhuǎn)型升級不看市場看利潤，往往是市場研究的不甚透徹，需求在哪里沒有仔細(xì)地研究和洞察，直奔利潤高的項(xiàng)目或者盲目追求高利潤。出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要是企業(yè)過去的傳統(tǒng)經(jīng)營思想在作怪，很多企業(yè)是從傳統(tǒng)高利潤行業(yè)轉(zhuǎn)過來的，還有企業(yè)家存在一種誤區(qū)，認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級就是由低利潤產(chǎn)業(yè)向高利潤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)。營銷策劃專家任立軍將這稱之為“轉(zhuǎn)型升級綜合癥”，他認(rèn)為，這種癥狀來源主要是企業(yè)在思想理念上轉(zhuǎn)不過來彎兒。

    我們在為某食品企業(yè)做營銷策劃時(shí)，恰好2013年正處于該企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的當(dāng)口，在討論怎向哪轉(zhuǎn)、怎么轉(zhuǎn)的問題時(shí)，包括企業(yè)家在內(nèi)的眾高管們幾乎都傾向于“向高轉(zhuǎn)”，也就是把目前的偏向中低端價(jià)位的產(chǎn)品轉(zhuǎn)向中高端價(jià)位，以使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)超額利潤。有這種想法的企業(yè)幾乎占到高呼轉(zhuǎn)型升級企業(yè)的80%以上。為什么會存在這樣的想法，皆緣于轉(zhuǎn)型升級那個(gè)“升”字。很多企業(yè)家認(rèn)為，我們做轉(zhuǎn)型升級，如果不能夠獲取超額利潤，為什么還要費(fèi)力做轉(zhuǎn)型升級呢？可是，當(dāng)筆者問其超額利潤來自哪里時(shí)，高管們基本都保持沉默，于是，如何獲取超額利潤的任務(wù)就交給了營銷策劃機(jī)構(gòu)了。顯然，這并非企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的成熟想法。

    對于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，北京立鈞世紀(jì)營銷策劃機(jī)構(gòu)首席專家任立軍指出：轉(zhuǎn)型升級并非是轉(zhuǎn)向高利潤的產(chǎn)業(yè)。隨著整個(gè)社會消費(fèi)層次的多樣性的呈現(xiàn)，任何層次的產(chǎn)品都有其消費(fèi)需求空間，也需要有企業(yè)滿足這部分市場的需求。從整個(gè)國家層面來說，經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級是淘汰落后和不符合整個(gè)社會利益的產(chǎn)能，摒棄掉市場所不需要的產(chǎn)能，從市場需求的角度來做國民經(jīng)濟(jì)的布局，比如環(huán)境不友好型產(chǎn)能、不符合食品安全的產(chǎn)能、技術(shù)落后的產(chǎn)能等都在淘汰行列。從企業(yè)的角度來看，轉(zhuǎn)型升級從思想理念是來看，就是要適應(yīng)市場規(guī)律，依據(jù)企業(yè)的能力和資源向著有消費(fèi)需求的方向轉(zhuǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地滿足市場需求，至于到底是做高端還是做低端，那是企業(yè)根據(jù)市場情況和自身情況而做的市場定位。因此，企業(yè)做轉(zhuǎn)型升級，首先要從市場營銷的思想理念上轉(zhuǎn)得過來，一旦進(jìn)入誤區(qū)，恐怕就會面臨轉(zhuǎn)型不成功之后的二次轉(zhuǎn)型，對企業(yè)的傷害將是巨大的。

    關(guān)鍵點(diǎn)二：市場定位是否準(zhǔn)確？

    上文提到，轉(zhuǎn)型升級的首要關(guān)鍵點(diǎn)是思想理念要跟得上，排在第二位的就是市場定位是否準(zhǔn)確的問題了。在這里，營銷策劃專家任立軍強(qiáng)調(diào)指出，市場定位并非通常所說的高中低端的問題，所謂高中代端的產(chǎn)品可以稱為企業(yè)的產(chǎn)品定位，而市場定位是如何定位目標(biāo)消費(fèi)群。在這里有一個(gè)誤區(qū)，很多人認(rèn)為，高端產(chǎn)品一定要賣給高端消費(fèi)人群，于是，常常會出現(xiàn)“高端產(chǎn)品定位于白富美和高富帥，低端產(chǎn)品定位于普通工薪及農(nóng)村消費(fèi)群”的現(xiàn)象，其實(shí)，這是營銷人無法突破傳統(tǒng)認(rèn)知的一種思維定式。高端消費(fèi)群也會有低端產(chǎn)品的消費(fèi)需求，低端消費(fèi)群也會有高端產(chǎn)品的消費(fèi)需求，這要看不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的市場環(huán)境，企業(yè)要因此做出不同的選擇。蘋果手機(jī)產(chǎn)品定位高端，但目標(biāo)消費(fèi)群定位卻極為分散。

    河南某國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)是一家區(qū)域性大型食品企業(yè)，多年來，企業(yè)一直面對周邊五六個(gè)省市的農(nóng)村市場提供低端食品，產(chǎn)品定位低端，市場定位于郊區(qū)縣及農(nóng)村消費(fèi)群，雖然利潤較低，但仍然在20年間經(jīng)歷風(fēng)雨慢慢成長壯大。2012年，其老板找到我們，希望能夠借營銷策劃之機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。在討論目標(biāo)市場定位時(shí)，企業(yè)似乎已經(jīng)達(dá)成一致，就是把其目標(biāo)市場定位于周邊五省二三線城市市民消費(fèi)群，或者說白領(lǐng)消費(fèi)群。我們在對該企業(yè)的能力和資源情況進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)從未進(jìn)入過二三級城市主流市場，目前尚未有相應(yīng)的產(chǎn)品能夠滿足這部分消費(fèi)需求，從渠道上來看，該企業(yè)過去一直在做流通渠道市場，根本沒有成熟的現(xiàn)代渠道，業(yè)務(wù)人員對于操作現(xiàn)代渠道也非常陌生，在這樣的情況下，企業(yè)向著這個(gè)方向轉(zhuǎn)型升級，無異于以卵擊石。后來，我們研究發(fā)現(xiàn)，在該企業(yè)所覆蓋的五省市市場郊縣農(nóng)村市場，并非沒有同類中高端產(chǎn)品，只是該企業(yè)多年來沒有相應(yīng)的中高端產(chǎn)品來參與競爭，而且通過與經(jīng)銷商交談，經(jīng)銷商也表示有能力做一些中高端產(chǎn)品的銷量，這給了我們非常大的信心。于是，我們依據(jù)企業(yè)能力和資源情況，對該企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中的市場營銷做出規(guī)劃，逐漸提升中高端產(chǎn)品占總銷售額的比例，以此來獲取中高利潤，同時(shí)，依然堅(jiān)定不移地服務(wù)于郊縣農(nóng)村目標(biāo)消費(fèi)群，通過對三四級城市目標(biāo)消費(fèi)群的市場運(yùn)營，逐漸積累現(xiàn)代渠道的市場營銷經(jīng)驗(yàn)，再一步步地采取“農(nóng)村包圍城市”的策略實(shí)現(xiàn)區(qū)域擴(kuò)張。