【三國營銷志】接班當(dāng)如孫仲謀

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    中國的民營企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入權(quán)杖交接的高峰期。從創(chuàng)一代的打江山到富二代的守成與再創(chuàng)，對中國企業(yè)來說是一個關(guān)鍵的時期。接班接的好，企業(yè)繼續(xù)告訴發(fā)展；接班接不好，則有可能辛辛苦苦幾十年，一下回到解放前。調(diào)查顯示，全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有24年，家族企業(yè)中30%能夠傳承到第二代，有10%能夠活過第三代，只有3%的家族企業(yè)在第四代及以后還在經(jīng)營。其中，企業(yè)分崩的一個不可忽視的原因就是傳承過程中出現(xiàn)了問題。筆者北京山水嘉禾孫文廣認(rèn)為，中國民營企業(yè)的接班問題應(yīng)該放到企業(yè)戰(zhàn)略的高度去對待，做世界品牌、做百年企業(yè)的愿景要與接班人的選拔與培養(yǎng)同步進(jìn)行。

    當(dāng)前，全國有近50%的民營企業(yè)都面臨老一輩創(chuàng)業(yè)者或守業(yè)者對下一代的權(quán)力交接問題。中國的民營企業(yè)，上一代人創(chuàng)業(yè)大多始于上世紀(jì)80年代初中期，當(dāng)時他們大多三四十歲，到現(xiàn)在，年事已高，精力、知識結(jié)構(gòu)、對市場的靈敏度都開始跟不上趟。這都促使他們開始精心考慮企業(yè)接班人問題。

    接班人選誰？中國的傳統(tǒng)文化在此，血緣關(guān)系永遠(yuǎn)是交接班的最重要條件，“打虎親兄弟，上陣父子兵。”這種情形在民營企業(yè)中普遍存在。如劉永好、宗慶后等都將大位傳給了子女。然而，富二代接班問題卻成為擺在中國創(chuàng)一代企業(yè)家面前的卻是一個大難題。一項社會調(diào)查表明：中國95％的“富二代”們根本不愿意繼承老爸的事業(yè)。那些白手起家、有著英雄色彩的第一代企業(yè)家，在暮年遇到的最大難題不是財富傳承的問題，而是事業(yè)繼承的問題。

    接班難：沒興趣、理念差異

    富二代們的接班難題主要可歸納為兩大原因：對老子的事業(yè)沒興趣，和對老一代的經(jīng)管理念差異太大。

    首先，富二代們生活在優(yōu)越的環(huán)境中，對創(chuàng)一代苦哈哈的生活不感冒。另外，生活環(huán)境的不同也讓富二代們有著自己的興趣方向，比如娛樂事業(yè)、文藝事業(yè)、投資興趣等，反而對實業(yè)興趣弱。如，雖為希爾頓集團(tuán)名正言順的繼承人，但帕麗斯•希爾頓對此事業(yè)卻沒多大興趣，反而成了模特、演員、歌手、作家和設(shè)計師；皮爾•卡丹的后代沒有一個人愿意裁布縫衣，所以皮爾•卡丹不得不把部分業(yè)務(wù)賣給了溫州商人孫小飛；在國內(nèi)，海鑫實業(yè)董事長李海倉的兒子李兆會雖繼承了父業(yè)，但卻對父親鋼鐵生意毫無興趣，而是玩起了投資，并且風(fēng)生水起。

    再者，現(xiàn)代社會的快速變革，產(chǎn)生了“三年一代溝”的說法，所以新老兩代的理念差異也就在所難免。宗馥莉就曾不止一次的表示，自己對父親宗慶后的管理方式“有很多地方都不太認(rèn)同”，“他喜歡變，變得快，就是沒有章法，讓對手措手不及。我喜歡做長期計劃，有了計劃，希望執(zhí)行它，不折不扣完成它，這一點在我父親管理上不太可能看得到。”而對于哇哈哈未來的發(fā)展，宗馥莉似乎想要做改變：“現(xiàn)在娃哈哈等于宗慶后是所有媒體或者大眾的想法，我希望娃哈哈其實代表的是一種生活方式，或者是一種很好的理念，它應(yīng)該有它自己的個性，有它自己的品牌獨特性，我不希望它以企業(yè)家本身來做宣傳。這是我想要去改變的。”至于宗馥莉們能不能順利接班，能不能很好的解決新思維與老制度、老臣之間的問題，我們拭目以待。

    向?qū)O權(quán)學(xué)接班

    富二代該如何接班？這方面，我們從孫權(quán)的接班中洞察一些有借鑒意義的做法。

    曹操說生子當(dāng)如孫仲謀，其實接班也要學(xué)孫權(quán)。筆者北京山水嘉禾孫文廣認(rèn)為，孫權(quán)是三國中接班最成功的。孫權(quán)的父親孫堅和兄長孫策，在東漢末年群雄割據(jù)中打下了江東基業(yè)。十九歲時兄長孫策遭刺殺身亡后，孫權(quán)繼而掌事，成為一方諸侯。222年被魏文帝曹丕封為吳王，建立吳國；229年稱帝，孫權(quán)稱帝后，設(shè)置農(nóng)官，實行屯田，平定山越，設(shè)置郡縣，促進(jìn)了江南經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。吳國在孫權(quán)手中不僅成功的守成而且得到了極大的發(fā)展。