營銷不能鋌而走險(xiǎn)

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    最近兩個標(biāo)志性的商業(yè)事件充分說明了一種瘋狂的狀態(tài)，那就是為了長期和短期的財(cái)務(wù)增長，不斷地激發(fā)（或阻礙）企業(yè)的營銷能力。漢堡王和福特公司最近的市場策略截然相反：一個根據(jù)成長策略進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，另一個看起來則是在鋌而走險(xiǎn)。

    前不久，漢堡王剛剛宣布了其持續(xù)12個季度銷售業(yè)績增長的消息，如此業(yè)績增長得益于一些創(chuàng)新性的激發(fā)品牌活力的新產(chǎn)品：Stackers，Chicken Tender Crisps，Enormous Omelet Sandwiches。此外，漢堡王也一直堅(jiān)持通過媒體突圍策略拉動其不受市場重視的王牌產(chǎn)品的銷售。

    接下來是福特的案例，在2006年遭受127億美元的巨額虧損之后，福特公司決心不顧一切地恢復(fù)短期銷售額。福特公司最近宣布為其500新車重新貼上早已被過度使用的金牛標(biāo)簽（Taurus）。為什么要重新啟用金牛品牌呢？顯然，福特試圖再次創(chuàng)造奇跡。

    只有40%的人意識到了福特公司所發(fā)布的福特500新車，而金牛品牌則擁有近21年的輝煌歷史，有80%的購買者認(rèn)知率。在20世紀(jì)90年代，金牛連續(xù)5年獲得最佳銷售業(yè)績，在此期間售出的車輛高達(dá)700萬輛，為當(dāng)年幫助福特公司走出困境做出了卓越貢獻(xiàn)，并獲得過美國最暢銷轎車的殊榮。金牛品牌是很有競爭力的一個品牌，并連續(xù)多年為福特公司貢獻(xiàn)利潤。但在某種程度上這也預(yù)示著，福特公司并沒有跟上時(shí)代的腳步和消費(fèi)者的需求。

    為在經(jīng)歷過充滿榮耀但卻日益萎縮的20年之后，金牛系列退出了市場，最后一年金牛品牌還被“謙虛”地歸于快速消費(fèi)品行列如果重塑品牌像福特公司所想象的那樣容易的話，奧茲莫比爾（OLDSMOBILE）、網(wǎng)景公司(Netscape)和英國雙人組合驚懼之淚合唱團(tuán)(Tears For Fears)可能做夢都想得到這樣的妙方!

    而漢堡王憑借過去10年間多元化的所有制結(jié)構(gòu)調(diào)整、廣告活動、管理團(tuán)隊(duì)和市場策略取得了成功，為我們這些品牌研究者提供了很好的素材。漢堡王最終將目標(biāo)鎖定在它最想贏得青睞的絕大多數(shù)18歲到35歲的男性消費(fèi)者，更為重要的是，漢堡王對此一直義無反顧，利用在“4P”的方方面面所進(jìn)行的創(chuàng)新來打入市場。

    “以您的方式”原本是漢堡王抨擊競爭對手麥當(dāng)勞的一個宣傳口號，以此駁斥麥當(dāng)勞是一個高度自動化但缺乏靈活性的漢堡機(jī)器。現(xiàn)在，“以您的方式”不但成為漢堡王的營銷口號，也成為MySpace網(wǎng)站的一個特殊網(wǎng)頁。該網(wǎng)頁由漢堡王獨(dú)家贊助，在這個網(wǎng)頁上，MySpace的用戶可以免費(fèi)下載熱門電視劇《24小時(shí)》。漢堡王希望借助此舉來吸引人數(shù)日益增加的在線社交網(wǎng)絡(luò)用戶。

    漢堡王采取的像Subservient Chicken.com之類的策略，不僅重新建立了對于年輕群體的品牌關(guān)聯(lián)度，在互聯(lián)網(wǎng)上也引發(fā)了大規(guī)模的討論。借助于諸如為消費(fèi)者提供萬圣節(jié)面具和與X-box的合作等頗具智慧的促銷手段，漢堡王創(chuàng)造性地使自己的品牌獲得了新生。

    而福特公司的金牛品牌重生計(jì)劃，人們更愿意相信這只是福特公司用來籠絡(luò)消費(fèi)者、公司員工和投資者的戰(zhàn)術(shù)，而非戰(zhàn)略。對于產(chǎn)品本質(zhì)而言，福特公司的金牛品牌重生，只是通過換標(biāo)所進(jìn)行的一種象征性的回歸──只不過是為一個和今天的消費(fèi)者沒有任何關(guān)聯(lián)度的失敗模型重新貼上了品牌標(biāo)簽，是一次為了促進(jìn)短期銷售而進(jìn)行的失敗嘗試。

    美國汽車分析師布朗評價(jià)說，福特公司的500轎車內(nèi)部裝飾材料不錯，外觀也改進(jìn)了不少，但放到現(xiàn)在的市場上就顯得比較保守。其整體設(shè)計(jì)似乎是針對金牛轎車的用戶，是金牛的改進(jìn)版，這就是問題所在。金牛用戶會對福特公司的500轎車感到新穎，但本田雅閣的用戶根本就不會感興趣。