上海OA的“盛宴”

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知識管理的“盛宴”  

 

 摘要：

12月1日，“全球通俱樂部知識管理論壇”在深圳威尼斯酒店舉行。論壇吸引了來自招商銀行、光大銀行、三九集團、聯(lián)想、松下等企事業(yè)單位的約兩百名參與者。演講嘉賓Sveiby先生、Peter先生、王鄂生先生均是在國際知識管理研究及實踐領(lǐng)域取得過豐碩成果的專家。大家就企業(yè)如何將知識轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、無形資產(chǎn)的測量等問題進行了熱烈的討論和精彩的對話。 
 
評述：

知識管理正在持續(xù)升溫，財富500強中已經(jīng)超過一半引入知識管理，從1998年開始評選的全球MAKE獎，提供了一大堆數(shù)字可以證明這些獲獎企業(yè)具有明顯的績效優(yōu)勢。根據(jù)IDC的預測，知識管理服務的市場到2003年將達到80億美元，而這個數(shù)字在1999年時僅為13億美元。
   
在國內(nèi)，知識管理的熱度從論壇現(xiàn)場的熱烈中可以看出些端倪，深圳這些名字響當當?shù)钠髽I(yè)對這個課題如此感興趣，無非是因為這種管理方法可以將企業(yè)的知識最大程度地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，為企業(yè)帶來效益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

對他們而言，微軟、惠普、通用的案例固然重要，知識管理在中國的落地問題更為重要。所以在論壇上，所有人提的問題都與中國的現(xiàn)狀有關(guān)。一位來自東莞的私營企業(yè)主提出了中小企業(yè)如何做知識管理的問題，另一位來賓表達了在中國的"情"文化中怎么做知識管理的疑惑，還有一位大亞灣核電站的來賓對中國有哪些機構(gòu)研究這樣的課題感興趣。

有意思的是，在我們孜孜不倦地學習著彼得·德魯克、野中郁次郎、Sveiby關(guān)于知識管理的各種理論時，Sveiby 本人卻在演講臺上頻頻引用我國先哲老子、孔子的話來闡述對無形資產(chǎn)的利用。其實，作為一種理念，我們并沒有落在后面，中國文化對知識的辨析是最透徹的。我們?nèi)狈Φ氖橇炕?、系統(tǒng)化。我們需要的是在IT的推波助瀾中，清楚的分析自己的需要，更好地構(gòu)建企業(yè)自身的系統(tǒng)。畢竟，知識管理是以人為本的。 

本文原載于世界經(jīng)理人網(wǎng)站