新“IP”與“IQ”

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新“IP”與“IQ”

張亞勤

４月26日是第三個“世界知識產(chǎn)權(quán)保護日”，這個特殊的日子提醒我們——世界已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代。

如果說傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略注重物質(zhì)資源的積累和應(yīng)用，那么作為知識經(jīng)濟代言人的IT企業(yè)的戰(zhàn)略則更強調(diào)智慧資源的開掘和保護。鑒于此，我想提出一個概念——IT=IP（Intellectual properties）+IQ（Talents）。

有兩個實例可以為我的觀點提供佐證。

第一個例子是有關(guān)個人智慧如何改變世界的。2000年12月10日，瑞典國王向發(fā)明家、工程師杰克·科爾比（Jack Kilby）頒發(fā)了諾貝爾物理學(xué)獎，以表彰他在1958年發(fā)明集成電路時“對人類的偉大貢獻”。據(jù)說科爾比最初是因為眼見復(fù)雜電路部件數(shù)目巨大而萌發(fā)了設(shè)計集成電路的念頭?？茽柋鹊陌l(fā)明締造了歷史，集成電路成為我們今天使用的幾乎所有電子產(chǎn)品的基礎(chǔ)，它改變了我們生存的世界，使整個電子行業(yè)得以發(fā)展壯大。

另一個例子則向我們展示了知識經(jīng)濟時代個人智慧是如何影響人類體驗的。道格拉斯·恩格爾巴特（Douglas Engelbart）是“鼠標(biāo)之父”，正是他最早把一個拖著尾巴的木頭盒子與計算控制技術(shù)建立起關(guān)聯(lián)。鼠標(biāo)被學(xué)界一致公認(rèn)為20世紀(jì)最為重要的發(fā)明之一，恩格爾巴特亦因其對人機技術(shù)的卓越貢獻而先后獲得“馮·諾伊曼獎”和美國“國家技術(shù)獎”。這絕對是實至名歸，因為我們甚至無法用物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)來衡量“鼠標(biāo)之父”偉大發(fā)明的價值。

信息技術(shù)時代，一個技術(shù)天才所創(chuàng)造的價值，往往是前人無法比擬的。因此，對于IT企業(yè)來說，最為重要的是人的智慧。

IT企業(yè)通往成功的另一道“天梯”是構(gòu)成企業(yè)技術(shù)核心的知識產(chǎn)權(quán)。以軟件企業(yè)為例，由源代碼、專利、Know-How和流程所構(gòu)成的知識產(chǎn)權(quán)可說是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的能量之源。

保護知識產(chǎn)權(quán)對于發(fā)展中國的軟件產(chǎn)業(yè)的意義非常重大。多年來，在IT產(chǎn)業(yè)不斷進步的過程中，中國的軟、硬件行業(yè)發(fā)展一直呈現(xiàn)出某種不對稱的態(tài)勢和趨向。目前中國各類軟件企業(yè)一年的產(chǎn)品銷售總和僅相當(dāng)于一家國際大型軟件公司同期銷售的10%。種種跡象表明，這一產(chǎn)業(yè)遠未步入良性循環(huán)的軌道，其業(yè)績與國內(nèi)其它獲得長足發(fā)展的高科技產(chǎn)業(yè)的增長趨勢不相適應(yīng)。

比較中國和印度，我們會發(fā)現(xiàn)，盡管中國IT產(chǎn)業(yè)的整體實力、市場規(guī)模均大于印度，但軟件產(chǎn)業(yè)所取得的業(yè)績卻落后于印度。這很讓我們這些軟件產(chǎn)業(yè)的從業(yè)者汗顏。

所以，僅有豐富的智慧資源還遠遠不夠，我們還需要確立一整套發(fā)掘人才、使用人才和保護人才的機制，這樣才能真正讓我們的IT產(chǎn)業(yè)“用兩條腿跑起來”。

以技術(shù)為本的IT企業(yè)既要有IQ戰(zhàn)略，也要有IP戰(zhàn)略。這樣，企業(yè)乃至產(chǎn)業(yè)才能不斷逾越更高的發(fā)展高峰。

本文原載于IT經(jīng)理世界