上海工程設(shè)計項目管理軟件排名

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 　　建筑工程設(shè)計在建筑項目中是至關(guān)重要的，可以說貫穿了項目的整個過程，是落實項目決策的核心，影響到整個工程的成敗，因此要注重建筑工程的設(shè)計管理，保證建筑工程質(zhì)量。

　　一、工程施工設(shè)計管理難題分析

　　施工組織設(shè)計，就其字面意義，可以描述為：用以組織施工的指導性文件。還有人給出如下定義：根據(jù)工程建設(shè)任務的要求，研究施工條件、制定施工方案用以指導施工的技術(shù)經(jīng)濟文件。施工組織設(shè)計對建筑施工具有指導和矯正作用。通過它可以合理安排人工、機械、材料，從而保證建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量。同時通過嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計又可以很好提高施工人員安全生產(chǎn)和文明施工意識，從而樹立起良好的施工形象，這對一個施工單位具有及其深遠的意義。

　　普遍認為，施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。她體現(xiàn)了實現(xiàn)基本建設(shè)計劃的要求，提供了各階段施工準備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項資源之間的相互關(guān)系。從基本內(nèi)容上講，這樣的定義和描述是可行的，但施工組織設(shè)計的核心宗旨并沒有描述清楚。在下文我將進行詳細探討。

　　二、泛普軟件分析工程設(shè)計項目管理要點

　　可確定的條件與資源：如企業(yè)可提供的人力、物資、資金資源;現(xiàn)場的自然條件和社會條件，包括交通、通訊、人文環(huán)境條件;業(yè)主資源;其他項目關(guān)系人中可利用的資源。

　　風險與分析：項目進行過程中可能出現(xiàn)的風險及風險隨工程進度的變化趨勢，在分析的基礎(chǔ)上進行分級分類。不確定的資源條件和風險：項目遵循漸進明細的原則。這一原則說明任何人在項目一開始并不能將說有面臨的問題看清楚，需要在過去工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上分析，對尚未明顯的問題、風險進行初步判斷，提出進行詳細分析和對策的基本時間條件、資源條件和分析方法，對下一步進一步明確對策指定原則;

　　主要施工過程的組織：包括平面資源的分配，水平和垂直交通的組織的設(shè)計，勞動力的流動組織設(shè)計。

　　三、泛普軟件分享工程設(shè)計項目管理措施

　　1. 圖紙會審

　　建筑工程項目實施過程中要對開工前的施工圖紙進行專家會審，并組織施工單位參與會審，有效利用圖紙會審工作，保障工程的順利實施。在圖紙會審中，要集思廣益，對建筑工程項目的圖紙審查清楚，減少設(shè)計過程中的設(shè)計缺陷，解決施工中遇到的難度問題，并從使用功能上進行合理分析。

　　2. 設(shè)計變更管理

　　施工中經(jīng)常會遇到使用功能的改變、由設(shè)計缺陷引起的改變、使用材料的改變等，對于這種情況設(shè)計部門應注意對變更后的施工圖紙和施工技術(shù)進行分析，并結(jié)合施工成本進行經(jīng)濟分析，避免因盲目變更而產(chǎn)生施工質(zhì)量和技術(shù)上的問題，并對設(shè)計變更進行預算管理。

　　3. 竣工結(jié)算

　　工程竣工結(jié)算是項目工程管理的最后一個階段，這個階段能夠充分反映出項目前期以及施工過程的投資控制目標的實現(xiàn)，同時能夠有效反映建設(shè)項目實際工程造價的技術(shù)指標!在進行工程竣工結(jié)算階段，應嚴格按照合同的規(guī)范要求，對施工措施費進行嚴格控制。

　　泛普工程項目管理軟件具備靈活、敏捷的產(chǎn)品特性，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況。