上海工程管理軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)

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　　項(xiàng)目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場(chǎng)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻;進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，讓全行業(yè)自覺(jué)管理，從而真正升華項(xiàng)目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，提高項(xiàng)目管理水平。只有這樣，才能更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、工程管理存在的問(wèn)題

　　1、建設(shè)主體缺乏責(zé)任感，工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進(jìn)行，往往對(duì)工期要求嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點(diǎn)和障礙，甚至隨意更改設(shè)計(jì)和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。

　　2、工程建設(shè)過(guò)程系統(tǒng)的完整性仍然缺乏，由于建設(shè)周期長(zhǎng)，管理人員無(wú)法進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)控管理，項(xiàng)目建設(shè)流程體系的完整性不夠全面，合同內(nèi)容還存在漏洞，導(dǎo)致建設(shè)方有一定的自由發(fā)揮空間。為了盡快交付工程，施工方將重點(diǎn)加快進(jìn)度，盡快完成工程建設(shè)，拿到全款，以便開(kāi)始下一步工程建設(shè)。過(guò)快的施工速度往往不能保證工程質(zhì)量。

　　3、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。但是，由于一些施工企業(yè)比較重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目的施工計(jì)劃不夠合理，不能根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利施工。

　　二、工程管理問(wèn)題的有效對(duì)策

　　1、規(guī)范行業(yè)管理體系的運(yùn)行

　　在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽實(shí)踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作合法、合法、可控、科學(xué)、高效開(kāi)展。制度是施工管理的基礎(chǔ)。一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導(dǎo)下進(jìn)行。要深化員工對(duì)管理制度、安全理念的再學(xué)習(xí)、再教育，定期開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，拓展員工的專業(yè)能力，幫助員工轉(zhuǎn)變思維模式，切實(shí)做好各崗位的具體工作

　　2、加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。細(xì)化整個(gè)施工過(guò)程，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理;施工企業(yè)技術(shù)人員要加強(qiáng)施工方案的討論和分析，分析工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，研究解決方案，防患于未然;施工人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的控制，通過(guò)優(yōu)化施工資源的配置來(lái)提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　3、健全管理組織，落實(shí)管理責(zé)任制

　　項(xiàng)目通常采用招標(biāo)和中標(biāo)的方式進(jìn)行。應(yīng)建立完善的分級(jí)管理體系，建立專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目施工部、專業(yè)施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系，落實(shí)各部門職責(zé)，確保施工過(guò)程中各作業(yè)隊(duì)伍相互配合。在施工中，要及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項(xiàng)目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件開(kāi)發(fā)平臺(tái)的好處

　　1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享

　　現(xiàn)代的工程項(xiàng)目管理軟件對(duì)信息的采集、儲(chǔ)存和傳輸都是建立在較為成熟的計(jì)算機(jī)技術(shù)之上的，為了加快信息共享的速度和有效性，為企業(yè)搭建了統(tǒng)一的信息傳遞平臺(tái)，只在企業(yè)內(nèi)部使用，對(duì)施工進(jìn)度、施工時(shí)間、財(cái)務(wù)預(yù)算及物資采購(gòu)進(jìn)行監(jiān)管，將各種信息進(jìn)行實(shí)時(shí)傳遞。

　　2、快速處理信息

　　項(xiàng)目管理系統(tǒng)既可以自動(dòng)收集數(shù)據(jù)，還能精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還提供查詢功能，能夠供管理者從眾多的數(shù)據(jù)中查找到當(dāng)前工程項(xiàng)目所需要的信息，耗費(fèi)時(shí)間短。另外數(shù)據(jù)處理非?？焖?，可在短時(shí)間內(nèi)進(jìn)行各種復(fù)雜計(jì)算，并生成報(bào)表，呈現(xiàn)出來(lái)。

　　3、減輕管理人員的工作負(fù)擔(dān)

　　以往項(xiàng)目管理中，所有的數(shù)據(jù)、資料都是由人來(lái)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)和處理的，可能會(huì)由于人為因素而致使資料不準(zhǔn)確。采用工程項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行處理時(shí)，則可以有效避免這個(gè)問(wèn)題，并且信息處理速度非?？?，管理人員的工作負(fù)擔(dān)大大減輕。不過(guò)，操作簡(jiǎn)便的軟件才會(huì)有這樣的效果，否則反而會(huì)增加工作人員的工作量。

　　工程項(xiàng)目管理軟件，能夠幫助管理層，實(shí)時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、項(xiàng)目成本跟蹤、資金流和占資分析、項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量安全控制以及供應(yīng)鏈建設(shè)等，實(shí)時(shí)反饋并全面預(yù)警 與客戶間、與供應(yīng)商間、與分包單位間的業(yè)務(wù)往來(lái)、資金往來(lái)等信息，為管理層和領(lǐng)導(dǎo)層提供一系列的決策依據(jù)和規(guī)范化的管理模式。