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 　　施工企業(yè)在項目實施過程中即要追求企業(yè)利潤又要確保滿足質(zhì)量、安全、進度的要求，只有提高施工現(xiàn)場的管理，才能達到目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一、施工現(xiàn)場管理難題

　　施工現(xiàn)場的作業(yè)過程產(chǎn)品一般都是勞動密集型的，涉及大量的勞動力，很難對每個作業(yè)人員進行有效的控制。在工程實踐中，個別操作人員違規(guī)操作造成的質(zhì)量問題屢見不鮮。如何實現(xiàn)對操作人員的全面有效控制，對監(jiān)理單位和承包商來說都是一個至關(guān)重要的問題。

　　在施工活動的質(zhì)量控制過程中，材料的投入范圍廣、數(shù)量大，很難實現(xiàn)對材料因素的全面控制。在實踐中，監(jiān)理工程師往往覺得工業(yè)化設(shè)備和批量產(chǎn)品的質(zhì)量離散度較小，可以通過書面檢驗和試驗來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量。然而，在大多數(shù)操作過程中使用的當(dāng)?shù)夭牧系馁|(zhì)量，如砂、石、磚等。是相當(dāng)離散的，材料往往隨時進場。如何實現(xiàn)對物料的實時、全面、有效的控制也是一個難點課題。

　　二、泛普軟件分享施工管理措施

　　加強人員的政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓參與施工管理的員工明白施工管理的重要性，即管理才能出精品，管理才能出效益。

　　質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。加強質(zhì)量管理，就要明確工程的質(zhì)量要求，編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施和施工方案，做到每道工序落實到人，責(zé)任落實到人，從而有效地組織質(zhì)量管理，使工程達到優(yōu)良和優(yōu)良工程。

　　嚴(yán)格控制材料。在采購材料時，要始終堅持質(zhì)量好不差，價格低不高價的原則，嚴(yán)格按照進度組織施工，使施工現(xiàn)場管理有序進行，使工程產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　三、泛普工程項目管理軟件管理施工現(xiàn)場

　　1. 材料管理

　　在材料使用過程中，需要確保材料領(lǐng)取有度，并且在申請材料時一定要按照規(guī)定的流程來進行申請。領(lǐng)取人員必須要有工程項目經(jīng)理或部門負責(zé)人的簽名才可以對工程材料進行領(lǐng)取，材料進出場均需要進行登記，以避免材料少用或者濫用的情況。另外要加強材料的存放管理，分門別類，放在專門的材料倉庫，以確保材料的質(zhì)量，要派專人管理，不要因為存放不當(dāng)造成材料損失。

　　2. 信息共享

　　工程項目涉及人員眾多，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時性差，各部門數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)在線協(xié)同，數(shù)據(jù)共享難。一個工作需要采購部、項目經(jīng)理、工地管工等多方協(xié)同處理流程緩慢低效;員工流動，重要文檔數(shù)據(jù)沒有保存，極易造成公司多結(jié)算多支付，產(chǎn)生資金損失。使用泛普工程項目管理軟件輕松協(xié)同全項目員工，實現(xiàn)信息透明化。

　　3. 安全日志

　　建筑工程項目管理軟件的安全日志主要是對每日的建筑工地的安全性情況開展紀(jì)錄，包括當(dāng)天的氣溫、工程施工位置、當(dāng)天安全施工情況、安全知識教育情況、安全技術(shù)交底、工程驗收情況、安全大檢查情況、安全性會議紀(jì)要等，產(chǎn)生安全日志記錄卡，便捷在發(fā)生意外事故的情況下好搜索有關(guān)安全日志情況。

　　4.安全計劃

　　項目風(fēng)險管理人員入錄安全計劃方案，即時填寫檢查項目、查驗時間、當(dāng)場查驗情況，保證安全風(fēng)險及時處理，防患于未然。

　　泛普施工項目管理軟件將新項目安全性知識庫系統(tǒng)、安全大檢查及整改、人員準(zhǔn)入條件管理方法、當(dāng)場安全性統(tǒng)計分析與剖析等眾多階段列入到一個系統(tǒng)軟件中，讓企業(yè)經(jīng)營管理更為安全性、合理，為土建工程領(lǐng)域不斷快速發(fā)展帶來保障。