上海做oa的公司

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　　上海集團OA解決了哪些問題?

　　1、增強集團總部功能

　　增強集團總部戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理與投資、業(yè)績管理、財務(wù)管理、人力資源規(guī)劃及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)這六項核心能力，使集團管理建立于精準的數(shù)據(jù)、完善的制度、有效的控制，而不依賴于個人經(jīng)驗與能力。

　　2、規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程

　　按照"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分散經(jīng)營"的原則，規(guī)范、簡化、優(yōu)化集團和子公司的核心管理流程，明晰流程中的關(guān)鍵點、障礙點和控制點，上海企業(yè)oa系統(tǒng)確定各崗位的責(zé)任范圍和承擔(dān)方式并賦予相應(yīng)的權(quán)限，事找人，而非人找事，保持集團辦公的敏捷性，防止大企業(yè)病。

　　3、提升整個集團的辦公效率和執(zhí)行能力

　　釋放潛能：以信息技術(shù)代替手工操作，讓每個崗位的員工有更多的時間和精力去從事更有價值的工作。

　　簡單致勝：簡化協(xié)作過程，強化協(xié)作效果，將復(fù)雜的事情簡單化，用最簡單的方式解決最根本的管理問題。

　　中層致勝：協(xié)助企業(yè)中層掌握管理思維與技巧，提升中層上傳下達的溝通能力與領(lǐng)導(dǎo)基層落實執(zhí)行的能力。

　　4、加強集團與子公司之間的協(xié)同辦公能力

　　通過建立暢通的信息溝通渠道，以及團隊協(xié)作渠道，建立以事務(wù)和項目為中心的流程管理體系，打破行政壁壘，上海企業(yè)oa系統(tǒng)讓集團與子公司之間的配合更加緊密、協(xié)調(diào)、一致。讓集團整體分享信息、統(tǒng)一決策、團隊執(zhí)行的效率和能力不因規(guī)模擴大而變慢、降低，保持蓬勃發(fā)展動力。